90. Модели организационного поведения сотрудников предприятия (по Ньюстрому).

Любому руководителю хочется, чтобы возглавляемая им организация была успешной и эффективной, а подчиненные отличались ответственностью и активностью, постоянно проявляли инициативу, охотно брались за решение сложных задач.

Данная модель опирается на власть, ориентирована на полномочия, дающие руководителю любого уровня возможность заставить выполнять свои распоряжения, подчас даже подвергая его штрафным санкциям. Слабая сторона этой модели - большие человеческие издержки. Основной стимул - слово «должен». Другая, весьма распространенная модель - опеки. В ее рамках руководитель, пусть подсознательно, рассматривает свою организацию как семью, а себя как главу этой семьи со всеми вытекающими отсюда последствиями. Наши благие, продиктованные искренними родительскими чувствами намерения приводят к тому, что дети, случается, манипулируют нами. Мы вдруг обнаруживаем, что им не хватает инициативы и ответственности. Умение учиться на ошибках Данная модель опирается на руководство (в том смысле, что под ним понимается приведение других к успеху), которое (как процесс) ориентировано на поддерживающие взаимоотношения. Для нее характерен климат индивидуального роста, она особенно эффективна при относительно «приличном» уровне жизни, однако переход к ней требует серьезной ломки взглядов руководителя.

Что касается четвертой - «коллегиальной» - модели организационного поведения, не может быть реализована в настоящих условиях, поскольку осуществима только в условиях избытка ресурсов, а это представляется абсолютно нереальным. Эта модель является, скорее, теоретической, потому, что ее реализация на практике крайне редка.