50. Управление инновационными проектами промышленного предприятия.

Управление проектом является сложной задачей. Рабочая группа, созданная для реализации проекта, решает новые задачи, отличающиеся от задач, решаемых существующими функциональными подразделениями. Между рабочей группой и всей организацией существует устойчивая связь, так как реализация проекта должна осуществляться в сотрудничестве с существующими подразделениями и результат должен быть интегрирован в имеющуюся структуру. Каждый член рабочей группы имеет, как правило, двух руководителей. Руководители образуют координационную группу, в задачи которой входит: определение цели проекта; назначение руководителей рабочих групп; создание рабочих групп; постановка задачи; контроль за реализацией проекта (качество, время, расходы); принятие решения о продолжении; роспуск рабочих групп. Рабочие группы отвечают за выполнение своей части проекта; планирование и контроль, составление отчетов для координирующей группы и всей организации. Надо учитывать, что руководитель проекта играет решающую роль в организации работы. Поэтому по своим личным качествам, способностям и полномочиям он должен иметь авторитет в глазах руководителей функциональных подразделений. Специфическими инструментами управления проектом являются: 1. Определение проекта и постановка задачи. 2. Установление промежуточных этапов (разделение проекта на отдельные фазы). Они взаимосвязаны и не могут эффективно функционировать изолированно.

50. Инновационный риск. Управление рисками.

Риск - это вероятность потерь возникающих при вложении фирмой средств в производство новых товаров, услуг, новой техники, технологий, управленческих инноваций и т.д., которые могут не принести ожидаемого эффекта. Ситуации возникновения инновационного риска: Внедрение более дешевого метода производства; При создании нового товара или оказании услуги на старом оборудовании; При производстве нового товара с помощью новой техники или технологии. Виды рисков: 1. Риск ошибочного выбора инновационного проекта. 2. Риск не обеспечения инновационного проекта. 3. Маркетинговые риски снабжения. 4. Маркетинговые риски сбыта. 5. Риск неисполнения хозяйственных договоров. 6. Риски усиления конкуренции, возникающие по причине. 7. Риски, связанные с обеспечением прав собственности на инновационный проектКроме рассмотренных рисков на деятельность предприятия влияют риски, характерные для любых предпринимательских организаций: политические; кредитные; инвестиционные. Основные способы снижения инновационных рисков: а) диверсификация инновационной деятельности; б) передача риска путем заключения контрактов, таких как: строительные; лизинговые; контракты на хранение и перевозку грузов; контракты продажи, обслуживания и снабжения; договор факторинга (передача кредитного риска); в) страхование - система экономических отношений, включающая образование специального фонда средств и его использование для возмещения потерь; г) прямые управленческие воздействия на возможные управленческие факторы риска, такие как: анализ и оценка инновационного проекта; проверка предполагаемых партнеров по инновационному проекту; планирование и прогнозирование инновационной деятельности; подбор персонала для осуществления проекта и др.; д) организация защиты коммерческой тайны.

50. Оценка экономической эффективности инноваций и инновационной деятельности организации. Экономическая эффективность инновации означает, что результат полученный в ходе вложения инвестиций и всех ресурсов в новый продукт или технологию обладает определенным полезным эффектом, т.е. выгодой. Экономическую эффективность инновации следует рассматривать в двух направлениях: 1) производство и реализация инновации; 2) покупка инновации. Экономическая эффективность покупки инновации означает получение выгоды покупателем этой инновации т.е. получение эффекта от вложения капиталов. Методы опенки эк-ой эфф-ти инноваций (инвестиций).1. Без учета дисконтирования: 1. Срок окупаемости - это время, за кот. будущие доходы от деятельности покрывают вложенные инвестиции: а) Если инвестиции вкладываются 1 раз, а поступления одинаковы в каждом периоде РР = Io / CF , где CF - денежные поступления, 1о - инвестиции или: РР = Инвестиции /

Прибыль, б) Если поступления неодинаковы: РР = Io / CF (£) , в этом случае срок окупаемости опред-ся пошаговым суммированием поступлений до тех пор, пока они не покроют инвестиции. 2. Средняя норма доходности - ARR. ARR = CF ср. год. / 1о сред. год. или ARR = ЧПрибыль ср. год. / 1о сред. год. 3. Метод перечня критериев - проводится с помощью экспертов по выбранным заранее группам критериев: 1-я группа - цели, стратегии и ценности проекта или организации; 2-я группа - финансовые критерии; 3-я

• научно-технические критерии; 4-я - произв-ые критерии; 5-я - внешние; 6-я - экологические. 4. Метод баллов - в основе лежит метод перечня критериев, но кроме этого для кажд. критерия опред-ся ранг, вес, вероятность. Оценка = £ (Ранг * Вес * Вероятность). 5. Метод формализованного описания неопределенности - в основе лежит эк-ко-математ-ое моделирование и использование теории вероятности. II. С учетом дисконтирования: 1. Настоящая стоимость FV = PV (1+г)¹ или будущая ст- ть PV = FV* 1 / (1+г)¹ 2. Чистая текущая стоимость NPV. 3. Индекс рентабельности (доходности). 4. Внутренняя норма доходности IRR.