50. Теоретические основы инновационного менеджмента.

Инновация определяется как конечный результат иннов. деят-ти, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованого технологического процесса, используемого в практической деят-ти, либо в новом подходе к соц услугам. Новшество - оформленный результат фундаментальных прикладных исследований и разработок. Нововведение - использование новшества. Инновация - это новшество принятое к распространению. Иннов. мен-т - это совокупность принципов, методов и форм управления иннов. процессами, иннов. деятельностью, занятыми этой деятельностью орг. структурами и их персоналом. Процесс создания и внедрения новшеств в производство сложен. Он состоит из 3 СТАДИЙ: 1)Стадия исследования и опытно конструкторских работ. 2) Стадия внедрения их результатов в производство, в рамках которой - освоение и доводка новой технологии, производство нового продукта; 3) Стадия, когда продукт выходит на рынок и испытывает судьбу любого из товаров - от первых продаж до насыщения спроса и ухода с рынка. Задачи инновационного менеджмента: 1. Разработка и согласование иннов. стратегий; 2. Поиск новых идей стимулирования творчества; 3. Составление бюджетов НИОКР; 4. Оценка и отбор инноваций; 5. Обеспеч. эффек-ти орг-ции иннов. процессов. Главная цель иннов. менеджера - снизить риск в жизнед- сти фирмы и создать комфортные условия работы для сотрудников. Функции ИМ: 1. Общие (планирование, организация, контроль, мотивация, координация); 2. Специфические (аналитическая, производственная, сбытовая).

50. Выбор и разработка инновационной стратегии.

Четко сформулированная стратегия важна для продвижения новшеств.

Стратегия - это детальный всесторонний комплексный план достижения поставленных целей . Стратегическое планирование преследует две основные цели: 1 Эффективное распределение и использование ресурсов.2.Адаптация к внешней среде. Ставится задача обеспечить эффективное приспособление к изменению внешних факторов. Стратегическое планирование основывается на проведении многочисленных исследований, сборе и анализе данных. Это позволяет не потерять контроль за рынком. Разработка стратегии начинается с формулировки общей цели организации. Она должна быть понятна. Постановка цели играет важную роль в связях фирмы с внешней средой, рынком, потребителем. После постановки общей цели осуществляется второй этап стратегического планирования - конкретизация целей. . Разработка стратегии осуществляется по следующей схеме: Формулировка стратегии (постановка цели), Придание стратегии формы, Оценка и контроль.

Основу выработки инновационной стратегии составляют теория жизненного цикла продукта, рыночная позиция фирмы и проводим ая ею научно-техническая политика.

Выделяют следующие типы инновационных стратегий : Наступательная - характерны высокие затраты на нововведения. Она свойственна малым инновационным фирмам, Оборонительная - затраты на нововведения ниже, чем у лидера, Имитационная - характерны низкие затраты на нововведения, Для зависимой и традиционной стратегий характерны незначительные затраты на нововведения , Оппортунистическая , имеющая целью занятие свободных ниш на рынке, затраты на нововведения зависят от тактических соображений