- •Подходы в системе упр-ния орг-цией. Три осн. Подхода к упр-нию: 1 .Процессный подход-
- •Стратегическое планирование: сущность и процесс.
- •Зарубеж. Модели менед-нта (американская, японская, европейская).
- •Организация как система: понятие и сущность, основные свойства. Классификация организаций.
- •Организационная структура п/п (линейная, функциональная, гибкая).
- •Признаки рисковых ситуаций, сущность и классификация рисков.
- •Роль человеческого фактора при принятии управленческих решений.
- •Методы проведения экспертиз. Смотри вопрос выше.
- •Концепция стратегического менеджмента. - ц
- •Формирование миссии и цели организации.
- •Стратегический анализ внешней среды предприятия.
- •Стратегический анализ внутренней среды.
- •Ключевые факторы успеха организации.
- •Маркетинговые стратегии: особенности, содержание, виды и формирование.
- •35,Основные понятия и содержание вфп.
- •Стратегическое планирование развития предприятия.
- •38.0Перативное планирование производства.
- •39,Организация вфп.
- •Финансовое планирование.
- •Планирование маркетинговых мероприятий.
- •Теоретические основы инновационного менеджмента.
- •Выбор и разработка инновационной стратегии.
- •Управление инновационными проектами промышленного предприятия.
- •Инновационный риск. Управление рисками.
- •55 . Кадры инновационных п/п
- •Правовое регулирование инновационной деятельностью. Патенты. Лицензирование. Ноу-хау.
- •Сущность, функции, 4-пи, основные понятия и концепции маркетинга.
- •Покупательское поведение потребителей. Факторы, влияющие на решение о покупке.
- •Квалиметрия: понятие, виды, объекты, методы.
- •Показатели качества.
- •Контроль качества: сущность, методы (диаграмма Паретто, диаграмма Исикабы, контрольные карты Шухарта)
- •Пять звезд качества.
- •Процедура банкротства.Меры по предупреждению банкротства. Несостоятельность (банкротство)
- •88,Организационная культура предприятия: формирование, значение, функции, содержание ок.
- •Производственный конфликт и его влияние на организационные процессы.
- •Модели организационного поведения сотрудников предприятия (по Ньюстрому).
39,Организация вфп.
Организация ПЭ работы во многом зависит от типа п/п, на малых п/п обычно не сущ.глубокие разделения управленческих функций и высшие руководители, самостоятельно определяют все детали планирования и организации производства. На крупных и средних п/п разработка стратегических,
Контроль за ходом реализации проекта.
Основные функции бизнес - плана.
1 .Обоснование реализации стратегии и тактики поведения п/п.
Планирование результатов деятельности п/п.
Привлечение новых инвесторов.
Расширение круга предприятий партнера.
Структура бизнес - плана.
Наиболее распространенные на п/п структуры бизнес- планов включают следующие разделы: - титульный лист, -вводная часть, - анализ положений дел в отрасли, -сущность проекта, - план маркетинга, -производственный план, -организационный план, -оценка рисков, финансовый план, - приложение.
Финансовое планирование.
Финансовое планирование п/п - это документ отражающий объем поступления и расходования д/с фиксирующий баланс доходов и направлений расходов п/п включая платежи в бюджет на планируемый период.
Финансовое планирование охватывает следующие отношения: 1 .Между п/п и различными субъектами хозяйствования. 2.Между собственниками п/п и трудовыми коллективами. 3.Между субъектами хозяйствования. 4.Между п/п, объединениями и гос. бюджетом. 5.Между п/п и коммерческими банками.
Между п/п и страховыми организациями.
Цель финансовых планирования: сбалансировать намечаемые расходы п/п с финансовыми возможностями.
Задачи финансового планирования:
1 .Определение источников и размеров собственных финансовых ресурсов.
2.Принятие решений о необходимости привличения внешних финансовых ресурсов.
3.Определение потребности п/п в финансовых ресурсах.
Уточнение целесообразной и экономической эффективности планирования инвестиций.
Выявление резервов рационально использования производственных мощностей.
6.Определение финансовых взаимоотношений п/п, гос. бюджетом и банками.
Функции финансового отдела в области планирования: 1 .Составление финансовых планов.
2.Составление и предоставление в установленные сроки кредитных заявок и кассовых планов. З.Участие в составление плана продукции в денежном выражении. 4.0пределение планов суммы амортизационных отчислений. 5.Распределение квартальных финансовых показателей по месяцам. б.Контроль за ввозом ТМЦ. 7.Обеспечение платежей в гос.бюджет. 8.Ведение ежедневного оперативного учета.
Финансовый план составляется в виде баланса доходов и расходов которые состоят из: -доходы и составл. средств, -расходы и отчисления средств, -платежи в бюджет, -ассигнование из бюджета.
Для разработки оперативно-финансовых планов требуются:
1 .Платежный календарь предназначенный для управления денежными потоками, составление на месяц, с разбивкой на более короткие сроки.
Кассовый план разрабатывается самостоятельно на квартал, форма произвольная, состоит из следующих разделов: -приток наличности, кроме получаемых в банке, -отток наличности, показывает направление использование наличных денежных средств, -фонд з/п и другие выплаты на планируемый период, -календарь выдачи з/п и приравненных к ней выплат (согласование с банком)