13. Анализ объема производства и реализации продукции.

Цель анализа: Выявление резервов роста, объемов производства и продаж качественных и рентабельных товаров.

Задачи анализа:

1)Анализ динамики уровня производства и реализации;

2)Оценка ритмичности производства;

3)Факторный анализ производства и объемов продаж по видам товаров;

4)Анализ структуры, ассортимента, качества и конкурентноспособности товаров

Анализ начинают с расчета темпов роста и прироста.

Рез-ты анализа показывают на сколько изменился объем производства и продаж за последний период, если темпы роста производства выше темпов роста реализации продукции, то это говорит о накоплении остатков нереализованной продукции и наоборот, если продажи ув. в большой степени, чем производство, то это характериз. активацию маркетинговой деятельности.

В процессе анализа рассчитывают:

1)Ур-ь выполнения плана( деление фактическ. объема производства на запланиров. вел-ну);

2)Ур-ь использования производств. мощностей( деление фактическ. объема производства на max объем загрузки оборудования);

3)К-т ритмичности( деление разности планового выпуска продукции и объем по котор. план не выполнен на планов. объем произ-ва);

4) Ур-ь товарности (делением объема продаж на объем производства)

Факторный анализ производства производят по формуле: ВП =

где Ki - V проиизводства i-го товара

УДi-Удельный вес i-го товара в структуре производства

Цi-Цена реализации i-го товара

Задачи анализа качества и конкурентноспособности товара:

1)Оценка их уровня;

2)Выявление причин его снижения;

3)Установление влияния изменения качества на объем производства и финансовые рез-ты

Осн. пок-ль уровня качества - это средний коэффициент сортности, к-ый определяют = Выручка/ Возможн. стои-ть товаров по цене высшего качества

Для оценки конкурентноспособности продукции рассчитывают индекс конкурентноспособности = ,

где i-параметр конкурентноспособности

n-кол-во параметров конкурентноспособности

x- балл по параметрам конкурентноспособности продукции

k- коэфф-т значимости параметра конкурентноспособности

Высокий уровень конкурентноспособности означается, что продукт обладает наилучшим потребительскими свойствами; средний уровень обеспечив. расширенное воспроизводство; низкий обеспечив. простое воспроизводство

Причины снижения качества и конкурентноспособности товара:

1)Низкое качество исходного сырья

2)Низкий технич. ур-ь производства;

3)Низкая квалификация рабочих;

4)Неритмичность производства

Анализ эффективности ассортиментных программ проводят по показателям:

• уровень выполнения плана по ассортименту;

• коэффициент обновления ассортимента;

• процент снижения себестоимости и увеличения прибыли.

В выполнении плана по ассортименту не учитывают продукцию, выполненную сверх плана.

Причинами невыполнения ассортиментной программы могут быть: изменение конъюнктуры рынка, ухудшение состояния материально-технического обеспечения организации, недостатки в организации труда, потери рабочего времени и т.д.

В процессе анализа продукта на рынке сбыта необходимо определить, стоит ли увеличивать производство и продажу конкретных видов товаров, в каком объеме и каким образом.

Последовательность проведения анализа:

1. изучение ситуации на рынке сбыта (конкуренты, потребители, спрос и предложение, качество, уровень цен)

2. анализ рынка сбыта (желания покупателей, условия расчета)

3. прогноз рынков сбыта по товарным группам и разработка альтернативных вариантов при изменении рыночной ситуации (условия, уровень потребления, обеспеченности данным товаром, импорт, экспорт, степень риска невостребованной продукции.

Методика подсчета резервов увеличения объемов производства:

1. за счет ликвидации брака – фактический объем производства, умноженный на удельный вес забракованной продукции в себестоимости продукции, и результат разделить на 100.

2. За счет роста часовой производительности труда – прирост часовой выработки, умноженный на возможный фонд рабочего времени.

3. За счет сокращения потерь рабочего времени – величина сокращения потерь рабочего времени, умноженная на прогнозируемое количество работников, на количество дней работы и на фактическую часовую производительность труда.

4. За счет дополнительного обеспечения материалами – величина дополнительного количества материалов, деленная на норму расхода материла на единицу продукции и умноженная на фактическую цену продажи товара.

5. За счет сокращения перерасхода материалов – разность фактически израсходованного материала и нормы расхода на единицу товара умножить на прогнозируемый объем производства и полученный результат делят на норму расхода материалов.