58. Формы власти и влияния в организации: власть, основанная на принуждении, власть, основанная на традиции.

Принято считать, что в основе разделения форм власти находятся человеческие потребности: физиологические и социальные. Различают формы власти и влияния, побуждающие исполнителей выполнять решения др. человека, которые могут удовлетворить его потребности или наоборот, препятствует её исполнителю.

Выделяют следующие формы власти:

- основанная на принуждении;

- основанная на традициях;

- основанная на вознаграждении;

- эталонная власть;

- экспертная власть;

- основанная на убеждении.

Власть, основанная на принуждении – это исторически первичная форма власти. Которая изначально базировалась на прямом физическом принуждении. На сегодняшний день данная форма власти базируется на понимании работником того обстоятельства, что руководитель может иметь возможность к-л образом ухудшить положение работника и нанести вред ему или его близким. Это может выражаться в виде сокращения зарплаты, понижения в должности, а также существуют иные, более тонкие формы принуждения, связанные с изменением положения и статуса работника. Данная форма власти будет в принципе незаменима в случаях, когда коллектив имеет низкий уровень дисциплины и заинтересованности в достижении целей. В остальных случаях применение такой власти будет неэффективным, т.к. ориентирует работников в лучшем случае на достижение некоторой заданной результативности, но не на проявление инициативы и стремление к получению больших результатов. В худшем случае работники будут стремиться нанести вред самой организации и будут готовиться в скором времени покинуть ее.

Власть, основанная на традиции – работники убеждены в необходимости и правильности поддержания иерархических взаимоотношений в системе «начальник-подчиненный». Т.е. руководитель имеет право отдавать распоряжения, а обязанность работника – подчиняться. Реализация данной формы власти приемлема для традиционного общества с устойчивыми общественными институтами и сохраняющейся системой организации общественных взаимоотношений. С переходом большинства стран в постиндустриальную стадию развития сила данной формы власти существенно ослабевает, т.к. люди имеют возможность относительно свободного перехода с одного места работы на другое.

59. Формы власти и влияния в организации: власть, основанная на вознаграждении, эталонная власть.

Принято считать, что в основе разделения форм власти находятся человеческие потребности: физиологические и социальные. Различают формы власти и влияния, побуждающие исполнителей выполнять решения др. человека, которые могут удовлетворить его потребности или наоборот, препятствует её исполнителю.

Выделяют следующие формы власти:

- основанная на принуждении;

- основанная на традициях;

- основанная на вознаграждении;

- эталонная власть;

- экспертная власть;

- основанная на убеждении.

Власть, основанная на вознаграждении – власть руководителя базируется на понимании работником того обстоятельства, что руководитель имеет возможность предоставить ему некоторые дополнительные материальные блага. Работник заинтересован в получении этих благ. Что определяет характер его отношения к руководителю и процессу достижения целей. Несмотря на то, что данная форма власти является достаточно эффективной и стимулирует работников к рациональному поведению, она имеет ограничения:

- у руководителя могут отсутствовать возможности дополнительного стимулирования,

- материальное стимулирование не является единственным необходимым видом поощрения,

- бывает сложно определить конкретный вид и размер вознаграждения.

Эталонная власть = харизматическая власть = власть примера – при реализации данной формы власти личные качества руководителя, его стиль настолько привлекательны для подчиненных, что они сознательно, без дополнительного принуждения готовы подчиняться данному руководителю и при этом стараться быть похожим на него. В данном случае формируется авторитет личности за счет индивидуальных ее характеристик. Выделяют ряд общих харизматических характеристик харизматической личности (по Веберу):

- спокойная и уверенная манера держаться,

- хорошие риторические способности,

- внушительный внешний вид,

- создание впечатления обмена энергией при общении,

- спокойное восприятие восторженного отношения к себе.

Негативным момент: руководитель может принимать решения, не соответствующие интересам организации, но работники не могут этого оценить, т.к. всецело доверяют руководителю.