56. Властная система организации: взаимосвязь понятий «власть» и «управление», формальная и реальная власть, баланс власти.

Организация – группа лиц, взаимодействующих с помощью материальных, экономических, правовых условий для решения стоящих перед ними проблем и деятельности в общих целях. Рассматривая организацию необходимо отметить наличие такого феномена как власть.

Власть можно рассматривать как влияние отдельного индивида, который вносит изменение в поведение, ощущение, отношение другого индивида.

Власть – это желание, возможность и способность влиять на поведение других людей и изменять их поведение и их деятельность в интересах организации.

Власть и Управление являются взаимообуславливающими понятиями, т.к. управление не может осуществляется не будучи подкрепленным властью, а власть теряет всякий смысл, не реализуя себя через управление, т.о. власть в различных формах её проявления является необходимым условием деятельности организации.

Формальная власть- это власть должности, она связана с официальным статусом лица и измеряется или числом подчиненных или объемом ресурсов, которыми он может распоряжаться самостоятельно.

Реальная власть – определяется положением человека в системе неофициальных неформальных взаимоотношений. Объем реальной власти определяется числом лиц, которые готовы добровольно, без дополнительного принуждения подчиняться данному лицу.

Частные формы формальной и реальной власти: основанная на принуждении, на традициях, на вознаграждении, на убеждении, эталонная, экспертная.

Оптимальной – совпадение формальной и реальной власти.

Обратная власть подчиненных над руководителем основывается на следующих обстоятельствах:

1. руководители ответственны за работу, но выполняют её конечные исполнители,

2. исполнители могут иметь информацию, которой нет у руководителя,

3. исполнители могут является носителями определенных внешних связей от которых зависит работа организации по тому или иному направлению.

Характер зависимости подчиненных от руководителя и есть баланс власти. В соответствии с которым, отношение власти руководителя над подчиненными к зависимости подчиненных от руководителя равно отношению власти подчиненных над руководителем к зависимости руководителя от подчиненных.

57. Управляемость подчиненных. Факторы, влияющие на управляемость.

Управление зависит от V и характера власти, который раскрывается с помощью такой категории как управляемость.

Управляемость – совокупность психо-эмоциональных реакций, конкретных действий, которые подчиненные вырабатывают и реализуют по мере осуществления управленческого воздействия.

Управляемость м.б. описана широким диапазоном ответных реакций, начиная с открытого и враждебного неприятия подчиненными управленческого воздействия, заканчивая инициативным действием, стремлением выполнять задания в срок и качественно. Управляемость подчиненных зависит от следующих факторов:

1) от степени участия в управлении ведущих сотрудников организации в процессе разработки, принятия и реализации управленческих решений,

2) от качества управленческих решений,

3) от общей квалификации образовательного уровня и нравственности персонала,

4) от достаточности полномочий руководителя при принятии управленческих решений и решения соответствующих проблем,

5) от авторитета руководителя, его лидерских качеств и профессионализма

6) от состояния внутренней соц-псих среды коллектива.

Сущ-ет ошибочное мнение, что обладание властью не требует знания и понимания интересов и потребностей людей. Для того, чтобы обладать властью необходимо держать под своим контролем что-либо имеющее значение для исполнителя, создающее его зависимость от руководителя и заставляющее его действовать в рамках цели поставленной руководителем.