55. Управление как вид человеческой деятельности и предмет теории управления. Функции управления. Принципы управления.

Предметом теории управления является явление общественной жизни, деятельность человека, которая собственно и называется управление – это деятельность по координации совместной деятельности других людей.

Управление развивалось в рамках 2ух основных стадий:

1 – управление индивидуальной деятельностью человека – результат развития сознания человека, когда некий индивид представляет определенные желаемые результаты, которые ему хотелось бы получить и представляет какие конкретные действия помогут ему добиться желаемых результатов.

2 – управление коллективной деятельностью людей – первоначально данный вид управления лишь выделился из общей массы других видов человеческой деятельности, т.е. субъект управления в данном случае наряду с выполнением координирующих функций занимался и выполнением всех текущих действий в рамках функционирования коллектива. По мере развития человеческого сообщества управление обособляется от остальных видов деятельности, т.е. носители управленческих функций не занимаются иной деятельностью. В дальнейшем происходит дифференциация специфических видов деятельности внутри управления.

Специализация управленческой деятельности демонстрирует широкое разнообразие особенностей управленческого труда, но эти особенности вызваны в первую очередь отраслевой технологической спецификой каждого вида деятельности. При этом во всех случаях имеет место общее составляющее руководство человеческим коллективом, что определяет общность управленческой деятельности во всех возможных случаях ее проявления.

Функции управления:

- планирование – реализуя эту функцию, предприниматель или менеджер на основе всестороннего анализа деятельности организации, ситуации, перспектив развития организации формирует цели и задачи на предстоящий период, разрабатывает стратегию действий, составляет планы и программы для их реализации.

- организация – воплощение замыслов, содержащихся в планах, программах и стратегиях; функция реализуется ч/з создание организационной структуры, системы управления и ч/з разработку различных документов.

- координация – реализация задач организации путем совместной деятельности людей, которую нужно координировать.

- мотивация – определение потребностей людей и выбор способов их удовлетворения.

- контроль – своевременное выявление проблем, ошибок, отклонений и создание основы для совершенствования работы.

Принципы управления: сочетание научности с элементами искусства; целенаправленность; функциональная специализация в сочетании с универсальностью (к каждому объекту существует индивидуальный подход, соответствующий особенностям его функционирования); непрерывность, последовательность; оптимальное сочетание централизованного регулирования и самоуправления; учет индивидуальных особенностей и психологии работников, закономерностей межличностных отношений и группового поведения; обеспечение единства прав и ответственности в каждом звене управления; состязательность участников управления; максимально широкое вовлечение работников в процесс подготовки решения.