Жизненный цикл организации и его взаимосвязь с законом развития
Каждая организация фунц-ет в опред.временных рамках.Процессы,протекающ. в организации развиваются циклически, это развитие идёт по спирали от простых форм к более сложным.Витки этой спирали – последовательно сменяющие друг друга циклы.
Жизненый цикл организации – это предсказуемая послед-ть изменений состояния организации в течении времени.Концепция жизненного цикла утверждает, что вся деятельность орг-ии проходит ряд станций, начиная с возникновения и вплоть до прекращения существования или коренной модернизации.Эти стадии рассматривают посредством построения графика жизн.цикла.Этот график представляет собой зависимость объемов производства(для производ.коммерч орг-ий),объёмов товарооборота(для торговых) или объёмов гос.финансирования(для гос.некоммерч) от времеи сущ-ия организации.
Г
рафик
жизен.цикла орг-ии.
v
4
3 5 7
2 6
1 t
После 5 стадии начинается либо 6 либо 7 стадия.
1 – рождение орг-ии.2- детство.3- юность орг-ии.4-зрелость.5- старение.6.-смерть.7.-возрождение.
1Рождение- это дата регистрации орг-ии.2.На стадии детсва орг-ия характеризуется ускоренным ростом объемов произ-ва,выходом на рынок,стремление к максим.увеличению прибыли,новизной продукции,высокой работоспос-юколлектива.Осн.цель-кратковременная прибыль и ускоренный рост.3.Юность- рост объемов произ-ва,но меньшими темпами,чем на стадии детства.Расширением ассортимента продукции,стабилизир.управленч.стр-ры.Осн цель- укреплене на рынке и захват его части ,а также выход на нов.рынки.4.Орг-ия на стадии зрелости характеризуется стабилизирующей объемов произ-ва на анивысшем для данного витка цикла уровня.Появляется бюрократизм,нарастает самодовольство орг-ии,снижается интерес к инновациям в рез-те чего орг-ия переходит на стадию старения.5.Оргия на стадии старения хар-ся снижением объёмов произ-ва и прибыли,увеличением бюрократизма.Осн.цель- сохр.достиг.рез-ты,остаться на завоёванных позициях.6.Смерть- дата её ликвидации.7.Возрождение оргаа хар-ся обновлением ассортимента продукции,пересройкй орг-ой структуры,обновлением управленч.кадров,в рез-те чего происходит рост объема произ-ва.Осн.цель – обеспечение «оживления»по всем функциям орг-ии.
Организационная структура. Иерархические и органические структуры. Виды организационных структур.
Структура орг-ии – это совокупность управления и функциональных областей, напрвленная на установление четких взаимосвязей м/у подразделениями.
Структура орг-ии закрепляет горизонт. и вертик. разделение труда в орг-ии.
Графич.схема стр-ры состоит из след.элементов:1)звено-структурное подразделение или должностное лицо,выполняющее опред.функции,на схеме указ.прямоуг.2)уровень- совокупность звенььев,занимающ.опред.ступень в организ.системе.3) связь- взаимозависимость,устанавливаемая м/у звеньями (горизонт.связи –взамозависимость м/у звеньями одного уровня и носящая хар-р согласования,на схеме отрезок;верт.связи – взаимозависимость м/у звеньями разных уровней и отражающая их иерарх.соподчинённость,на схеме стрелка(вертикальные бывают линейные и функциональные(пунктир.стрелка на схеме ).
1
уровень А М/У А и Б
– вертик.линейная связь
м/у
А и В– верт.функ.связь
Б
В
м/у
Б и В – горизонт.
2 уровень
В
иды
орг-ых структур: иерархические(бюрократические)
и органические
Линейная лин-функцион-ая лин-штабная матричная сетевые(стабильная сеть и динамичая)
Дивизиональные(дивизионально-продуктовая,див-но региональная)
Различия иерарх. и органич.структур.
Параметр сравнения |
Иерарх.тип |
Органич.тип |
1.Концепция построения |
Четко опред.иерархия |
Отсут.четкой иерархии |
2.Тип руководства |
Моноцентрический-единое начальство |
Смена лидеров |
3.Организация труда. |
Жесткое разделение труда |
Времен.закрепление функ-й по группам |
4.Источник эффект-ти. |
Рационально спроектир.структура |
Самоорганизация и развитие персонала |