1. Влияние, приобретение, торговля марками

1) Осиротевшие марки. Это марки, игнорируемые своими производителями или проданные новым. Не влияют на деятельность компании с большим марочным портфелем. Марка становится посредственной из-за изначального отсутствия заботы о ней. От таких марок избавляются, а покупают их фирмы с небольшим марочным портфелем, в надежде возродить, но как правило это невозможно.

2) Совместный брендинг. (стиральная машина и калгон; Токио и Москава Тюмень; Молоток и мебель токио) Это совместное использование марок несколькими компаниями ().Возможности для такого брендинга есть в любой отрасли, а также между отраслями. До вступления в партнерство по совместному брендингу необходимо оценить его возможности, потому что для его успеха нужно обеспечить следующие условия:

1) Целесообразность такого брендинга утрачивается, если потребитель не получает дополнительной выгоды

2) Необходимо проверить схожесть целевых аудиторий, их демографические портреты

3) Нужно убедиться, что ценности марок партнеров равнозначны, в противном случае возникает ряд стратегических проблем

3) Гибридный брендинг. (Benq-Siemens, Sony Ericsson) Два или более производителя создают одну марку-победителя, поскольку в одиночку создать такую марку не по силам. Главным условием является работа сотрудничающих сторон в одной или смежных областях.

4) Коллекционирование марок (ИКЕЯ). Люкс-бренды (Сигареты, часы) Коллекционеры – это организации, которые не создают бренды, а просто скупают их. Чаще встречаются на рынке предметов роскоши, т.к. здесь нет жесткой конкуренции, а ценовая – отсутствует в принципе. Люкс-бренды более устойчивы, чем обычные, даже во времена спадов.

2. Расширение, оздоровление, ликвидация марок

1) Расширение марки. (кока-кола-ванилла-капучино-чери). На базовом уровне – производство новых товаров той же товарной категории, на следующем уровне – выпуск товаров других товарных категорий, но в той же отрасли. И, наконец, вывод марки на другой рынок. Причины расширения:

1. Естественные – когда под маркой может выпускаться продукт очень близкий к первоначальному предложению, который будет удовлетворять потребности той же целевой аудитории без снижения уже существующих продаж.

2. Замедление роста рынка – компании могут попытаться расширить свой марочный портфель или марки, если рынок демонстрирует замедление роста. Новый продукт создается на стадии зрелости

3. Уверенность в непобедимости марки – некоторые фирмы, чья марка имеет успех в одной или нескольких категориях или рынках, думают, что она будет лидером и в других. Как правило, серьезные исследования не проводятся при таком расширении, которое может привести как к успеху, так и к провалу.

2) Оздоровление марки. Проблема, возникающая перед брендингом, когда марка приходит в упадок. Причинами упадка может быть:

1-ухудшение качества продукта; «угасание» целой категории (пишущие машинки); неверная ценовая, сбытовая или рекламная политика; 2- пренебрежение маркой; утрата марочных ассоциаций.Чаще всего основной задачей является убеждение целевой аудитории в необходимости более благоприятно воспринимать марку. Обновление может проходить на одном или нескольких уровнях: продукт, качество, образ потребителей, способ использования…При выборе между восстановлением уже и запуском новых стоит помнить о том, что у «старичков» по идее должны остаться какие-то поклонники. Поэтому зачастую восстановить бренд бывает проще, чем сделать новый (Прима, Жигулевское).

3) Ликвидация марки. При сокращении марочного портфеля следует решить, сколько брендов в нем оставить. Выяснить это можно при помощи двух разных, но дополняющих друг друга методов – «портфельного» и «сегментного». Компании, выбирающие «портфельный» подход, сохраняют только бренды, отвечающие определенному набору параметров. При «сегментном» подходе, «в живых» оставляют бренды, необходимые для присутствия во всех потребительских сегментах на каждом рынке. Самое главное при ликвидации бренда – на некоторое время сохранить права на уничтоженную марку. Иначе «мертвые» бренды могут ожить (при помощи недобросовестных конкурентов) и начать досаждать своим прежним владельцам. Некоторые из тех брендов, которые компания хочет ликвидировать, могут по-прежнему пользоваться популярностью у потребителей. Компания может свернуть всю рекламу и при минимал вложениях продавать.

Организация заработной платы на предприятии.

Зарплата (ЗП) – это цена труда, соответствующая стоимости предметов потребления, которая обеспечивает воспроизводство рабочей силы.

ФУНКЦИИ ЗП:

1. воспроизводственная

2. стимулирующая

3. ресурсоразместительная

4. формирование платежеспособного спроса населения

ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ ЗП:

1. Рост ЗП с реальным ростом экономики

2. Опережающий рост производительности труда по отношению к опережающему росту ЗП

3. Дифференциация ЗП в зависимости от трудового вклада

4. Отсутствие дискриминации в ЗП по полу, возрасту, национальной принадлежности и т.д.

5. Учет конъюнктуры рынка труда

6. Простота, логичность и доступность понимания (работника)

ВИДЫ ЗП:

1. Номинальная ЗП – сумма денежных средств, полученных за работу

2. Реальная ЗП – покупательная способность номинальной ЗП

ЭЛЕМЕНТЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ЗП, связанные между собой:

1. Тарифная система

2. Формы и системы оплаты труда

3. Нормирование труда

I. Тарифная система состоит из 5 элементов: