
- •Оглавление
- •Введение
- •1. Аналитическая часть
- •1.1. Анализ производственно-хозяйственной деятельности ооо «стс-камаз-Логистика»
- •1.1.1 Краткая характеристика ооо «стс-камаз-Логистика»
- •1.1.2. Основные структурные подразделения ооо «стс-КамАз-Логистика»
- •1.1.2.1 Цели, основные задачи и функции отдела развития и информационных технологий
- •1.1.2.2 Цели, основные задачи и функции аналитического отдела
- •1.1.2.3 Цели, основные задачи и функции оперативного отдела
- •1.1.2.4 Цели, основные задачи и функции отдела мультимодальных перевозок
- •1.1.3 Организация транспортного процесса в ооо «стс-КамАз-Логистика»
- •1.1.4 Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •1.1.5 Проблемы, существующие на предприятии, и возможные пути их решения
- •1.2 Транспортно-логистические схемы организации международных перевозок
- •1.2.1 Сравнительный анализ различных подходов к организации перевозок
- •1.2.1 Тенденция развития и современное состояние контрейлерных перевозок в России и странах снг
- •2. Технологическая часть
- •2.1 Выбор способа перевозки и его обоснование
- •2.2 Выбор маршрута перевозки
- •2.3 Выбор подвижного состава, его обоснование и характеристика
- •2.4 Выбор метода организации движения на маршруте
- •2.5 Выбор способа организации погрузочно-разгрузочных работ и механизмов для их выполнения
- •2.6 Определение технико-эксплуатационных показателей использования пс на маршруте
- •2. 8 Расчет потребности в пс
- •2.9 Определение числа постов для погрузки и разгрузки автомобилей
- •Организационная часть
- •3.1 Организация оперативного планирования грузов на маршруте
- •Обеспечение подвижного состава необходимыми документами
- •Международная товарно-транспортная накладная (cmr)
- •3.3 Организация труда водителей и анализ ее соответствия требованиям Европейского соглашения, касающейся работы экипажей транспортных средств, производящих мап (естр)
- •3.4 Организация диспетчерского руководства перевозки грузов на маршруте
- •Специальная часть
- •4.1. Проект по совершенствованию системы управления грузоперевозками на оао «стс-КамАз-Логистика»
- •В ходе реализации проекта получим:
- •2) Научно-технический эффект. Реализация проекта по оснащению навигационным оборудованием глонас /gps автомобилей и создания системы мониторинга и управления позволит:
- •3) Социальный эффект. Реализация проекта по оснащению навигационным оборудованием глонас/gps автомобилей и создания системы мониторинга и управления позволит:
- •5) Прочие эффекты. Реализация проекта по оснащению навигационным оборудованием глонас /gps автомобилей и создания системы мониторинга и управления позволит:
- •Экономическая часть
- •Расчет затрат на хранение и транспортировку при различных способах перевозки
- •5.2 Расчет себестоимости перевозок
- •5.3 Расчет экономического эффекта проекта для ооо «стс-КамАз-Логистика»
- •6. Безопасность жизнедеятельности
- •6.1 Описание предприятия по опасным и вредным факторам
- •6.2 Разработка мероприятий по устранению негативных факторов
- •6.2.1 Электробезопасность
- •6.2.2 Запыленность и вентиляция в рабочих зонах
- •6.2.3 Шум и вибрация
- •6.2.4 Освещенность
- •6.2.4.1 Расчет освещения
- •6.2.5 Пожарная безопасность
- •6.3 Проведение спасательных работ при возникновении чрезвычайных ситуаций
- •6.4 Правовые основы бжд
- •Заключение
1.1.2.4 Цели, основные задачи и функции отдела мультимодальных перевозок
Целью деятельности отдела мультимодальных перевозок является: эффективная организация международных перевозок и снижение транспортно-заготовительных расходов для группы организаций ОАО «КАМАЗ».
Задачи отдела:
получение доходов за счет привлечения сторонних клиентов и расширение рынка услуг по организации международных перевозок;
организация конструктивного взаимодействия с клиентами и перевозчиками по выполнению экспедиторских услуг;
организация тендера по котированию ставок между перевозчиками;
страхование всех грузов по требованию клиентов за их счет;
организация взаимодействия с филиалами ООО «Сток-транс-сервис» на предмет взаимовыгодного сотрудничества;
сбор, обработка, анализ организационной, технической и финансовой информации о деятельности российских и зарубежных компаний, работающих на рынке по организации международных перевозок;
хранение информации о деятельности отдела, осуществление качественного учета по документообороту.
Основные функции отдела мультимодальных перевозок:
согласование договоров с клиентами и перевозчиками на выполнение транспортно-экспедиторских услуг;
обеспечение выполнения обязательств по заключенным договорам;
разработка рациональных предложений по организации международных перевозок клиентам с минимальными затратами и в оптимальные сроки;
постоянное проведение анализа перевозчиков, которые соответствуют требованиям по цене и качеству предоставляемых услуг;
подготовка материалов и предъявление претензий, штрафных санкций к клиентам за нарушение условий заключенных договоров;
качественное ведение баз данных выполняемой работы по организации международных перевозок всеми видами транспорта для дальнейшей обработки вводимой информации бухгалтерией Общества;
подготовка и предоставление руководству установленной оперативной отчетности по деятельности отдела мультимодальных перевозок;
ежедневное информирование клиентов о выполняемой работе.
соблюдение работниками отдела мультимодальных перевозок норм по охране труда, пожарной безопасности и производственной санитарии, проведение мероприятий по предупреждению производственного травматизма.
1.1.3 Организация транспортного процесса в ооо «стс-КамАз-Логистика»
В СТС-КАМАЗ-Логистика применяются следующие виды оптимизации перозок:
Корректировка расстояний.
Суть данного вида оптимизации в том, что менеджерами был проведен анализ расстояний, которые применялись ранее для расчета стоимости перевозок. Используя данные Интернет, замеры карт, новые маршруты (по другим дорогам), устройства jps ,были приняты к работе новые расстояния. Расчет этого вида оптимизации делается по умолчанию, если не используются другие виды оптимизации. Применение этого вида оптимизации подразумевает заказ транспорта в Набережных Челнах и расстояние перевозки – в два плеча.
Консолидация груза.
Этот вид оптимизации подразумевает объединение нескольких заявок на перевозку груза в одну перевозку. Критерием объединения является:
вес груза
объем груза
географическая близость поставщиков или дилеров – не более 200 км
одинаковые даты погрузки у поставщика (разгрузки у дилера)
некритичные даты возврата (прибытия к дилеру) – аварийные заявки как правило не объединяются, так как груз срочно надо гнать на конвейер. Применение этого вида оптимизации подразумевает заказ транспорта в Набережных Челнах и расстояние перевозки – в два плеча + дополнительные расстояния для заезда к поставщикам.
Заказ транспорта по месту загрузки груза (по месту поставщика).
Суть этого вида оптимизации – сократить затраты на перевозку за счет того, что не заказывают машину в Набережных Челнах с оплатой в оба конца, а заказывают по месту загрузки груза при этом оплата в одно плечо от поставщика до КАМАЗа не сокращается вдвое, хотя получается меньше, по сравнению с оплатой в оба плеча от КАМАЗа до поставщика и обратно..
Организация кругорейсов (закольцевание).
Суть этого вида оптимизации – сократить затраты на перевозку в два раза для ДЗиЛ, путем загрузки автомобилей грузом в оба направления. Из Набережных Челнов – грузы с КАМАЗа или от сторонних клиентов, обратно – грузы на КАМАЗ. Для понимания: груз с КАМАЗа везет ТФК, и они так построили свою работу изначально, что платили только в одно плечо, то есть обеспечивали загрузку своих машин обратным (как правило сторонним) грузом. Применение этого вида оптимизации подразумевает заказ транспорта в Набережных Челнах и расстояние перевозки – в два плеча + дополнительные расстояния для заезда к поставщикам.
Другой вид транспорта.
Эту оптимизацию применяют на постоянных, повторяющихся рейсах с полной загрузкой. Суть этого вида: анализируется каким транспортом возится груз, в каких количествах и как регулярно, и предлагается другая машина, например фура, или та же, но с прицепом, то есть сокращается . Применение этого вида оптимизации подразумевает заказ транспорта в Набережных Челнах и расстояние перевозки – в два плеча.
Консолидационные склады STS-Logistics и сборные грузы.
Суть данного вида: собираются мелкопартионные заявки, близкие по дате погрузки и по дате возврата и в одном направлении. Мелкопартионные грузы собираются на консигнационный склад. Далее формируется сборная машина и заказывается перевозчик по месту склада (поставщиков). Применение этого вида оптимизации подразумевает заказ транспорта по месту поставщика и расстояние перевозки – одно плечо.
Совмещение тары для поставок и сбыта.
Поставки на КАМАЗ осуществляются в таре. Сбыт запасных частей с КАМАЗа тоже производят в таре.
Ситуация «как было»: машина из ДЗиЛ идет с пустой тарой, груз от поставщика загружается в тару и возвращается на КАМАЗ. ДЗиЛ оплачивает оба плеча.
Машина ТФК идет с грузом в таре, груз разгружается и пустая тара возвращается. Также оплачиваются оба плеча.
Предложено: груз в таре с КАМАЗа отгрузить Дилеру, пустую освободившуюся тару загрузить грузом на КАМАЗ. Затраты сокращаются в два раза и для ДЗиЛ и для ТФК. Применение этого вида оптимизации подразумевает заказ транспорта в Набережных Челнах и расстояние перевозки – в два плеча + дополнительные расстояния для заезда к поставщикам.
При организации перевозок используется одновременно несколько видов оптимизации, что позволяет сократить себестоимость транспортировки в большей степени. Сочетаемость отдельных видов оптимизации представлено в таблице 1.1.
Таблица 1.1 - Сочетание оптимизаций
-
Возможные сочетания видов оптимизации
Объединение
Закольцевание
По месту пост.
Др.тип транспорта
Сборный груз
Совмещение тары
+
+
-
-
-
-
+
-
+
-
-
-
-
-
+
+
-
-
-
-
-
-
+
-
-
-
-
-
-
+