- •Оглавление
- •Введение
- •1. Аналитическая часть
- •1.1. Анализ производственно-хозяйственной деятельности ооо «стс-камаз-Логистика»
- •1.1.1 Краткая характеристика ооо «стс-камаз-Логистика»
- •1.1.2. Основные структурные подразделения ооо «стс-КамАз-Логистика»
- •1.1.2.1 Цели, основные задачи и функции отдела развития и информационных технологий
- •1.1.2.2 Цели, основные задачи и функции аналитического отдела
- •1.1.2.3 Цели, основные задачи и функции оперативного отдела
- •1.1.2.4 Цели, основные задачи и функции отдела мультимодальных перевозок
- •1.1.3 Организация транспортного процесса в ооо «стс-КамАз-Логистика»
- •1.1.4 Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •1.1.5 Проблемы, существующие на предприятии, и возможные пути их решения
- •1.2 Транспортно-логистические схемы организации международных перевозок
- •1.2.1 Сравнительный анализ различных подходов к организации перевозок
- •1.2.1 Тенденция развития и современное состояние контрейлерных перевозок в России и странах снг
- •2. Технологическая часть
- •2.1 Выбор способа перевозки и его обоснование
- •2.2 Выбор маршрута перевозки
- •2.3 Выбор подвижного состава, его обоснование и характеристика
- •2.4 Выбор метода организации движения на маршруте
- •2.5 Выбор способа организации погрузочно-разгрузочных работ и механизмов для их выполнения
- •2.6 Определение технико-эксплуатационных показателей использования пс на маршруте
- •2. 8 Расчет потребности в пс
- •2.9 Определение числа постов для погрузки и разгрузки автомобилей
- •Организационная часть
- •3.1 Организация оперативного планирования грузов на маршруте
- •Обеспечение подвижного состава необходимыми документами
- •Международная товарно-транспортная накладная (cmr)
- •3.3 Организация труда водителей и анализ ее соответствия требованиям Европейского соглашения, касающейся работы экипажей транспортных средств, производящих мап (естр)
- •3.4 Организация диспетчерского руководства перевозки грузов на маршруте
- •Специальная часть
- •4.1. Проект по совершенствованию системы управления грузоперевозками на оао «стс-КамАз-Логистика»
- •В ходе реализации проекта получим:
- •2) Научно-технический эффект. Реализация проекта по оснащению навигационным оборудованием глонас /gps автомобилей и создания системы мониторинга и управления позволит:
- •3) Социальный эффект. Реализация проекта по оснащению навигационным оборудованием глонас/gps автомобилей и создания системы мониторинга и управления позволит:
- •5) Прочие эффекты. Реализация проекта по оснащению навигационным оборудованием глонас /gps автомобилей и создания системы мониторинга и управления позволит:
- •Экономическая часть
- •Расчет затрат на хранение и транспортировку при различных способах перевозки
- •5.2 Расчет себестоимости перевозок
- •5.3 Расчет экономического эффекта проекта для ооо «стс-КамАз-Логистика»
- •6. Безопасность жизнедеятельности
- •6.1 Описание предприятия по опасным и вредным факторам
- •6.2 Разработка мероприятий по устранению негативных факторов
- •6.2.1 Электробезопасность
- •6.2.2 Запыленность и вентиляция в рабочих зонах
- •6.2.3 Шум и вибрация
- •6.2.4 Освещенность
- •6.2.4.1 Расчет освещения
- •6.2.5 Пожарная безопасность
- •6.3 Проведение спасательных работ при возникновении чрезвычайных ситуаций
- •6.4 Правовые основы бжд
- •Заключение
1.1.2.2 Цели, основные задачи и функции аналитического отдела
Целью деятельности аналитического отдела является эффективная организация транспортной логистики и снижение транспортно-заготовительных расходов (ТЗР) для группы организаций ОАО «КАМАЗ».
Задачи отдела:
снижение ТЗР для группы организаций ОАО «КАМАЗ», за счет эффективной организации транспортных потоков в соответствии с разработанными инструментами оптимизации;
поиск новых направлений, разработка и внедрение дополнительных инструментов оптимизации;
получение доходов за счет привлечения сторонних клиентов и расширения рынка услуг по организации грузоперевозок;
организация конструктивного взаимодействия с перевозчиками;
организация взаимодействия с филиалами ООО «Сток-транс-сервис» на предмет взаимовыгодного сотрудничества;
изучение отечественного и зарубежного опыта в транспортной логистике посредствам сбора, обработки, анализа информации о деятельности российских и зарубежных компаний, работающих на рынке логистических услуг, и изучения периодических изданий, участие в семинарах и конференциях.
Основные функции аналитического отдела:
проводить анализ поступающих заявок на предмет возможности применения различных инструментов оптимизации:
консолидация грузов;
заказ транспорта по месту нахождения поставщиков;
организация кругорейсов;
корректировка расстояний перевозок;
выбор оптимального типа подвижного состава.
формирование заказов на перевозки с обеспечением 100% загрузки машины.
взаимодействие с перевозчиками по заказу а/м и мониторинга перевозок.
ведение баз данных по заявкам и перевозке грузов.
систематизация данных по дефициту требуемого подвижного состава и наличию перевозчиков с соответствующей структурой парка автомобилей.
согласование договоров с клиентами и перевозчиками по выполнению экспедиторских услуг.
обеспечение выполнения обязательств по заключенным договорам.
расчет экономического эффекта от применяемых видов оптимизации.
подготовка и предоставление руководству установленной оперативной отчетности по деятельности аналитического отдела.
соблюдение работниками аналитического отдела норм по охране труда, пожарной безопасности и производственной санитарии, проведение мероприятий по предупреждению производственного травматизма.
1.1.2.3 Цели, основные задачи и функции оперативного отдела
Целью деятельности оперативного отдела является: эффективная организация транспортно-экспедиционного обслуживания по доставке грузов клиентам.
Задачи отдела:
организационное взаимодействие с клиентами по осуществлению заявок на доставку грузов;
организационное взаимодействие с перевозчиками по осуществлению заказов на перевозку грузов;
контроль исполнения заявок;
контроль исполнения заказов на автомобили;
организация перевозок со 100% загрузкой а/м в обоих направлениях;
сокращение количества претензий от клиента к качеству предоставляемых услуг;
своевременный контроль и получение документов от перевозчиков, проверка правильности заполнения и передача в бухгалтерию точно в срок;
увеличение объема принимаемых заявок от клиентов.
Основные функции оперативного отдела:
участие в подготовке проектов договоров с клиентами и перевозчиками на выполнение транспортно-экспедиторских услуг.
прием, согласование и подтверждение получения заявок на перевозку груза от клиентов.
анализ полученных заявок на возможность применения вида оптимизации.
выбор перевозчика, формирование рейса и передача заказа на исполнение перевозчику.
полное и своевременное информирование клиента (трейсинг) о движении груза и его сохранности.
контроль за своевременным получением документов на оплату рейсов от перевозчика в сроки, предусмотренные в утвержденных нормативных документах.
акцепт документов на оплату рейсов от перевозчика.
качественное ведение базы данных и подготовка отчетов по итогам работы оперативного отдела для руководства.
проведение анализа причин простоев автотранспорта и участие в мероприятиях по их снижению.
работа с перевозчиками по вопросам качества предоставления транспортных услуг, рейтинг транспортных организаций.
соблюдение работниками оперативного отдела норм по охране труда, пожарной безопасности и производственной санитарии, проведение мероприятий по предупреждению производственного травматизма.