
- •Оглавление
- •Введение
- •1. Аналитическая часть
- •1.1. Анализ производственно-хозяйственной деятельности ооо «стс-камаз-Логистика»
- •1.1.1 Краткая характеристика ооо «стс-камаз-Логистика»
- •1.1.2. Основные структурные подразделения ооо «стс-КамАз-Логистика»
- •1.1.2.1 Цели, основные задачи и функции отдела развития и информационных технологий
- •1.1.2.2 Цели, основные задачи и функции аналитического отдела
- •1.1.2.3 Цели, основные задачи и функции оперативного отдела
- •1.1.2.4 Цели, основные задачи и функции отдела мультимодальных перевозок
- •1.1.3 Организация транспортного процесса в ооо «стс-КамАз-Логистика»
- •1.1.4 Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •1.1.5 Проблемы, существующие на предприятии, и возможные пути их решения
- •1.2 Транспортно-логистические схемы организации международных перевозок
- •1.2.1 Сравнительный анализ различных подходов к организации перевозок
- •1.2.1 Тенденция развития и современное состояние контрейлерных перевозок в России и странах снг
- •2. Технологическая часть
- •2.1 Выбор способа перевозки и его обоснование
- •2.2 Выбор маршрута перевозки
- •2.3 Выбор подвижного состава, его обоснование и характеристика
- •2.4 Выбор метода организации движения на маршруте
- •2.5 Выбор способа организации погрузочно-разгрузочных работ и механизмов для их выполнения
- •2.6 Определение технико-эксплуатационных показателей использования пс на маршруте
- •2. 8 Расчет потребности в пс
- •2.9 Определение числа постов для погрузки и разгрузки автомобилей
- •Организационная часть
- •3.1 Организация оперативного планирования грузов на маршруте
- •Обеспечение подвижного состава необходимыми документами
- •Международная товарно-транспортная накладная (cmr)
- •3.3 Организация труда водителей и анализ ее соответствия требованиям Европейского соглашения, касающейся работы экипажей транспортных средств, производящих мап (естр)
- •3.4 Организация диспетчерского руководства перевозки грузов на маршруте
- •Специальная часть
- •4.1. Проект по совершенствованию системы управления грузоперевозками на оао «стс-КамАз-Логистика»
- •В ходе реализации проекта получим:
- •2) Научно-технический эффект. Реализация проекта по оснащению навигационным оборудованием глонас /gps автомобилей и создания системы мониторинга и управления позволит:
- •3) Социальный эффект. Реализация проекта по оснащению навигационным оборудованием глонас/gps автомобилей и создания системы мониторинга и управления позволит:
- •5) Прочие эффекты. Реализация проекта по оснащению навигационным оборудованием глонас /gps автомобилей и создания системы мониторинга и управления позволит:
- •Экономическая часть
- •Расчет затрат на хранение и транспортировку при различных способах перевозки
- •5.2 Расчет себестоимости перевозок
- •5.3 Расчет экономического эффекта проекта для ооо «стс-КамАз-Логистика»
- •6. Безопасность жизнедеятельности
- •6.1 Описание предприятия по опасным и вредным факторам
- •6.2 Разработка мероприятий по устранению негативных факторов
- •6.2.1 Электробезопасность
- •6.2.2 Запыленность и вентиляция в рабочих зонах
- •6.2.3 Шум и вибрация
- •6.2.4 Освещенность
- •6.2.4.1 Расчет освещения
- •6.2.5 Пожарная безопасность
- •6.3 Проведение спасательных работ при возникновении чрезвычайных ситуаций
- •6.4 Правовые основы бжд
- •Заключение
Экономическая часть
Расчет затрат на хранение и транспортировку при различных способах перевозки
Одним из основных методов снижения логистических издержек – это поиск компромиссов между транспортировкой и величинами поставок. Сравним поставки кабин и силовых агрегатов автомобильным транспортом и железнодорожным транспортом, причем поставки железнодорожным транспортом рассмотрим при различных объемах поставки. В первом случае поставляются десять сорокафутовых контейнеров, во втором двадцать, а в третьем сорок.
Число поставок в каждом случае будет определяться по формуле:
n=Qгод/Qпост, (5.1)
где Qгод – годовой объем перевозок, т;
Qпост – объем поставки, т.
Интервал поставок определяется по формуле:
I=(Драб/n)·24, (5.2)
где Драб – дни работы в году, суток;
24 – число часов в сутках, ч.
Средний запас на складе определяется по формуле:
Sср=(I·Р+Р)/2, (5.3)
где Р – средний расход продукции, т/ч;
средний расход кабин Ркаб=0,6 т/ч;
средний расход силовых агрегатов Рс.агр.=2,2 т/ч;
Затраты на хранение продукции в год определяются из условия «банковского процента» (15% от цены товара):
Зхран= (Sср·Цизд)/mизд, (5.4)
где Цизд – цена одного изделия, руб;
цена кабины: Цкаб=80000 руб;
цена силового агрегата: Цс.агр=350000 руб;
mизд – масса одного изделия, т;
mкаб=0,9 т;
mс.агр=1,375 т.
Затраты в год на транспортировку определяются по формуле:
Зтр.год=Зтр·n; (5.5)
где Зтр – транспортные затраты на одну поставку, руб:
для автомобильного транспорта равно ставке на перевозку по данному маршруту: Зтр=55000 руб;
для железнодорожного транспорта равно сумме железнодорожного тарифа, дополнительных железнодорожных сборов, сопутствующих расходов и затрат на перевозку контейнера автомобильным транспортом.
Общие годовые затраты на транспортировку и хранение определяется как сумма годовых затрат на транспортировку и удвоенные затраты на хранение (так как продукция хранится и на складах грузоотправителя, и грузополучателя):
Зобщ= Зтр.год+ Зхран·2 (5.6)
Результаты расчетов по данным формулам приведены в таблице 5.1.
Как видно из таблицы увеличение объемов поставки ведет к снижению затрат на транспортировку, однако затраты на хранение груза увеличиваются. Анализируя результаты расчетов принимаем решение, что оптимальным способом перевозок для данного груза по исследуемому маршруту является перевозка автомобильным транспортом, при загрузке автопоезда в 21 т.
Таблица 5.1 - Расчет затрат на хранение и транспортировку при различных способах перевозки
-
Показатель
Способ поставки
автопоездом
10 контейнеров
20 контейнеров
40 контейнеров
Объем перевозимого груза за одну поставку, т
21
210
420
840
Число поставок в год
1200
120
60
30
Интервал поставок
7,3
73
146
292
Средний запас, т
11,62
103,6
205,8
410,2
средний запас кабин, т
2,49
22,2
44,1
87,9
средний запас силовых агрегатов, т
9,13
81,4
161,7
322,3
Затраты на хранение в год, руб
381800
3404000
6762000
13478000
затраты на хранение кабин, руб
33200
296000
588000
1172000
затраты на хранение силовых агрегатов, руб
348600
3108000
6174000
12306000
Транспортные затраты на одну поставку, руб
55000
521655
1002586
1971870
тариф, руб
55000
463655
886585,9
1739870
дополнительные затраты, руб
58000
116000
232000
Затраты на транспортировку в год, руб
66000000
62598600
60155153
59156114
Общие годовые затраты на транспортировку и хранение
66763600
69406600
73679153
86112114