7)Персонал, как объект управления. Основные признаки и характеристики персонала.

Персонал-это личный состав орг., который включает всех наёмных работников, а так же работающих собственников и совладельцев.

Признаки персонала:

1. Наличие его трудовых взаимоотношений с работодателем (трудовой договор)

2. обладание определёнными качествами, характеристиками.(профессия, квалификация)

3. целевая направленность деятельности(каждому раб. Ставятся цели и создаются условия для их реализации)

Характеристики персонала.

1. численность персонала. (списочный и фактический)

2.Структура-это совокупность отдельных групп работников, которые объединяют по какому-то признаку. а) проф.куль.- соотношение представителей отдельных профессий.

б)квалификационная структура-это соотношение работников

в) половозрастная структура

г)образование

д) стаж

8) Специфика чел. Рес.

Люди наделены интеллектом и осмысленно реагируют на происходящее.их процесс взаимодействия с орг. является двухсторонним.

2. люди способны к постоянному совершенствованию и развитию. Это источники повышения эффективности деятельности орг.

3.Отношение чел и орг. могут носить долговременный характер.

4. Люди приходят в орг осознанно.

5. в отличии от мат.рес. способности человека, его компетенции не распространяются на раб. Место и переносятся вместе с человеком.

9) Трудовой потенциал работника. Потенциал- возможности

Это совокупность физических и психологических качеств чел. определяющих возможность и границы его участия в трудовой деятельности . способность достигать в данных условиях опр. Результатов. А так же совершенствоваться в процессе труда.

основные компоненты трудового Потенциала

-психо-физиологическая сост.(состояние здоровья, способности(особен. чел-ка), наклонности( склонности)

-социально-демографическая сост.(возраст.пол.сем. пол)

-личностная составляющая (отношения к труду, ценности)

-квалификация(ур. образования, навыки, умения)

10)Понятие кадрового потенциала

Кадровый потенциал связан с орг в целом, включает не только совокупность работников организации, но и опр уровень совместных возможностей кадров для достижения заданных целей. Он зависит от потенциалов сотрудников, но не является их суммой, обладает свойством целостности принципиально отличных от свойств присущих каждому работнику в отдельности.

-поощрения за достижения

-высокое качество работы

-систематическое повышение квалификации.

11)Закономерности и принципы управления персоналом.

Закономерности (взаимосвязь)

1. Соответствие СУП требованиям производства.

2. Оптимальное сочетание централизации(1 нач.) и децентрализации УП

3. Изменение состава и содержание функций УП

4. Минимизация числа ступеней УП

5. Единство действий всех закономерностей

Принципы- это правила , основные положения и нормы, которым должны следовать руководители при УП

(1-научности,2-системности, 3- плановости,4-сочет. единоначалия и коллегиальности

,5-Опора при УП на закон, 6- Контроль за исполнением решений)