5.Организация работы с персоналом на предприятии.

Функции системы УП.

1. Кадровое делопроизводство (организация труда, охрана труда).

2. Активизация использования человеческих ресурсов. Моральное и материальное стимулирование. Социальная защита и система льгот, информирование персонала. Оргкультура, трудовая мораль.

3. Планирование работы с персоналом (количественная и качественная потребность).

4. Формирование кадрового состава. Подбор, отбор, прием, адаптация, перемещение, сокращение, высвобождение персонала.

5. Проф. развитие персонала. Повышение квалификации, переквалификации управления карьерой, проф. обучение, подготовка резерва.

6. Оценка и контроль деятельности персонала. Оценка потенциалов, оценка трудовой дисциплины, оценка рабочих показателей.

7. Формирование кадровой политики.

Объект УП - личность, группа, организация в целом.

Особенности: саморазвитие, старение, естественное выбытие, отсутствие возможности складирования, наличие внутренних мотиваций, сочетание формальных и неформальных отношений.

Субъект КП – носитель функций УП, т.е. совокупность органов и работников, реализующих функции УП. Бывают внешние и внутренние субъекты.

Целевые объекты УП:

1.результативность труда

2.трудовое поведение

3.отношение к труду

Орг.структура системы УП – совокупность взаимосвязанных подразделений системы УП и должностных лиц.

Этапы формирования оргструктуры:

- структуризация целей системы УП;

- установление связей между подсистемами орг. структуры,

- формирование состава подсистем оргструктуры,

- построение конфигурации оргструктуры.

- определение прав и ответственности подсистемы,

- расчет трудоемкости функций и численности подсистем,

- определение состава функций управления, позволяющих реализовать цели системы,

Количественный состав определяется организационно – штатными структурами и уставом организации с учетом следующих факторов:

- техническое обеспечение управленческого труда,

- общая численность работников организации,

- развитиее управленческой инфраструктуры

- конкретные условия и характерные особенности организации

- сложность и комплексность решаемых задач по УП,

- соц. характеристика организации, структурный состав ее работников.

6. Оценка эффективности системы управления персоналом

1)показатели эк. эффективности

-чистый дисконтированный доход, или интегральный эк. эффект. Определяется как сумма текущей эк. эффективности

Если ЧДД «+», то экономически целесообразно проек

-индекс доходности – отношение суммы приведенных доходов к величине капиталовложений

- внутренняя норма доходности – представляет собой ту норму дисконта, при которой величина приведенных эк. эффектов равна капиталовложениям

- срок окупаемости - минимальный времен интервал, за пределами которого интегральный эк. эффект становится и в дальнейшем остается отрицательным

- отношение стоимости рабочей силы и получаемым результатом

стоимость оцениваемой программы на 1 работника

2) показат-и соц эффективности – заключаются в возможности достижения позитивных, а также избежания отрицательных с социальной точки зрения изменений в организации

«+»:

1)обеспечение персоналу надлежащего жизненного уровня

2)Реализация и развитие индивидуальных правильных способностей работника

3)Определение степени свободы и самостоятельности работника

4)благоприятный социально-психологический климат в коллективе

«-»:

1) ущерб, наносимый здоровью персонала неблагоприятными условиями труда

2)Ущерб, наносимый личности (стрессовые ситуации)

3)Показатели степени соответствия (стратегии, целям, кадровой политике)

4)Косвенные показатели эффективности работы (текучесть, кол-во брака)