Законы функционирования предприятия

1) Закон массового производства (постоянные затраты на единицу продукции уменьшаются с увеличением количества произведенной продукции).

2) Закон самофинансирования (финансовое состояние предприятия существенно зависит от поступления выручки за ) выпущенную и реализованную продукцию, произведенная, но не реализованная продукция формирует только затраты).

3) Закон соответствия отношений постоянных затрат к переменным и относительной цены (каждому уровню прибыльности или убыточности производства и сбыта продукции, выраженному в долях или процентах к себестоимости, соответствует строго определенная функция взаимного соответствия отношений постоянных затрат к переменным и относительной цены).

4) Закон снижения себестоимости продукции с увеличением объема выпуска и срока нахождения в серийном производстве.

5) Закон соответствия номенклатуры, качества и объема продукции потребностям и условиям спроса.

6) Закон возмещения затрат на производство и сбыт продукции.

Общая постановка задачи распознавания кризиса

Распознавание кризиса – это обнаружение симптомов, факторов, причин кризиса, определение его содержания, свойств и характера.

Средства распознавания кризиса – специальные знания, интуиция, опыт, анализ, исследование, диагностика.

Симптомы – проявление кризисных явлений.

Факторы – настораживающее событие в деятельности предприятия.

Причины – источники возникновения кризиса. Они могут быть внешними и внутренними, объективными и субъективными.

Последствия кризиса:

Кризис имеет двойную природу и не всегда ассоциируется с негативными последствиями деятельности предприятия. Выделяют следующие последствия кризиса: качественные и количественные, краткосрочные и долгосрочные, обратимые и необратимые, резкие и мягкие, либо оздоровление, либо новый кризис, обновление – разрушение, обострение – ослабление.

Порядок диагностики кризисной ситуации по а. Волкову

Волков А.В. на основе статистических данных опыта анализа состояния предприятия и западного опыта управления разработал концепцию экспресс-диагностики кризиса, позволяющую оценить степень тяжести кризиса и наметить направления для дальнейшего углубленного анализа.

Показатель	Стратегический кризис	Кризис результатов	Кризис ликвидности	Банкротство
Ктек.лик. < 1,2				+
Кобесп.соб.обор.ср-вами < 0,1				+
Кавтоном. < 0,6			+
Ктек.лик. < 1,4			+
Кабс.лик. < 0,3			+
Кчист.выручки ((ЧП+А)/ВР) < 0,1		+
Наличие убытков		+
Рост кредиторской задолженности		+
Снижение показателя общей рентабельности	+
Замедление оборачиваемости активов	+
Снижение объема продаж	+
Предварительная констатация отсутствия кризиса на предприятии

Сравнивая показатели с нормативными или заданными ограничениями и отвечая да или нет, то есть соответствует или нет, можно определить состояние предприятия, двигаясь от худшего к лучшему.

Если показатель лучше нормативного, то рассчитывается следующий по очереди.

Если величина показателя равна или хуже норматива, то предварительно констатируется то состояние, в столбце которого находится данный показатель.

Далее следует точная идентификация стадии кризисного процесса и подробный расширенный анализ показателей.