Основные проблемы диагностики предприятия

Диагностика представляет собой определение состояния объекта, предмета, явления или процесса управления посредством реализации комплекса исследовательских процедур, выявления в них слабых и узких мест.

Цель диагностики – установить текущее состояние и дать анализ перспектив на будущее.

Процесс диагностики предприятия должен быть: аутентичным, объективным, своевременным.

В зависимости от того, кто проводит диагностику выделяют: внешних аналитиков (аудиторы, банки, контрагенты, контролирующие органы и т.д.), внутренние (собственники имущества, учредители предприятия, персонал: экономисты, финансисты, бухгалтера), специфические пользователи (арбитражные управляющие).

На практике выделяют 3 типа диагностики:

1. Установление факта отклонения параметров исследуемого объекта от нормы

2. Определение принадлежности исследуемого объекта к классу, группе или совокупности. Применение данного метода позволяет упорядочить или систематизировать изменения, происходящие на предприятии.

3. Оценка изучаемого объекта как уникальное сочетание признаков: используется, когда нельзя провести сравнительную характеристику из-за отсутствия базовых параметров – деловая репутация, уровень персонала и т.д.

Диагностика проходит в 2 этапа:

1. Этап качественной идентификации объекта. Подразумевает определение у объекта параметров, которые являются общими для некоторой совокупности объектов.

2. Этап количественной идентификации. На данном этапе выявляется отличие диагностируемого объект от объекта своего класса путем сравнения фактических параметров с нормативными.

Диагностика осуществляется следующими методами:

1. Аналитический: предполагает проведение диагностических исследований бесконтактным методом с помощью статистической информацией с использованием методов комплексного экономического анализа.

2. Экспертная диагностика: предполагает обобщение оценок и информации, поучаемой для целей диагностики контактными методами посредством анкетирования, опросов, полевых исследований и т.д.

3. Линейное программирование: математический прием, используемый для определения лучшей комбинации ресурсов по достижению оптимального результата (самое эффективное – функция Кобба-Дугласа)

4. Динамическое программирование: вычислительный метод для решения задач управления, когда задача с n переменными определяется как многошаговый процесс принятия решений.

Технология проведения диагностики предприятия включает следующие процедуры.

1. Формирование информационной базы

2. Определение контрольных параметров, характеризующих действующие цели предприятия, либо эталонные значения, с которыми предстоит сравнивать полученные фактические показатели деятельности предприятия.

3. Анализ финансового состояния предприятия на фиксированную дату

4. Анализ технико-экономического состояния предприятия.

5. Выявление факторов, определивших текущее состояние предприятия

6. Прогнозирование ожидаемых тенденций развития в сложившихся условиях.

На практике выделяют 3 основные проблемы финансового состояния хозяйствующего субъекта:

1. Недостаточные результаты деятельности: снижение спроса, неправильный выбор сегмента рынка и т.д.

2. Неэффективное использование полученных финансовых результатов

3. Неэффективное управление капиталом.

При оценке эффективности деятельности предприятия всевозможную совокупность критериев объединяют в следующие группы:

1. Критерии эффективности производства: измеряются экономией от увеличения объема производства и экономией ресурсов предприятия

2. Критерии маневренности производства: измеряются с помощью показателей использования производственных мощностей, сбалансированности запасов и т.д.

3. Критерии гибкости стратегии: оценивают способность предприятия реагировать на изменение условий окружающей среды: НТП, обновление технологического процесса и т.д.

Основной проблемой диагностики предприятия является то, что ни один из существующих методов диагностики не дает стопроцентных результатов. Благодаря им мы можем получить лишь примерную картину риска банкротства, что тоже является немаловажным.