- •2. Понятие и структура кредитной системы страны. Государственное антикризисное регулирование. Нормативные акты, регулирующие вопросы несостоятельности (банкротства) кредитных организаций.
- •7. Государственное регулирование оценочной деятельности в рф. Принципы оценки
- •8. Закон рф «Об оценочной деятельности». Основные положения
- •9. Применение оценочной деятельности в практике арбитражного управляющего
- •10. Общие понятия и законодательная база реструктуризации
- •11. Понятия и критерии эффективности реструктуризации
- •Оценка эффективности реструктуризации предприятий.
- •12. Особенности реструктуризации в процедурах несостоятельности
- •13. Основные экономические школы и их трактовка основ экономической науки
- •14. Основные этапы развития экономики Запада, Востока и России
- •15. Рыночная экономика и ее характерные черты. Субъект рыночной экономики. Экономические ресурсы
- •24.Макроэкономические цели и задачи. Основные макроэкономические показатели
- •25.Мировое хозяйство и международная торговля
- •26.Валютный рынок. Мвф и его роль в регулировании валютных отношений
- •27. Индексный метод в статистике. Агрегатная форма общего индекса (индекс Пааше и Ласпейреса)
- •28.Налоги: сущность, функции и виды. Понятие налоговой системы
- •29.Налоговый кодекс рф. Основные принципы налогообложения
- •30. Налоги на прибыль и имущество организаций и предприятий
- •31.Налог на добавленную стоимость. Налоги, включаемые в себестоимость продукции
- •33.Шаги предпринимательского выбора. Семь шагов предпринимательского выбора, как алгоритм решения задачи – быть, или не быть предпринимателем
- •36. Инвестирование: сущность, виды, субъекты и объекты
- •Иностранные
- •37. Инвестирование в основные средства. Объективные основы амортизационной политики. Сроки и методы амортизации
- •Основной капитал
- •Показатели и эффективность обновления основного капитала.
- •38. Источники и классификация инвестиций
- •39. Финансовые посредники и институты коллективного инвестирования
- •40. Инвестиционные проекты: сущность, фазы и оценка
- •Предынвестиционная фаза
- •Инвестиционная фаза (фаза капитального строительства)
- •Эксплуатационная
- •Формулирование целей и определение критериев оценки инвестиционных проектов
- •41. Критерий и методы оценки и ранжирования инвестиционных проектов
- •Конкретные методы оценки инвестиций
- •Внутренняя норма дохода (irr)
- •Период окупаемости
- •42. Риски и их учет в инвестиционном проекте
- •43. Финансовые инвестиции: элементы и этапы инвестиционного процесса. Прямой и опосредованный способ инвестирования
- •Инвестиционный процесс
- •1. Выбор инвестиционной политики
- •2. Анализ рынка ценных бумаг
- •3. Формирование портфеля ценных бумаг
- •4. Реструктуризация портфеля
- •5. Оценка эффективности управления портфелем
- •44. Рынок ценных бумаг
- •45. Формирование портфеля с использованием теории Гарри Марковица
- •46. Оценка ожидаемой доходности и стандартное отклонение портфеля
- •47. Выбор оптимального портфеля
- •48. Стили формирования общего портфеля ценных бумаг
- •49. Шесть функций денежной единицы
- •1. Сложный процент или будущая стоимость денежной единицы
- •2. Дисконтирование. Текущая стоимость денежной единицы
- •3. Текущая стоимость аннуитета
- •4. Будущая стоимость аннуитета
- •5. Взнос на амортизацию денежной единицы
- •6. Периодический взнос на формирование фонда возмещения
- •50. Затратный (имущественный) подход в оценке бизнеса
- •51.Рыночный (сравнительный) подход в оценке бизнеса
- •52. Доходный подход к оценке бизнеса
- •53. Классификация и принятие управленческих решений
- •54. Функции и организационные структуры менеджмента
- •55. Управление персоналом. Кадровая стратегия предприятия и факторы ее определяющие
- •56. Внешнее управление. Порядок ведения внешнего управления. Полномочия внешнего управляющего
- •57. Конкурсное производство. Правовые последствия открытия конкурсного производства. Полномочия конкурсного управляющего
- •58. Процедуры банкротства. Наблюдение. Первое собрание кредиторов и окончание наблюдения
- •59. Лица, инициирующие признание организации несостоятельной (банкротом). Понятие и классификация кредиторов. Возбуждение производства по делам о банкротстве.
- •60. Финансовое оздоровление как одна из стадий процедуры банкротства.
- •61. Мировое соглашение. Форма мирового соглашения, его обязательные условия. Лица уполномоченные заключать мировое соглашение
- •62.Нормативные правовые акты, регулирующие вопросы несостоятельности (банкротства)
- •100. Модель Гордона (по новым вопросам)
- •Показатели использования оборотных средств
- •Нормирование оборотных средств
- •Источники формирования оборотного капитала
- •Характеристика коэффициентов ликвидности
- •1.Коэффициент текущей ликвидности
- •2.Коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности
- •3.Коэффициент абсолютной ликвидности
- •4.Маневренность собственных оборотных средств
- •Анализ ликвидности баланса
- •3. Закон развития:
- •71.Формирование антикризисной маркетинговой стратегии.
- •72. Антикризисный организационно-производственный менеджмент
- •73 Антикризисный финансовый менеджмент
- •Выявление действительного уровня прибылей (убытков) и рентабельности предприятия
- •Анализ деловых и финансовых рисков предприятия во взаимосвязи с уровнем рентабельности
- •Ликвидность (х2)
- •Зона 1 Зона 2 Зона 3 Зона 4
- •Ликвидность (х2)
- •Зона 2
- •Ликвидность (х2)
- •Ликвидность (х2)
- •Выявление направлений финансового оздоровления с использованием формулы Дюпона
- •Критические уровни рентабельности предприятия (roe, roa)
- •Анализ условий безубыточности предприятия и первоочередные меры по увеличению его прибылей
- •Операционный и финансовый риски предприятия
- •Основные проблемы диагностики предприятия
- •Законы функционирования предприятия
- •Общая постановка задачи распознавания кризиса
- •Порядок диагностики кризисной ситуации по а. Волкову
- •Классификация финансовой устойчивости предприятий (по г.В. Савицкой, а.Д. Шеремету, в.В. Ковалеву)
- •Постановление Правительства рф № 855 от 27.12.2004 года (Временные правила проведения арбитражным управляющим признаков фиктивного и преднамеренного банкротства)
- •Приказ фсфо России № 16 от 23.01.2001 года («Методические указания по проведению анализа финансового состояния организаций»)
- •Распоряжение фсфо России № 31-р от 12.08.1994 года («Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса»)
- •Зарубежные (модель э.Альтмана, Таффлера, Спрингейта, у.Бивера, Лиса) диагностики банкротства предприятия
- •Российские (модель р.С. Сайфулина, г.Г. Кадыкова, модель о.П. Зайцевой) диагностики банкротства предприятия
- •Особенности адаптации зарубежных моделей диагностики к российским условиям
- •9. Резюме.
- •86. Формирование спроса и стимулирование сбыта. Рекламная политика .
- •88.Стратегии финансирования оборотных активов предприятия. Оборотные активы их состав и характеристика. Модели финансирования оборотных активов. Хеджирование. Маржа безопасности.
- •96.Цели и задачи планирования финансовой деятельности. Виды внутрифирменного финансового планирования. Годовой финансовый план (бюджет) компании. Оперативное финансовое планирование.
- •106.Амортизация: понятие и методы расчеты суммы амортизационных вычислений в бухгалтерском учете и нк
- •107. Экономическое обоснование допустимых стратегий и реорганизованных политик предприятия
- •108.Модель оценки капитальных активов.
- •109.Личность менеджера, лидерство и стиль управления.
- •111.Модель кумулятивного построения ставки дисконтирования
- •112.Метод рынка капитала. Метод сделок. Метод отраслевой специфики
55. Управление персоналом. Кадровая стратегия предприятия и факторы ее определяющие
Персонал- личный состав организации, включающий всех наличных работников, а также работающих собственников и совладельцев. Управление персоналом – вид деятельности, объектом которого является коллектив работников. Управление персоналом организации – это целенаправленная деятельность руководящего состава организации, включающая разработку стратегии кадровой политики и концепции принципов и методов управления персоналом организации. Целями управления являются:повышение конкурентоспособности предприятия в рыночных условиях;повышение эффективности производства и труда;обеспечение высокой социальной эффективности функционирования коллектива.Объект управления либо отдельный работник, либо трудовой коллектив. Субъекты управления – специалисты кадровой службы, руководители всех уровней, выполняющие функции по управлению своими подчиненными.
Для успешного выполнения поставленных целей требуется решение таких задач как: обеспечение потребности предприятия в рабочей силе в необходимых объемах и требуемой квалификации; достижение оптимального соотношения между организационной технической структурой производственного потенциала и структурой трудового потенциала; полное и эффективное использование потенциала работника и производственного коллектива в целом; обеспечение условий для высокопроизводительного труда, высокого уровня его организованности и мотивированности, выработка у работника привычки для взаимодействия и сотрудничества; закрепление работника на предприятии, формирование стабильного коллектива; согласие производственных и социальных задач.
Функции управления персоналом: прием и увольнение кадров; найм, отбор и прием персонала; деловая оценка персонала; мотивация трудовой деятельности персонала; обеспечение безопасности персонала; обучение, повышение квалификации, переподготовка; управление социальным развитием персонала.
Стратегия - рассчитанная на перспективу система мер направленных на обеспечениеорганизации долгосрочного конкурентного преимущества (общий, всесторонний план достижения целей.
Кадровая стратегия (стратегия управления персоналом) – специфический набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированных с учетом типов организационной стратегии, организационного и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики. Кадровая стратегия является частью общей экономической стратегии предприятий и следствием перспективного планирования их хозяйственной деятельности. Можно выделить три основных типа экономических стратегий предприятий, в зависимости от которых, как правило, реализуются и кадровые стратегии:
1) Стратегия, направленная на самосохранение, поддержание социально-экономической стабильности предприятия и его коллектива в широком смысле слова, включая удержание рынков или их ключевых сегментов. Образцом при реализации такой стратегии считается способ существования предприятий до начала рыночных реформ, включающий планирование, фондирование в отношении работников. В случае осуществления такой экономической стратегии кадровая стратегия нередко носит характер удержания избыточной рабочей силы с соответствующим «размазыванием» фонда заработной платы по всему контингенту работников, ориентацией на сохранение кадрового ядра и воспроизводством кадров традиционных для предприятия профилей.
2) Стратегия, направленная на максимизацию прибыли в краткосрочной перспективе («стратегия рыночного спринтера»). Кадровая стратегия при этом не носит целостного характера. На наш взгляд, следовало бы говорить не о стратегии, а, скорее, о ситуативном реагировании, характеризуемом потребительским отношением к человеческим ресурсам, кадровой чехардой, стремлением сэкономить (вплоть до злоупотреблений) на фонде заработной платы, отсутствием целенаправленной политики по воспроизводству рабочей силы и основных фондов. На такое отношение к персоналу, как правило, бывают ориентированы сторонние (и случайные) владельцы предприятия, которые не могут или не хотят заниматься улучшением бизнеса.
3) Стратегия, направленная на развитие производства, – внедрение новых технологий, завоевание рынков, улучшение бизнеса в целом («стратегия рыночного стаера»). Кадровая составляющая такой стратегии носит характер поиска адекватного улучшения кадрового потенциала предприятия, что создает условия для оптимизации численного и качественного состава работников, соответствующих капиталовложений в повышение квалификации и переквалификацию рабочей силы и обеспечение условий для ее наиболее полного использования. Отнесение предприятия к какому-то конкретному типу по признаку проведения той или иной кадровой стратегии представляет сложную проблему, поскольку в реальной практике существует множество смешанных типов. Следует иметь в виду, что наиболее существенное влияние на формирование кадровой политики оказывают структура распределения собственности предприятия и характер нововведений.
Факторы, определяющие кадровую стратегию. Кадровая стратегия организации определяется комплексными факторами:
- внешняя и внутренняя среда функционирования организации;
- тип стратегии организации, принятой её руководством;
- уровень планирования;
- открытость (закрытость) кадровой политики;
- компетенция персонала
Анализ внешней среды состоит из двух частей: 1) анализ макроокружения (состояние экономики и общая тенденция на рынке труда, правовое регулирование в сфере труда, политические процессы и т.п.); 2) анализ непосредственного окружения (локальный рынок труда, кадровая политика конкурентов и др.). Анализ внутренней среды выявляет состояние и перспективы развития персонала, стиль управления, состояние технологии, сложившейся организационной культуры. Важнейшим элементом анализа внутренней среды в стратегическом управлении персоналом является анализ миссии и целей организации. Типы стратегий организации: предпринимательская стратегия, стратегия динамического роста, стратегия прибыльности, ликвидационная стратегия, стратегия круговорота. Соответствующие кадровые мероприятия зависят от открытости или закрытости кадровой политики. Компетенция персонала в настоящее время становится центральным понятием всей концепции управления персоналом. Компетенция – рациональное сочетание знаний, навыков в работе и способов общения, которыми обладает работник в данный конкретный период времени. Кадровая стратегия предполагает соответствующее развитие компетенции персонала исходя из выбранной стратегии организации.
Взаимосвязь перечисленных факторов и привела к появлению современной кадровой стратегии, представляющей: внедрение на практике стратегического управления деятельностью фирм; изменение парадигмы управления и признание персонала основным ресурсом организации. Выживание организаций, не говоря уже об их процветании, зависит от того, имеют ли они собственную стратегию, а также от того, смогут ли организации последовательно реализовать эту стратегию на практике при помощи конкретных мероприятий.