Змістовний модуль № 2. Обґрунтування доцільності проекту
Основними причинами виникнення проектів можуть бути: неудовлетворенный спрос; избыточные ресурсы; инициатива предпринимателей; реакция на политическое давление; интересы кредиторов
Розробка концепції проекту не передбачає:
Стадія підготовки проекту включає наступні 2 етапи:
-Предварительная оценка.
-Дополнительные исследования
Передпроектні дослідження повинні дати відповіді на наступні запитання:
-Техническая возможность выполнения проекта.
-Экономическая возможность реализации проекта.
-Определение источников риска
10. Грошовий потік — це:дисконтированный или недисконтированный доход от осуществления проекта, который включает чистую прибыль и амортизационные отчисления, которые поступают в составе выручки от реализации продукции.
11. Показник чистої теперішньої вартості відображає:собой дисконтированную ценность проекта. NPV – это разница между дисконтированной величиной денежного потока и суммой инвестиций.
Внутрішня норма доходності (ІКК.) відображає:
13.Внутрішня
норма рентабельності
- це ставка дисконтування, при якій:при
котором чистая приведенная стоимость
проекта за его жизненный цикл
равняется
0. Расчет IRR
проводится методом последовательных
приближений величины NPV
к нулю при разных ставках дисконта.
14.Грошовий потік підприємства являє собою:
15.Грошові потоки розраховуються за:
Поняття «ефект» відображає:
Поняття «ефективність» відображає: характеризуется системой показателей, которые выражают соотношение выгод и затрат проекта с точки зрения его участников.
Які існують показники ефективності проектів?
-показатели коммерческой эффективности, которые учитывают финансовые последствия реализующего проекта для его непосредственных участников;
-показатели экономической эффективности, которые учитывают народно-хозяйственные выгоды и затраты проекта, включая оценку экономических и социальных последствий и допускают денежное измерение;
-показатели бюджетной эффективности, которые отражают финансовые последствия осуществления проекта для государственного и местного бюджетов.
Капіталовіддача проекту визначається як відношення:
Обертаємость товарних запасів проекту визначається відношенням:
Показник трудовіддача визначається відношенням:
Чиста приведена вартість проекту це: чистая настоящая/сегодняшняя стоимость, чистая приведенная ценность, дисконтированные чистые выгоды и т.д.).NPV – представляет собой дисконтированную ценность проекта. NPV – это разница между дисконтированной величиной денежного потока и суммой инвестиций.
До недоліків показника чистої приведеної вартості можна віднести: его расчет требует детального прогноза денежных потоков нажизненный цикл проекта, также часто делается предположение про постоянство ставки дисконта/ стоимости капитала
Строк окупності проекту визначається відношенням: время, на протяжении которого денежный поток, полученный инвестором от осуществления проекта, достигает величины, вложенных в проект финансовых ресурсов.
Внутрішня норма рентабельності проекту (IRR) показує: уровень ставки дисконтирования, при котором чистая приведенная стоимость проекта за его жизненный цикл равняется 0. Расчет IRR проводится методом последовательных приближений величины NPV к нулю при разных ставках дисконта.
Коефіцієнт вигід/витрат визначається відношенням:является отношением дисконтированных выгод к дисконтным затратам:
Критерий BCR может быть использован для демонстрации того, насколько возможно увеличение затрат без превращения проекта в экономический не выгодный.
Проект вважається ефективним якщо індекс прибутковості:
Проект вважається ефективним якщо NPV :
Проект вважається ефективним якщо строк окупності:
Проект вважається ефективним якщо коефіцієнт вигід/витрат
Змістовний модуль № 3. Основні форми організаційної структури проектів
Під організаційної структурою управління проектом розуміють:совокупность элементов организации (должностей и структурных подразделений) и связей между ними. Связи между должностями и структурными подразделениями могут быть либо вертикальные (административно-функциональные), по которым протекают административные процессы принятия решений, либо горизонтальные (технологические), по которым протекают процессы выполнения работ
Основними принципами побудови організаційної структури є:соответствие организационной структуры системе взаимоотношений участников проекта.
соответствие организационной структуры содержанию проекта.
соответствие организационной структуры требованиям внешнего окружения.
В залежності від системи взаємовідносин учасників проекту виділяють наступні організаційні структури:выделенная орг.. структура, внутренняя «управление проектами» орг.. структура, всеобщееуправление проектами, двойственная орг.. структура, сложные орг.. структуры,
Матричні організаційні структури бувають:
Недоліком матричної організаційної структури є: їй притаманне подвійне підпорядкування, розподіл влади і відповідальності, потреба і водночас неможливість спиратися тільки на минулий досвід. Тому для цієї структури характерні складність і виникнення конфліктних ситуацій
Перевагами матричної організаційної структури є: Вона дає змогу інтегрувати окремих виконавців, групи, організаційні одиниці й компанії в одну проектну команду.Це дуже гнучкий організаційний засіб як для маленьких змішаних проектних команд, так і для сотень і тисяч виконавців, груп, відділів, організацій і компаній у великих проектах.Вона дає можливість:
мати лідера — проектного менеджера, який користується владними повноваженнями і спрямовує роботу всіх залучених до проекту фахівців на досягнення мети проекту;
розвивати взаємовідносини, координувати дії, мати єдину інформаційну систему;
мотивувати членів матричних груп і створювати атмосферу відповідальності за проект і його головні завдання.
Створення цілеспрямованих матричних груп дає можливість досягти мети проекту.
Подвійна оргструктура управління проектом використовується у випадках, коли: члени проектної команди підпорядковуються водночас функціональному і проектному менеджерам