3.2. Типы стратегий (по уровню разработки)
Стратегия не может разрабатываться только на верхнем уровне. Выделяются четыре уровня её разработки (смотри таблицу 3.1). Все четыре уровня образуют иерархическую структуру. Корпоративная стратегия состоит из ряда деловых и функциональных структур.
Таблица 3.1 - Основные уровни разработки стратегии
Уровень |
Ответственные за разработку (принятие решения и пересмотр стратегии) |
Содержание разработки |
Корпоративная стратегия (портфельная) – эта стратегия описывает общее направление роста предприятия, развития его сбытовой деятельности, показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг. Наиболее сложная и ответственная. |
Генеральный директор, ключевые вице-директора (решение принимается/ стратегия пересматривается Советом директоров) |
Создание и управление портфелем СЗХ. Обеспечение синергизма СЗХ как конкурентного преимущества Определение инвестиционных приоритетов и управление ресурсами в наиболее привлекательных СЗХ Пересмотр/ревизия/унификация основных стратегических подходов директоров СЗХ. |
Стратегия СЗХ (деловая стратегия), разрабатывается на уровне стратегической зоны хозяйствования, обеспечивает долгосрочное конкурентное преимущество. |
Топ менеджер СЗХ/директор СЗХ (решения принимаются/ пересматриваются руководством фирмы, например, советом директоров или генеральным директором) |
Определение действий и подходов для успешной конкуренции и в интересах получения конкурентных преимуществ. Формирование реакции на изменение внешних условий. Пересмотр стратегических инициатив ключевых функциональных служб |
Функциональные стратегии, которые разрабатываются функциональными службами, на основе корпоративной или деловой. |
Функциональные менеджеры/директора функциональных служб (решения обычно принимаются /пересматриваются руководством, директором СЗХ) |
Создание функциональных подходов поддержки стратегии бизнеса и достижения функциональных целей и функциональных стратегий в НИОКР, производстве, маркетинге, финансах, кадрах. Пересмотр основных подходов менеджеров более низкого уровня |
Оперативная стратегия (операционная) стратегия – самый низший уровень управленческого труда. |
Начальник функционального отдела/ менеджеры более низкого уровня (мастера, начальники бюро), в том числе функциональные (решения пересматриваются руководителями функциональных служб) |
Разработка более узких и специфических подходов и действий в поддержку функциональных и СЗХ стратегий и в интересах достижения целей полевых единиц и функциональных отделов |
Рисунок 3.1. Иерархия корпоративных стратегий.
Процесс формирования иерархии стратегий может быть различным. Различают стратегическое планирование «сверху вниз», при котором высшие менеджеры инициируют процесс формирования стратегии и уполномочивают стратегические единицы бизнеса и функциональные подразделения формулировать собственные стратегии как средства реализации корпоративной стратегии. Другой подход — это стратегическое планирование «снизу вверх», при котором процесс формирования стратегии стимулируется предложениями хозяйственных и функциональных подразделений. Для обоих подходов наиболее приемлемым является то, насколько результативно взаимодействие между уровнями управления. Процесс разработки стратегии включает многочисленные переговоры между уровнями управленческой иерархии, направленные на то, чтобы различные цели, стратегии, программы, бюджеты и процедуры были согласованы и подкрепляли друг друга. Сложный и противоречивый процесс согласования стратегических решений различных уровней является важным моментом стратегического менеджмента.