- •(Для студентов всех форм обучения специальности)
- •Место дисциплины в системе подготовки
- •Основными целями, достигаемыми при изучении дисциплины являются:
- •Задачи дисциплины
- •Содержание
- •Тема 1. Концепция и история стратегического управления
- •1.1. Эпоха массового производства (до 30–х г. Г. XX века)
- •1.2 Эпоха массового сбыта (с 30-х – до середины 50-х г.Г. XX века)
- •1.3 Постиндустриальная эпоха (середина 50-х г.Г. XX века)
- •1.4. Этапы корпоративного развития
- •Тема 2. Общая характеристика стратегического управления
- •2.1. Определение стратегического менеджмента. Сущность стратегических решений
- •2.2. Отличительная особенность стратегического менеджмента (см)
- •2.3. Основные требования к стратегическому менеджеру
- •Тема 3.Основные составляющие стратегического управления
- •3.1. Понятие стратегической зоны хозяйствования (единицы-бизнеса)
- •3.2. Типы стратегий (по уровню разработки)
- •3.4. Содержание и структура стратегического менеджмента.
- •Тема 4. Назначение (миссия) фирмы, ее цели и основные задачи
- •1. Определение миссии (философии) бизнеса.
- •2. Установление долгосрочных общих целей на плановый период.
- •3. Определение конкретных целей (задач).
- •Тема 5. Конкуренция. Конкурентная среда
- •5.1. Четыре модели конкуренции.
- •5.2. Характеристика конкурентной среды и ее структуры.
- •1. Конкуренция с предприятиями отрасли – «Центральный ринг».
- •3. Оценка возможностей появления новых конкурентов.
- •4. Характер влияния потребления продукции на интенсивность конкуренции.
- •5. Влияние поставщиков продукции на конкурентную борьбу.
- •5.3. Анализ деятельности конкурентов.
- •3. Изучение приемов и методов реализации товарной политики конкурентов.
- •Конкурентоспособность товара. Методы оценки уровня конкурентоспособности товара.
- •Качество товара
- •Цена потребления товара
- •Метод интегрального индексного показателя конкурентоспособности товара (традиционный).
- •5. Анализ организации сбытовой сети конкурентов и использование средств стимулирования реализации.
- •6. Оценка финансовой стабильности конкурентов.
- •7. Построение конкурентной карты рынка.
- •Тема 6. Современные подходы к стратегическому планированию
- •Тема 7. Базовые стратегии одиночного бизнеса
- •Тема 8. Ситуационное проектирование стратегий для предприятий с различной степенью доминирования рынка.
- •Тема 9. Адаптация стратегий к особенностям динамики рынка
- •1). Новый быстрорастущий рынок.
- •2). Рынок в период замедленного роста (зрелость).
- •3). Рынок в период застоя.
- •Тема 10. Основные виды корпоративных стратегий
- •3). Глобальная стратегия или интернациализация.
- •Производство за рубежом.
- •Тема 11. Анализ и управление портфелем компании
- •Тема 12. Условия реализации стратегии: структура и система управления
- •12.1. Управленческая структура предприятия
- •12.2. Системы
- •12.3. Культура и персонал предприятия
- •12.4. Персонал и его квалификация
- •Тема 13. Организация стратегического контроля
- •Методические указания по выполнению контрольной работы для студентов заочной формы обучения по дисциплине «Стратегический менеджмент»
- •Учебно-методическое обеспечение дисциплины
3. Оценка возможностей появления новых конкурентов.
Появление новых конкурентов приводит к перераспределению долей предприятий, работающих в отрасли. Ввод новых мощностей влечет обострение конкуренции и, следовательно, уменьшение цен и снижение рентабельности. Реальность такой угрозы зависит:
От входного барьера и реакции действующих предприятий на появление новичков. Уровень входного барьера (совокупность экономических, технических, организационных условий для создания нового производства) определяется рядом факторов, среди которых можно выделить: эффективный масштаб производства, т.е наличие крупных производителей с крупномасштабным производством, что является препятствием для достижения преимуществ над конкурентами по себестоимости продукции.
Степень дифференциации продуктов – наличие большого количества моделей, модификаций одного и того же продукта обозначает глубокую сегментированность рынка и высокую степень его занятости.
Доступность каналов распределения у предприятия, имеющих широкую сеть оптовой и розничной торговли. Чем больше число дилеров и дистрибьюторов, тем тяжелее новичкам войти в отрасль.
Потребность в дополнительных капитальных вложениях, привлечение финансовых ресурсов для создания нового производства.
Факторы, определяющие высокий уровень себестоимости, не связанный с масштабами производства:
лояльность потребителей
защищенность современных технологий
затрудненный доступ к сырью
профессиональные навыки и квалификация персонала.
4. Характер влияния потребления продукции на интенсивность конкуренции.
Потребители сталкивают интересы конкурирующих предприятий, с помощью специальных средств, что приводит к повышению цен, увеличению количества и качества потребляемых услуг. Сила воздействия различных групп потребителей и интенсивность конкуренции, значительна при наличии условий:
Потребители приобретают большую часть продукции, производимой предприятием. Они оказывают давление на него под угрозой уменьшения объема закупок. (Предприятия вынуждены делать ценовые уступки).
Высокая степень стандартизации продукции, отсутствуют существенные препятствия для переключения потребителя на другого производителя.
Потребители представляют собой низко рентабельное производство или состоят из физических лиц, имеющих небольшие доходы. Это является причиной малых закупок, что формирует высокую чувствительность к изменению цен, повышает эластичность спроса и ограничивает производителей в повышении цен.
Потребитель имеет обширную информацию о продукции, производимой в отрасли (объемы, себестоимость, цены), что дает возможность выбора.
Высокая степень организации потребителей (наличие специальных потребителей, пресса и т.д.).
Эти и другие условия не являются абсолютными. Главная задача производителя бороться за изменение обстоятельств, порождающих эти условия:
1). Искать таких потребителей, которые в меньшей степени отвечают этим характеристикам.
2). Выделение потребительских групп и влияние на них.