
- •(Для студентов всех форм обучения специальности)
- •Место дисциплины в системе подготовки
- •Основными целями, достигаемыми при изучении дисциплины являются:
- •Задачи дисциплины
- •Содержание
- •Тема 1. Концепция и история стратегического управления
- •1.1. Эпоха массового производства (до 30–х г. Г. XX века)
- •1.2 Эпоха массового сбыта (с 30-х – до середины 50-х г.Г. XX века)
- •1.3 Постиндустриальная эпоха (середина 50-х г.Г. XX века)
- •1.4. Этапы корпоративного развития
- •Тема 2. Общая характеристика стратегического управления
- •2.1. Определение стратегического менеджмента. Сущность стратегических решений
- •2.2. Отличительная особенность стратегического менеджмента (см)
- •2.3. Основные требования к стратегическому менеджеру
- •Тема 3.Основные составляющие стратегического управления
- •3.1. Понятие стратегической зоны хозяйствования (единицы-бизнеса)
- •3.2. Типы стратегий (по уровню разработки)
- •3.4. Содержание и структура стратегического менеджмента.
- •Тема 4. Назначение (миссия) фирмы, ее цели и основные задачи
- •1. Определение миссии (философии) бизнеса.
- •2. Установление долгосрочных общих целей на плановый период.
- •3. Определение конкретных целей (задач).
- •Тема 5. Конкуренция. Конкурентная среда
- •5.1. Четыре модели конкуренции.
- •5.2. Характеристика конкурентной среды и ее структуры.
- •1. Конкуренция с предприятиями отрасли – «Центральный ринг».
- •3. Оценка возможностей появления новых конкурентов.
- •4. Характер влияния потребления продукции на интенсивность конкуренции.
- •5. Влияние поставщиков продукции на конкурентную борьбу.
- •5.3. Анализ деятельности конкурентов.
- •3. Изучение приемов и методов реализации товарной политики конкурентов.
- •Конкурентоспособность товара. Методы оценки уровня конкурентоспособности товара.
- •Качество товара
- •Цена потребления товара
- •Метод интегрального индексного показателя конкурентоспособности товара (традиционный).
- •5. Анализ организации сбытовой сети конкурентов и использование средств стимулирования реализации.
- •6. Оценка финансовой стабильности конкурентов.
- •7. Построение конкурентной карты рынка.
- •Тема 6. Современные подходы к стратегическому планированию
- •Тема 7. Базовые стратегии одиночного бизнеса
- •Тема 8. Ситуационное проектирование стратегий для предприятий с различной степенью доминирования рынка.
- •Тема 9. Адаптация стратегий к особенностям динамики рынка
- •1). Новый быстрорастущий рынок.
- •2). Рынок в период замедленного роста (зрелость).
- •3). Рынок в период застоя.
- •Тема 10. Основные виды корпоративных стратегий
- •3). Глобальная стратегия или интернациализация.
- •Производство за рубежом.
- •Тема 11. Анализ и управление портфелем компании
- •Тема 12. Условия реализации стратегии: структура и система управления
- •12.1. Управленческая структура предприятия
- •12.2. Системы
- •12.3. Культура и персонал предприятия
- •12.4. Персонал и его квалификация
- •Тема 13. Организация стратегического контроля
- •Методические указания по выполнению контрольной работы для студентов заочной формы обучения по дисциплине «Стратегический менеджмент»
- •Учебно-методическое обеспечение дисциплины
5.2. Характеристика конкурентной среды и ее структуры.
Конкурентная среда – совокупность субъектов и факторов рынка, влияющих на отношения между продавцом и потребителем. Если сгруппировать совокупность субъектов, деятельность которой создает условия для конкуренции, можно выделить 6 основных факторов конкурентной среды рынка рис. 5.1.
2. Государство и его политика в области
регулирования конкуренции.
3. Предприятия, вступающие на рынок и
обостряющие конкурентную борьбу.
1. Предприятия
отрасли.
Конкуренция
с предприятиями отрасли.
5. Предприятия, производящие
товары-заменители.
“Центральный ринг”
Угроза товаров – заменителей
Угроза новой конкуренции
4. Поставщики продукции на отраслевой
рынок.
6. Потребители отраслевой продукции.
Угроза со стороны поставщиков
Угроза со стороны потребителей
Рисунок 5.1 Взаимодействие факторов конкурентной среды.
Изучение представленных факторов является важным фактором системного ведения конкурентной среды предприятия.
1. Конкуренция с предприятиями отрасли – «Центральный ринг».
Самое активное место. Представляет собой борьбу, соперничающих фирм-производителей, разных версий одного и того же товара. Для успешной борьбы необходимо реализовывать конкурентные стратегии. Успех любой из базовых стратегий конкуренции в большей степени зависит от рыночной позиции: лидер на рынке, предприятия с сильной рыночной позицией, предприятия со слабой рыночной позицией, аутсайдер рынка; конкурентная борьба предполагает множество форм и степеней интенсивности. Таким образом, изменения в форме интенсивности конкурентной борьбы является нормой.
2. Характеристика государственной политики в области регулирования конкуренции. В качестве анализируемых факторов, определяющих характер государственного регулирования конкуренции, является антимонопольная политика, определяющая методы контроля существующих и государственных монополий.
Условия квалификации доминирующего положения на рынке и соответствующие санкции.
-
Доля предприятия на рынке
Характеристика
1. Д < 35%
Предприятие не является доминирующим.
2. 35% > Д <= 65%.
Доминирующее положение предприятия должно быть доказано.
3. Д >= 65%.
Предприятие однозначно признается доминирующим, если оно не докажет обратное.
Порядок контроля за поглощением – является главным субъектом формирования антимонопольной политики.
Специальная политика стимулирования конкуренции. Проводится Министерством Финансов и Центральным Банком. Включает регулирование объемов и условий, предоставление кредитов, систему налогообложения, динамику и размеры доходов субъектов рынка, нормы рентабельности.
- Регулирование экспорта и импорта на основе лицензирования, квотирования.
- Участие государства в производстве и реализации продукции за счет поддержания государственных долей в собственности отраслевых предприятий. Государственные и капитальные вложения, льготные заказы.
- Государственная стандартизация продукции, технологий, условий безопасности охраны окружающей среды.
- Регулирование добычи полезных ископаемых, цен на материалы, воду.
- Патентно-лицензионная политика. Социальная защита потребителей с помощью законодательных прав и т.д.