Службова записка

20.09.2011р. №18

про внесення пропозицій

по оптимізації діяльності

ПАТ "Магнолія"

Доводжу до Вашого відома, що на підприємстві склався несприятливий фінансово-господарський стан. А саме, незадовільними є показники рентабельності та рівень фонду оплати праці апарату управління до валового доходу. Також зборами акціонерів утворено органи оперативного управління та контролю підприємства з порушенням діючого законодавства.

Дана ситуація потребує внесення таких пропозицій:

1. Скорочення кількості управлінського персоналу, що зменшить засоби на його утримання та вивільнить кошти на заохочення основного персоналу шляхом отримання премій у обсязі відсотків від продажів, у тому числі в цілому по магазину.

2. Підвищення заробітної плати основному персоналу за рахунок здачі в оренду вільної площі, що підвищить продуктивність праці.

3. Збільшення регулярності проведення загальних зборів акціонерів, що позитивно вплине на розуміння проблем підприємства та активізує роботу над їх усуненням.

4. Навчання нових працівників, проведення тренінгів та підвищення кваліфікації для персоналу, що уже працює на підприємстві, що позитивно вплине на продуктивність праці.

5. Найм висококваліфікованих кадрів для підвищення продуктивності праці.

Реалізація вищезазначених заходів приведе до збільшення чистого прибутку, підвищення ефективності управління та оптимізації діяльності ПАТ "Магнолія".

З повагою,

начальник

планово-економічного відділу А.Р.Романюк

ПАТ "Магнолія"

Завдання1. Надайте характеристику моделі корпоративного управління, яка притаманна компанії «ЮНІВЕРСАЛ».

Усталені підходи у визначенні моделей корпоративного управління дозволяють виокремити англо-американську, орієнтовану на переважне володіння акціями з боку фізичних осіб, німецьку та японську моделі, що ґрунтується на концентрації власності в  руках середніх та великих інвесторів, не рідко з боку банківського сектору. Даному підприємству, на мою думку притаманна англо-американська модель корпоративного управління, що проявляється в наступному:

• орієнтована на переважне задоволення фінансових інтересів

• однорівнева структура органів управління, за якої рада директорів включає виконавче керівництво — безпосередніх управлінців;

• ґрунтується на значній розпорошеності акціонерного капіталу;

• мобільність інвестицій і швидке перетікання засобів із застійних галузей в ефективні;

• розділення володіння і контролю.

Англо-американська модель корпоративного управління на даному підприємстві має модифіковану форму, яка проявляється в соціальній направленості підприємства, на відміну від класичної моделі, якій властивий агресивний підхід до ведення бізнесу.

Аналіз стратегій на предмет можливості досягнення стратегічних цілей компанії: Стратегічні переваги і можливість досягнення по А,Б,С. Переваги та недоліки.

Завдання 4. Приймаючи до уваги всі цілі та задачі, встановлені радою директорів «ЮНІВЕРСАЛ», обгрунтуйте стратегію, яку б Ви порекомендували обрати:

а) дрібним акціонерам;

б) принципалам-агентам;

в) принципалам, які володіють державними корпоративними правами.

1. Дрібним акціонерам я б порекомендувала стратегію А так як саме реалізація цієї стратегії буде приносити найбільші дивіденди, що є важливим для дрібних акціонерів–отримання доходу.З іншого боку отримання стабільного доходу без ризиків є більш притаманне дрібним акціонерам і в цьому випадку більш відповідна-стратегія В.

2. Принципалам-агентам найвигіднішою буде стратегія С, так як їх дохід залежить від суми укладеного договору і чим вона вища, тим відповідно і вищий дохід агента. «Рух зелених» є певною інновацією для нашої країни і в останній час це направлення стає все більш розповсюдженим, як наслідок агент може укласти велику кількість договорів і тим самим знову ж таки отримувати високі прибутки.

3. Принципалам, які володіють державними корпоративними правами найвигіднішою буде стратегія А так як саме ця стратегія передбачає отримання найбільшого доходу і навіть зменшення частки ринку в цій ситуації не відіграє значну роль.

Назва фірми

НАКАЗ

01.10.2011р. № 4 м. Київ

Про вирішення проблем діяльності

America Today

У зв’язку з продовженням видавництва газети «America Today»

НАКАЗУЮ:

Затвердити та ввести в дію новий план заходів щодо виведення з кризи видавництва газети «America Today» від 01.10.2011.

1. Заступнику директора Опанащук М.Д. збільшити тираж за рахунок оновлення матеріальної бази до 25.09.2011р.

2. Начальнику відділу кадрів Наумик О.М. провести комплексну атестацію персоналу до 25.09.2011р.

3. Начальнику відділу кадрів Наумик О.М. ознайомити персонал із нововведеннями до 01.10.2011р.

4. Начальнику відділу маркетингу Таран С.В. провести пошук постійних рекламодавців до 25.09.2011р.

Контроль за виконанням залишаю за собою.

Проект наказу внесено заступником директора Опанащук М.Д.

Генеральний директор АТ

“Minute Publishing” ________ Н.В. Харкам

УЗГОДЖЕНО:

Головний бухгалтер ________ І.І.Юскевич

Юрист ________ М.С.Тищенко

З НАКАЗОМ ОЗНАЙОМЛЕНІ:

Заступник директора ________ М.Д.Опанащук

Начальник відділу кадрів ________ О.М.Наумик

Начальник відділу маркетингу ________ С.В.Таран

Голові правління

акціонерного товариства «А+В»

Попову С.С.

Заступника директора

акціонерного товариства «А+В»

Кабан К.А.

Пояснювальна записка

У зв’язку з ...

10.10.2009 р.

"Лист"

Назва фірми

03123, Чернігів, вул. Любченка,4 «Інформаційні технології»

тел.542 35 47, факс 242 70 11 панові Гудзенко Д.Ю.

ОКПО 12345678

___________№_____________

На № _________________________

Заступника директора Кабан К.А.

11.10.2007р.