Шановні колеги!

бла-бла-бла + активи

Стратегія компанії націлена на здійснення інвестиційних проектів на ринках, що розвиваються в країнах Євразії з метою набути визнання провідного телекомунікаційного інвестора. Структура активів компанії - найбільш привабливими ринками для компанії є ринки Казахстану, Алжиру, Індонезії, та Філіппін.

У своїй стратегії ми прагнемо до створення стратегічного партнерства з провідним європейським телекомунікаційним оператором. Така співпраця дозволить нам поєднувати власний досвід інвестування на ринках, що розвиваються і досвід операційного бізнесу наших партнерів, домогтися більшого успіху в країнах зі зростаючою економікою.

Так, як наша компанія веде активну політику щодо виходу на міжнародний ринок, ми проаналізували всі можливості, загрози, преваги та недоліки за допомогою матриці SWOT - аналізу, оскільки є ризиковим вихід на міжнародний ринок. Дана матриця показує аналіз ситуацій в якій може опинитись компанія.

Ми продовжимо здійснювати інвестиції і сприятиме зростанню наших телекомунікаційних компаній, розвиваючи потенціал, що дозволяє їм увійти до трійки провідних постачальників послуг на своїх ринках. Ми ділимося з партнерами нашим досвідом роботи в різних регіонах світу, використовуємо наші навички та знання галузі для нарощування власного капіталу і капіталу наших партнерів.

Концентруючи інвестиції на Сході, «Алтімо» не виключає з розгляду і можливості в країнах Заходу. Визнаючи той факт, що глобальна телекомунікаційна галузь перебуває в процесі консолідації, ми встановлюємо стратегічні партнерські відносини з передовими європейськими операторами зв'язку стандарту GSM. Це дозволить створити провідний альянс в мобільній телефонії, який буде поєднувати в собі досвід та навички європейських партнерів, а також досвід «Алтімо» в області інвестицій на ринках, що розвиваються.

Перешкодою на шляху до мети є конфліктна ситуація, яка склалася між компаніями «Вимпелком» та «Telenor».

Ми можемо розв’язати цю проблему, зробивши крок на зустріч реалізації нашої нової стратегії, а саме – продати наші акції ПАТ «Вимпелком». Таким чином «Telenor» буде зацікавлений у успішній фінансовій діяльності конкурента, оскільки буде отримувати прибуток.

Стратегія «Алтімо» в якості фінансового інвестора полягає в тому, щоб зайняти сильну міноритарну позицію в компанії, що не має контролюючого акціонера. Цей тип збалансованого корпоративного управління дозволяє керівництву діяти незалежно і одночасно в інтересах всіх акціонерів компанії.«Алтімо» прагне нарощувати обсяги інвестицій у проекти на розвиваються телекомунікаційних ринках Євразії і Африки, які особливо привабливі завдяки великій кількості населення, низькому рівню розвитку мобільного зв'язку, високим темпам зростання ВВП і низької конкуренції.

Дякую за увагу!

1. Провести аналіз показників фінансово-господарської діяльності ВАТ «Магнолія». Результати занести в Таблицю 2: на 2 дати + відх абс. і відн..

Робороту=ЧП/ТО*100

Рвитрат=ЧП/Вобігу*100

Рвк

Ппраці=ВД/СОЧ, грн/осіб

Рів.ФОП до ВД,%

в т. ч. апарату упр-ня.

На основі показників фінансово-господарської діяльності ПАТ «Магнолія» (табл. 1) були розраховані показники ефективності управління підприємством, занесені до таблиці 2.

Ситуація на підприємстві є досить нестабільною та вимагає виправлення в напрямку збільшення ефективності управління прибутком підприємства.

Спостерігаємо зростання по таких показниках, як продуктивність праці та рівень фонду оплати праці апарату управління до валового доходу.

Зокрема, продуктивність праці підприємства станом на 1 січня 2010 року становила 541,92 грн./осіб, тоді як на 1 січня 2011 року даний показник підвищився до 621,44 грн./осіб, тобто на 79,52 грн./осіб. Таке підвищення свідчить про зростання продуктивності праці та виробітку по підприємству, що є сприятливим явищем та сприяє підвищенню товарообороту, валового доходу, однак і зростанню витрат на виробництво.

Слід відмітити і ріст рівня фонду оплати праці апарату управління до валового доходу, тобто зі зростанням валового доходу зростає оплата праці апарату управління і станом на 1 січня 2011 року становила 3,42 %, що на 0,15% більше, в той час, коли ФОП загалом по підприємству у 2011 році порівняно з 2010 роком зменшився на 0,18%, що свідчить про нераціональний розподіл коштів на оплату праці та необхідність врівноваження становища апарату управління, а також неефективну діяльність підприємства в цілому.

Незважаючи на сприятливі тенденції у зростанні продуктивності праці, спостерігаємо зменшення рентабельності по всім показникам. Зокрема, рентабельність обороту станом на 1 січня 2010 року становила 0,53%, тоді як 1 січня 2011 року знизилась до 0,21%, що на 0,31% менше, відносне відхилення становить 0,41. Таким чином, хоча товарооборот на підприємстві у 2011 році зріс і станом на 1 січня 2011 року становив 380190 грн., ефективність обороту не є високою, тобто існують недоліки у системі своєчасного збуту та закупки, нецілеспрямоване управління витратами обігу, на що слід звернути увагу. Крім того, не слід залишати без уваги організаційно-технічний рівень підприємства, що також має значний вплив на ефективність обороту.

Оскільки на підприємстві присутній ріст витрат станом на 1 січня 2011 року порівняно з 1 січня 2010 року на 3300 грн., спостерігається зниження рентабельності їхнім управлінням на 7,13%, що зменшує прибуток та ефективність обороту продукції зокрема.

Судячи зі зменшення показників рентабельності власного капіталу станом на 1.01.2011 порівняно з 1.01.2010 роком на 0,43%, можна сказати, що погіршився стан управління підприємством стосовно власних ресурсів та їх використання з меншою віддачею та меншим залученням. В даному випадку можуть бути не доопрацювання у фінансово-економічному відділі та зменшення ефективності політики управління підприємства в цілому.

Отже, аналіз показників фінансово-господарської активності ПАТ «Магнолія» свідчить про позитивні зрушення у зростанні валового доходу, товарообороту, балансового прибутку, однак зменшення чистого прибутку, що свідчить про низькі показники рентабельності управління підприємством та необхідність їх перегляду зі вжиттям заходів щодо вдалого коригування. Зростання обороту та балансового прибутку не є свідченням позитивних зрушень, коли можливості підприємства використовуються на неповну потужність зі зменшенням їх показників рентабельності, які слід привести до стану зростання. В даному випадку ПАТ «Магнолія» не здатна повною мірою генерувати прибуток для повноцінного управління капіталом та активами підприємства.

2. Правомірність вимог щодо скликання позачергових зборів акціонерів по кожній позиції холдингової компанії «Довіра».

Згідно з законом України «Про акціонерні товариства»:

• Зборами акціонерів утворено органи оперативного управління та контролю підприємства з порушенням діючого законодавства;

Стаття 52. Компетенція наглядової ради

2. До виключної компетенції наглядової ради належать:

9) затвердження умов цивільно-правових, трудових договорів, які укладатимуться з членами виконавчого органу, встановлення розміру їх

винагороди;

10) прийняття рішення про відсторонення від виконання повноважень

голови виконавчого органу та обрання особи, яка тимчасово здійснюватиме

повноваження голови виконавчого органу;

11) обрання та припинення повноважень голови і членів інших органів

товариства;

3. Питання, що належать до виключної компетенції наглядової ради

акціонерного товариства, не можуть вирішуватися іншими органами

товариства, крім загальних зборів, за винятком випадків, встановлених цим Законом.

Стаття 53. Обрання членів наглядової ради

5. Член наглядової ради не може бути одночасно членом виконавчого

органу та/або членом ревізійної комісії (ревізором) цього товариства.

• Рішенням останніх зборів акціонерів, де були присутні власники 58% акціонерного капіталу, прийняті заходи щодо зміни спеціалізації підприємства та його асортиментної політики що не відповідають характеристикам сучасного становища ПАТ «Магнолія»;

Стаття 10. Установчі збори акціонерного товариства

2. На установчих зборах акціонерного товариства вирішуються питання про:

• заснування товариства;

• затвердження оцінки майна, що вноситься засновниками в рахунок оплати акцій товариства;

• затвердження статуту товариства;

• утворення органів товариства;

• уповноваження представника (представників) на здійснення подальшої діяльності щодо утворення товариства;

• обрання членів наглядової ради, голови колегіального виконавчого органу товариства (особи, яка здійснює повноваження одноосібного виконавчого органу товариства), членів ревізійної комісії (ревізора);

• затвердження результатів розміщення акцій;

• вчинення інших дій, необхідних для створення товариства.

3.Рішення з питань, зазначених у пунктах 1 - 3 частини другої цієї статті, вважаються прийнятими, якщо за них проголосували всі засновники акціонерного товариства. Рішення з інших питань приймаються простою більшістю голосів засновників, якщо інше не передбачено засновницьким договором.

Стаття 41. Кворум загальних зборів

2. Загальні збори акціонерного товариства мають кворум за умови реєстрації для участі у них акціонерів, які сукупно є власниками не менш як 60 відсотків голосуючих акцій.

• Підприємство значно знизило ефективність своєї діяльності, а витрати на утримання апарату управління зросли.

Згідно ст. 47 п.1 ЗУ «Про акціонерні товариства» позачергові загальні збори акціонерного товариства скликаються наглядовою радою на вимогу акціонерів (акціонера), які на день подання вимоги сукупно є власниками 10 і більше відсотків простих акцій товариства.

Таким чином, вимоги холдингової компанії «Довіра» щодо скликання позачергових зборів суперечать статтям ЗУ «Про акціонерні товариства» по конкретним позиціям, що наведено вище.

3. Пропозиції.

Планово-економічний Голові правління

відділ ПАТ "Магнолія"

Литовченку Г.О.