Принципи розділяються на п'ять груп:

• Права та обов'язки акціонерів;

• Роль зацікавлених осіб в корпоративному управлінні;

• Справедливе ставлення до акціонерів;

• Розкриття та прозорість інформації про компанію;

• Обов'язки правління.

• Ступінь дотримання У ПРАТ "Київстар GSM" міжнародних принципів корпоративного управління, розроблених Організацією економічного співробітництва і розвитку.

№ з/п	Принцип ОЕСР	Ступінь дотримання
1.	Захист прав акціонерів	Неналежний. Про це свідчить кількарічна відсутність загальних зборів підприємства, на яких мають вирішуватися ключові питання.
2.	Забезпечення однаково справедливого ставлення до акціонерів, включаючи дрібних та іноземних акціонерів. Усі акціонери повинні мати можливість вдаватися до ефективних засобів захисту у разі порушення їхніх прав.	Недотримання принципу, оскільки акціонери Telenor "узурпують"владу та відмовляються діяти на паритетних умовах.
3.	Визнання передбачених законом прав зацікавлених осіб та заохочення активного співробітництва між товариством та зацікавленими особами в створенні добробуту, робочих місць та забезпеченні фінансової стабільності підприємства.	Частково дотримується, оскільки підприємство є фінансово стабільним, чому сприяє співробітництво між товариством та зацікавленими особами.
4.	Забезпечення своєчасного й точного розкриття інформації з усіх найважливіших питань, що стосуються товариства, включаючи його фінансовий стан, продуктивність, власність та управління товариством.	Часткове дотримання, оскільки непроведення загальних зборів суттєво впливає на діяльність підприємства, причому негативно.
5.	Забезпечення стратегічного керівництва товариством, ефективний нагляд за діяльністю Правління з боку Ради, а також відповідальність цієї Ради перед товариством та акціонерами.	Частково дотримується. Хоча підприємство і є успішним але вимагає обрання нової ради директорів.

Голові правління

компанії "Київстар GSM"

Литовченко І.В.

Директора з корпоративної стратегії Кабан К.А.

ПРОПОЗИЦІЇ

щодо вирішення корпоративних проблем між акціонерами ПАТ «Київстар GSM» на 2007-2008 рік

В компанії виникла конфліктна ситуація щодо недопущення виходу на український ринок російського оператора «Вимпелком», який становить сильну конкурентну загрозу для мобільного оператора «Київстар GSM», основним акціонером якого є Telenor (56,5%). Таким чином, за підтримки більшості голосів акціонерів «Вимпелком» вийшов на Україну і постало проблемне питання щодо вирішення корпоративної суперечки та відновлення нормального корпоративного управління в ПАТ «Київстар GSM».

В компанії панує ворожий настрій та недотримання міжнародних принципів корпоративного управління, розроблених Організацією економічного співробітництва і розвитку. Telenor саботує переговори щодо конструктивного вирішення питань, ігнорує і судові рішення, і вимоги Цивільного кодексу України, не збирається вносити правок до статуту щодо порядку призначення ради директорів на паритетних умовах, наполягає про включення до складу ради директорів «Київ­стару» п’ять із дев’яти представників. Фактично, Telenor монополізував права на «Київстар» і продовжує реалізовувати свою політику, зовсім не враховуючи інтереси іншого акціонера.

Можливими причинами корпоративних проблем між акціонерами можна вважати:

• Відсутність чіткого контролю та злагодженості;

• Перебільшення владних повноважень;

• Ігнорування інтересами інших;

• Непризначена рада директорів компанії;

• Відсутність контролю та ефективного нагляду за діяльністю правління з боку ради;

• Не проведення зборів акціонерів, саботування переговорів;

• Прагнення монополізувати положення на ринку;

• Неврахування прав акціонерів;

• Недотримання міжнародних принципів корпоративного управління, розроблених Організацією економічного співробітництва і розвитку.

Таким чином, щодо послаблення суперечливих настроїв та вирішення корпоративних проблем між акціонерами можна запропонувати наступний ряд заходів:

Прийняти пропозицію щодо проведення конструктивних переговорів з Telenor з обговоренням та вирішенням суперечливих корпоративних питань;

• Провести збори акціонерів компанії;

• Призначити раду директорів на паритетних умовах;

• Здійснити реорганізацію структурного підрозділу компанії;

• Встановити ефективний контроль за діяльністю правління з боку ради;

• Залучитись підтримкою акціонерів та налагодити активне співробітництво;

• Внести поправки до статуту на взаємовигідних умовах;

• Послабити монополістичні нахили та пошук компромісного рішення у виборі ради директорів (враховуючи, що право пропонувати кандидатуру ген директора належить Telenor, зменшити кількість представників в раді директорів до 3 осіб);

• Дотримання законодавства та міжнародних принципів корпоративного управління, розроблених Організацією економічного співробітництва і розвитку.

Отже, компанія, яка прагне до ефективності та послідовності у діях, має враховувати інтереси інших та дотримуватись основних приписів та нормативних положень, забезпечуючи тим самим високий рівень довіри, надійності та впевненості у власній конкурентоспроможності на ринку на довгострокову перспективу та відповідне корпоративне управління на високому рівні. Таким чином, компанія вживає відповідні заходи, щодо залагодження становища, вирішення корпоративних проблем та відновлення нормального корпоративного управління.

10.03.2007 р.

6. Підготувати тези доповіді старшого віце-президента холдингової компанії Altimo на раду директорів.