- •Охарактеризувати модель корпоративного управління та корпоративного контролю, що використовується у холдинговій компанії «БудІнвест» та у ват «Будівельний комбінат-10» (Додаток 1).
- •План заходів щодо проведення діагностики фінансово-господарської діяльності тов "Завод пінобетонних виробів"
- •Шановний Артеме Едуардовичу!
- •Відмінні риси:
- •4. Використовуючи матричний аналіз, сформувати основні стратегічні пріоритети розвитку холдингової компанії "Altimo".
- •Основні стратегічні пріоритети розвитку холдингової компанії «Altimo»
- •Профіль середовища компанії «Altimo»
- •Принципи розділяються на п'ять груп:
- •Шановні колеги!
- •Дякую за увагу!
- •Службова записка
- •Шановний Денисе Юрійовичу!
4. Використовуючи матричний аналіз, сформувати основні стратегічні пріоритети розвитку холдингової компанії "Altimo".
Основні стратегічні пріоритети розвитку холдингової компанії «Altimo»
Профіль середовища компанії «Altimo»
№ |
Фактор впливу |
Знач. для галузі |
Знач.для п-ва |
Напр. впливу |
Інтегр.пок-к |
1 |
Макросередовище |
||||
1 |
рівень безрбіття |
2 |
2 |
-1 |
-4 |
2 |
Можл.виходу на мідн.ринок |
3 |
3 |
1 |
9 |
3 |
Впров.наук-досл.розр. |
2 |
2 |
1 |
4 |
4 |
зростання ВВП в країні |
2 |
3 |
1 |
6 |
5 |
рівень освіч. населення |
1 |
1 |
1 |
1 |
6 |
Соц.забезп. населення |
1 |
1 |
1 |
1 |
7 |
Стаб.норм.-правової бази |
3 |
3 |
-1 |
-9 |
8 |
Рів.і темп інфл. в країні |
3 |
3 |
-1 |
-9 |
9 |
розмір под. ставок |
3 |
3 |
-1 |
-9 |
10 |
Уряд.підтр. галузі |
2 |
2 |
-1 |
-4 |
2 |
Мікросередовище |
||||
1 |
Засоби масовї інформації |
3 |
3 |
1 |
9 |
2 |
Інтенс.конкур. на ринку |
3 |
3 |
-1 |
-9 |
3 |
Віднош.спож до послуг |
3 |
3 |
1 |
9 |
4 |
Наявн.бар'єрів для входж. на ринок |
3 |
3 |
1 |
9 |
5 |
Наявн.ділових партнерів |
2 |
3 |
1 |
6 |
6 |
Наявн.постач-ків |
1 |
1 |
1 |
1 |
7 |
розцінки посередників |
1 |
1 |
-1 |
-1 |
8 |
наявність послуг-замінників |
3 |
3 |
-1 |
-9 |
9 |
концентрація ринку |
3 |
3 |
-1 |
-9 |
10 |
Наявна кільк. конкурентів |
|
|
|
|
3 |
Внутрішнє середовище |
||||
1 |
Рент.осн.дія-сті |
3 |
3 |
1 |
9 |
2 |
Прод. праці |
3 |
3 |
1 |
9 |
3 |
Стратег.спрям. сист.упр. |
2 |
1 |
1 |
2 |
4 |
Рів.кваліф. працівників |
3 |
2 |
-1 |
-6 |
5 |
Викор.суч. технологій |
3 |
3 |
1 |
9 |
6 |
Ефект.сист. мотвації |
3 |
3 |
1 |
9 |
7 |
політика вед. бізнесу |
2 |
3 |
-1 |
-6 |
8 |
стиль керівництва |
3 |
2 |
1 |
6 |
9 |
Психолог. клімат під-ва |
3 |
3 |
-1 |
-9 |
10 |
Сист. контр. за дія-стю п-ва |
2 |
1 |
-1 |
-2 |
11 |
фінансові можливості |
3 |
3 |
1 |
9 |
12 |
маркетингові можливості |
3 |
3 |
1 |
9 |
Поле СІМ - Дане змалювання обставин показує, що за допомогою вищезазначених чинників – компанія може укладати вигідні контракти та шукати вигідних партнерів, залучатись підтримкою ЗМІ для покращення свого ім’я на ринку, а також,підвищувати
зацікавленість споживачів за допомогою новітніх технічних досягнень.
Поле СІЗ - Стосовно даної ситуації, то тут компанії потрібно підвищити рейтинг компанії, щоб стати більш онкурентноспроможною на ринку за допомогою маркетингової стратегії та фінансової підтримки, а також використовувати новітні технології задля переваги над конкурентами та для покращення послуг споживачам.
Поле СЛМ - Оцінюючи дану ситуацію, варто сказати, що підприємству потрібно використовувати досвід іноземних щодо ведення бізнесу партнерів у разі співпраці з ними задля для оптимізації ситуації на підприємстві. Це дасть змогу виправити ситуацію стабілізації психологічного клімату компанії.
Поле СЛЗ - У даній ситуації важливо покращити політику ведення бізнесу, задля хорошого місця в в умовах сильної конкуренції, інфляції та нестабільності нормативно-правової бази, а також у такій важкій ситуації дуже важливо стабілізувати моральну атмосферу у компанії, оскільки, щоб вижити на ринку, їй буде необхідний сильний та цілеспрямований колектив.
5. Проаналізувати ступінь дотримання у ЗАТ «Київстар GSM» міжнародних принципів корпоративного управління, розроблених Організацією економічного співробітництва і розвитку. Розробити пропозиції щодо вирішення корпоративних проблем між акціонерами ЗАТ «Київстар GSM».