Відмінні риси:

• Корпоративні війни

• Протиріччя інтересів

• Не співставленя понять власність-управління, тощо.

Недоліки моделі корпоративного управління у ПРАТ "Київстар GSM":

· концентрація влади в руках невеликого кола осіб;

· намагання правління і ради директорів утримувати владу протягом тривалого періоду часу, ігноруючи інтереси інших акціонерів;

· систематичне ігнорування інтересів акціонерів;

· значний організаційний та інформаційний вплив на раду з боку вищого виконавчого керівництва корпорації;

· перевага представницьких функцій і формальна виконавча роль самих рад;

· делегування більшості важливих повноважень з питань життєдіяльності компаній правлінню або виконавчому директорату;

· недостатня частота і регулярність засідань, що не охоплює найважливіших питань порядку денного.

Переваги застосування моделі корпоративного управління у ПРАТ "Київстар GSM":

- залучення коштів від широкого кола осіб;

- мінімізація ризиків;

- висока ліквідність фондового ринку.

3. Розрахувати «Індекс Altimo» (результати внести у табл. 2 додатку А). Оцінити інвестиційні можливості галузі мобільного зв’язку на різних міжнародних ринках. Згрупувати ринки за інвестиційною привабливістю у групи та надати характеристику.

1. Група

Має найменш сприятливий інвестиційний клімат, причина яких - це негативні геополітичні фактори:

• територіально-етнічні конфлікти

• суперечки

• сепаратистські виступи

• відсутність професійно підготовлених інформаційних і консультативних інфраструктур

• низький економічний розвиток.

Це позбавляє інвестора точної економічної і правдивої, науково обґрунтованої інформації, що не дозволяє йому прийняти ефективні управлінські рішення.

ІІ. Група

Характеризується :

• негативними факторами соціального характеру,

• поганою матеріально-технічною базою

• недостатньою розвиненістю інфраструктури

• економічною і політичною нестабільністю.

ІІІ. Група

Країни з найбільшою інвестиційною привабливістю, економіка яких є найсприятливішою для інвестицій, тобто стабільна економічна ситуація, правова база та ін..

Найбільш привабливими для холдингу є країни з великою кількістю населення, низьким рівнем проникнення мобільного зв’язку, високим рівнем ВВП і низьким рівнем конкуренції. Потенціал євразійських ринків для західних інвесторів – дуже великий.

Таким чином, доцільним є звернути увагу на ринки з середньою інвестиційною привабливістю, що спрямовані на ефективність, новий продукт та достатнім рівнем конкуренції сприятливим для холдингу в реалізації своєї довгострокової перспективи на телекомунікаційному ринку.

Висока інвестиційна привабливість може бути небезпечною в напрямку високих засад конкурентного становища та проникнення на ринок. Низька інвестиційна привабливість розглядається як один із варіантів, але це висока конкуренція та несприятлива найближча перспектива та невисокий темп зростання ВВП.

Отже, долучаючись до процесу глобальної консолідації, холдинг Altimo має орієнтуватись на західних телекомунікаційних операторів з середньою інвестиційною привабливістю з довгостроковими перспективами у майбутнє, можливістю закріпитись для стабільної активної плідної співпраці.