
- •Охарактеризувати модель корпоративного управління та корпоративного контролю, що використовується у холдинговій компанії «БудІнвест» та у ват «Будівельний комбінат-10» (Додаток 1).
- •План заходів щодо проведення діагностики фінансово-господарської діяльності тов "Завод пінобетонних виробів"
- •Шановний Артеме Едуардовичу!
- •Відмінні риси:
- •4. Використовуючи матричний аналіз, сформувати основні стратегічні пріоритети розвитку холдингової компанії "Altimo".
- •Основні стратегічні пріоритети розвитку холдингової компанії «Altimo»
- •Профіль середовища компанії «Altimo»
- •Принципи розділяються на п'ять груп:
- •Шановні колеги!
- •Дякую за увагу!
- •Службова записка
- •Шановний Денисе Юрійовичу!
Шановний Артеме Едуардовичу!
У зв’язку із розглядом питання про приєднання до складу ПАТ „БК-10” товариства з обмеженою відповідальністю „Завод пінобетонних виробів” пропоную Вашій увазі аргументи щодо недоцільності та неефективності реалізації проекту приєднання заводу пінобетонних виробів до складу БК-10:
1. Збільшення статутного капіталу у разі приєднання може вплинути на зменшення частки акцій "БудІнвест", що призведе до переходу корпоративних прав і контролю за діяльністю БК-10 до ТОВ "Завод пінобетонних виробів".
2. У ТОВ "Завод пінобетонних виробів" протягом останніх трьох років (2004-2006 рр.) спостерігається зниження обсягів виробництва про що свідчить негативна динаміка основних показників фінансово-господарської діяльності.
3. Можливість втрати інвестиційної привабливості БК-10 внаслідок використання в управлінні БК-10 неефективних методів управління ТОВ "Завод пінобетонних виробів".
4. Втрата кадрового потенціалу внаслідок високої плинності персоналу у ТОВ "Завод пінобетонних виробів" (в середньому 30% на рік).
5. Незадоволення працівників ТОВ "Завод пінобетонних виробів" умовами організації праці та неефективною системою матеріального стимулювання (близько 60% персоналу).
6. Застаріла матеріально-технічна база заводу, яка вимагає серйозної модернізації.
Таким чином, враховуючи вищенаведені аргументи, варто відзначити, що приєднання заводу пінобетонних виробів до складу БК-10 є недоцільним та неефективним і негативно плине на систему господарювання ПАТ „БК-10”.
З повагою,
Перший віце-президент
ПАТ «Холдингова компанія В.А. Марченко
«БудІнвест»
1. Надати характеристику активів холдингової компанії «Altimo».
бла-бла-бла...
Altimo володіє 43,5% акцій українського оператору «Київстар», 42,4% голосуючих акцій ВАТ «Вымпелком», який володіє українським ЗАТ «Українські радіосистеми» (торгова марка «Beeline Україна»), 29,3% акцій альтернативного оператора фіксованого зв’язку Golden Telecom Inc., який володіє українським дочірнім ТОВ «Голден Телеком» і 13,2% Turkcell, яка володіє, в свою чергу, контрольним пакетом оператора life:).
Таким чином, холдингова компанія «Altimo» володіє такими пакетами акцій, як:
великий блокуючий 40%+1 голосів у двох фірмах «Київстар» та ВАТ «Вымпелком»
малий блокуючий 25%+1 голос у Golden Telecom Inc.
10%+1 голосів Turkcell.
З такими пакетами акцій холдингова компанія «Altimo» має право:
10%+1 голос - ініціативний пакет. Можуть: вимагати скликання позачергових зборів акціонерів; у випадку, якщо правління протягом 20 днів не виконало зазначеної вимоги, можуть самі скликати збори; вносити пропозиції щодо порядку денного загальних зборів, які мають бути враховані правлінням обов'язково; призначати своїх представників для контролю за реєстрацією акціонерів, які прибули на ЗЗ акціонерів: вимагати проведення ревізійною комісією перевірок фінансово-господарської діяльності товариства.
25%+1 голос (малий блокуючий пакет акцій). Можуть блокувати прийняття рішень за такими питаннями: внесення змін до статуту; припинення діяльності товариства, призначення ліквідаційної комісії, затвердження ліквідаційного балансу; створення, реорганізації та ліквідації дочірніх підприємств, філій і представництв, затвердження їх статутів і положень.
40% +1 голос (великий блокуючий пакет акцій) дає змогу блокувати проведення загальних зборів акціонерів і дає право на структурний контроль.
2
.
Охарактеризувати модель корпоративного
управління та контролю у ЗАТ «Київстар
GSM».
Ознайомившись із інформацією стосовно управління та контролю на ЗАТ «Київстар» - модель корпоративного управління - англо-американська.
Дана модель характеризується наявністю індивідуальних акціонерів і постійно зростаючим числом незалежних тобто не пов'язаних з корпорацією акціонерів (вони називаються "зовнішні" акціонери або " аутсайдери "), а також чітко розробленою законодавчою основою, що визначає права і обов'язки трьох ключових учасників: керуючих, директорів та акціонерів і порівняно простим механізмом взаємодії між корпорацією і акціонерами, і між акціонерами як на щорічних загальних зборах, так і в проміжках між ними.
Сутнісною характеристикою цієї моделі є:
Чітко розроблена законодавча база.
Велика роль ринку фіктивного капіталу.
Наявність інвестиційних і комерційних банків.
Стосовно ЗАТ «Київстар» - дана модель досить повно задовольняє потреби та інтереси інвесторів.
З наведеної інформації ми бачимо, що дана модель проявляється в тому, що:
Корпоративні суперечки мають цивілізовано-правове вирішення
Чітко розроблена законодавча база.
Розглядаючи дане питання, стосовно англо-американської моделі корпоративного управління – бачимо, що є і відмінності даної моделі із конкретними наведеними прикладами у завданні. Прикладом є конфліктна ситуація відносин ЗАТ «Київстар», та компанія «Altimo».