
- •Лабораторная работа № 1 Организация проекта. Создание системы управления проектом
- •Организационная структура
- •Лабораторная работа № 2 Организация пула человеческих ресурсов и план обеспечения персоналом
- •Положение о подразделении
- •Лабораторная работа № 3 Построение системы мотивации команды управления проектом и команды реализации
- •Определение ключевых показателей эффективности (кпэ)
- •Определим постоянную составляющую оплаты труда и способ расчета переменной части.
- •Определение порядка начисления штрафов (причины, привязка к показателям эффективности, размер штрафов, порядок расчета).
- •Лабораторная работа № 4 Привлечение, отбор и контрактация кандидатов
- •Краткое описание выбранной проектной должности (ответственность, полномочия, функции).
- •Пример опубликованного предложения работодателя
- •Требования к кандидату и методы проверки кандидата на соответствие требованиям.
- •4. Источники персонала для данной вакансии
- •5. Адреса исследованных интернет-ресурсов.
- •6. Резюме кандидатов
- •Образование
- •Владение языками
- •Курсы, тренинги, сертификаты
- •Дополнительная информация
- •Володіння мовами
- •Курси, тренінги, сертифікати
- •Додаткова інформація
- •7. Предложения по дополнительным методам отбора и соответствующий регламент.
- •Лабораторная работа № 5 Определение собственных доминирующих командных ролей в группе
Определим постоянную составляющую оплаты труда и способ расчета переменной части.
Существует несколько способов распределения фонда оплаты труда (ФОТ) должности на постоянную и переменную составляющие.
Сумма ФОТ фиксируется. Это сумма разбивается на две фиксированные суммы: оклад и максимальная сумма премии. При этом оклад выплачивается при условии достижения плановых КПЭ. А премия зависит от фактических успехов, но не может превысить максимальную сумму премии. В этом случае максимальную сумму премии нужно разбить на суммы, которые выплачиваются за успехи по каждому показателю, в зависимости от веса или значимости показателя.
Сумма постоянной части фиксируется, а верхняя граница переменной – не устанавливается. Фактическая сумма к начислению определяется как фиксированный оклад + премия за выполнение каждого КПЭ.
Размер премиального фонда для каждого критерия представлен в таблице 2.
Таблица 2
Размер премиального фонда для каждого критерия
Должность: менеджер по персоналу |
Всего |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Вес показателя |
100% |
30% |
30% |
15% |
10% |
15% |
Премиальный фонд |
8000 грн. |
2400 грн. |
2400 грн. |
1200 грн. |
800 грн. |
1200 грн. |
Определение порядка начисления штрафов (причины, привязка к показателям эффективности, размер штрафов, порядок расчета).
Порядок начисления штрафов представлен в таблице 3.
Таблица 3
Порядок начисления штрафов
Показатель |
Норма |
Интервал значений для начисления штрафа |
Размер штрафа |
|
Время закрытия вакансий (<) |
21 день |
> 21 дня |
8 % от оклада |
640 |
Стоимость сотрудников вышедших на работу (<) |
30 000 грн. |
> 35 000 |
8 % от оклада |
640 |
Количество сотрудников вышедших на работу (>) |
10 в месяц |
< 10 |
8 % от оклада |
640 |
Количество уволившихся в период испытательного срока (<) |
10% |
> 20 % |
10 % от оклада |
800 |
Соответствие кадровых документов установленным требованиям (>) |
90% |
< 80% |
8 % от оклада |
640 |
|
|
|
Всего |
3360 |
Для начисления штрафа определены следующие условия:
- по каждому показателю определен %, который будет вычтен из оклада менеджера по персоналу;
- установлены нормы по каждому показателю и перейдя предел по отдельному показателю, не начисляется премия, а вычитается штраф.
Вывод: в данной лабораторной работе я разработала план управления человеческими ресурсами в части мотивации проектного персонала на примере должности менеджера по персоналу.