9. Бизнес-планирование и его отличие от перспективного и текущего планирования. Цели и задачи б-п. Типовая структура б-п и краткое содержание разделов.

Бизнес-план – документ описывающий все основные аспекты будущего фирмы или иной деятельности и содержащий анализ проблем, с которыми она может столкнуться и способы их решения.

Основные цели бизнес-плана: 1. выявление незаполненных ниш на рынке для позиционирования товара; 2.определение необходимых ресурсов; 3.установление потенциальной конкурентоспособности строительного предприятия, рентабельности и финансовой устойчивости; 4. выявление рисков предпринимательской деятельности; 5. конкретизация перспектив бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей; 6. привлечение внимания и обеспечение поддержки со стороны потенциальных инвесторов. Важнейшей целью является получение опыта планирования, развития перспективного взгляда на рабочую среду предприятия.

Структура и перечень вопросов бизнес-плана нормативно не регламентируются.

Разделы: 1. титульный лист – название проекта, краткая аннотация его сути и роли в развитии стратегической зоны хозяйствования.

2. резюме – служит для краткого отражения основных идей и параметров бизнес-плана. В заключении д.б. отражена итоговая часть финансового результата, которую ожидают получить от реализации проекта

3. строительная продукция и услуги – начинается с анализа бизнеса на текущий момент описываются основные направления и цели деятельности СМО, история бизнеса, характеристика отрасли.

4. рынок сбыта

5. анализ конкуренции на рынке сбыта

6. стратегия маркетинга – включает изучение и анализ многих данных о способах организаций продажи товаров, услуг, их ценах и уровня рентабельности,

7. план производства – составляют для проведения ТЭО нового товара необходимым количеством и качеством в нужные сроки.

8. организационный план – отражает все организационные связи с партнерами, учредителями и обосновывают организацию производственной деятельности,

9. юридический план – обосновывается организационно-правовая форма, условия различных договоров (аренды).

10. оценка риска и страхование

11. финансовый план

Отличие от стратегического плана: 1) Б-П. включает в себя не весь комплекс целей организации, а только одну – создание и развитие нового бизнеса (Б-П – это основа стратегического развития предприятия).

2) Стратегический план – план с растущим горизонтом времени. Б-П. предполагает четкие сроки окончания проекта. Обычно он заканчивается с ликвидации основных фондов.

3) В Б-П функциональные составляющие (план произ-ва, план маркетинга) носят не вторичный, а первичный признак важности, т.е. являются основными элементами плана. Стратегический план – наоборот.

Отличие от текущего плана: 1) отсутствие в технико-экономическом планировании описания внешней среды, рынка сбыта, маркетинга, конкуренции, а также уделяется меньше внимания вопросам сравнительной эффективности проекта.

2) Б-П вытесняет технико-экономическое планирование и становится документом, который используется при разработки проекта организации стр-ва и поэтому в Б-П выделяется раздел производственного плана.

3) Б-П содержит информацию для всех участников: (руководителя проекта, потребителей, инвесторов).