- •Тема:Поняття і сутність менеджменту. Еволюція управлінської думки
- •6. Визначення менеджменту у широкому розумінні:
- •7. Визначення менеджменту у вузькому розумінні:
- •Тема:Прийняття управлінських рішень
- •80 . Найкраща стратегія за критерієм оптимізму у наведеному прикладі:
- •81. Найкраща стратегія за критерієм коефіцієнту оптимізму у наведеному прикладі:
- •82. Найкраща стратегія за критерієм Лапласа у наведеному прикладі:
- •83. Найкраща стратегія за критерієм жалю у наведеному прикладі:
- •84. Найкраща стратегія у наведеному прикладі з точки зору мінімізації втрат:
- •85. Найкраща стратегія у наведеному прикладі з точки зору мінімізації втрат:
- •86. Найкраща стратегія у наведеному прикладі з точки зору мінімізації втрат:
- •87. Найкраща стратегія у наведеному прикладі з точки зору мінімізації втрат:
- •88. Найкраща стратегія у наведеному прикладі з точки зору мінімізації втрат:
- •89. У наведеному прикладі визначити сідлову точку:
- •90. У наведеному прикладі визначити сідлову точку:
- •91. У наведеному прикладі визначити сідлову точку:
- •92. У наведеному прикладі визначити сідлову точку:
- •93. У наведеному прикладі визначити сідлову точку:
- •94. За даними експертів визначити найбільш значущий фактор та його значення:
- •95. За даними експертів визначити найбільш значущий фактор та його значення:
- •96. За даними експертів визначити найбільш значущий фактор та його значення:
- •97. За даними експертів визначити найбільш значущий фактор та його значення:
- •98. За даними експертів визначити найбільш значущий фактор та його значення:
- •Тема: Організація як функція управління
88. Найкраща стратегія у наведеному прикладі з точки зору мінімізації втрат:
В матриці наведені розміри втрат як можливі наслідки реалізації різних стратегій компанії за різних умов:
|
|
|
|
Умови |
|
|
|
Стратегії |
S 1 |
|
S 2 |
|
S 3 |
|
|
# 1 |
|
3 |
|
6 |
|
0 |
|
# 2 |
|
0 |
|
10 |
|
5 |
|
# 3 |
|
15 |
|
0 |
|
8 |
|
а) # 1
б) # 2
в) # 3
89. У наведеному прикладі визначити сідлову точку:
В матриці наведені розміри доходу як можливі наслідки реалізації різних стратегій компанії А за різної реакції конкурента В:
Стратегії |
|
|
Стратегії компанії В |
|
|
||||
компанії А |
В 1 |
|
В 2 |
|
В 3 |
|
В 4 |
|
|
А 1 |
|
8 |
|
7 |
|
2 |
|
4 |
|
А 2 |
|
4 |
|
5 |
|
3 |
|
8 |
|
А 3 |
|
9 |
|
4 |
|
2 |
|
5 |
|
а) А ___ В ___
б) відсутня
а) А2В3
90. У наведеному прикладі визначити сідлову точку:
В матриці наведені розміри доходу як можливі наслідки реалізації різних стратегій компанії А за різної реакції конкурента В:
Стратегії |
|
|
Стратегії компанії В |
|
|
||||
компанії А |
В 1 |
|
В 2 |
|
В 3 |
|
В 4 |
|
|
А 1 |
|
6 |
|
9 |
|
4 |
|
7 |
|
А 2 |
|
8 |
|
6 |
|
3 |
|
5 |
|
А 3 |
|
7 |
|
6 |
|
5 |
|
8 |
|
а) А ___ В ___
б) відсутня
а) А3В3