Семинар 2. Проектирование рабочего места и его влияние на качество трудовой деятельности.

Вопросы для обсуждения:

1. Проектирование рабочих мест: основные подходы.

2. Влияние проектирования рабочих мест на качество трудовой деятельности работников. Освещение и оснащенность рабочего места.

3. Основы социотехнического проектирования рабочих мест.

4. Теоретические основы целеполагания.

5. Применение целеполагания к проектирование организационных систем.

Задание для самостоятельной работы:

Раскрыть сущность понятий «целеполагание», «обогащение труда», подготовить доклад на тему: «Проектирование рабочих мест как фактор повышения эффективности управленческого труда»; разработать проект рабочего места для работников управленческой сферы.

Основная литература:

- Персональный менеджмент: Учебник/С.Д. Резник и др. — 27 2-е изд, перераб. и доп. — М: ИНФРА-М, 2006.

- Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии: Персональный менеджмент: Текст лекций. -СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2008.

Дополнительная литература:

- Ньюстром Д.В., Дэвис К. Организационное поведение. Поведение человека на рабочем месте. – СПб.: Питер, 2010.

Семинар 3. Мотивация в персональном менеджменте и результативность организации.

Методические рекомендации по изучению темы. Изучение данной темы следует начинать с рассмотрения классических и современных теорий мотивации, а также характеристики мотивационного процесса. Особо следует остановиться на выявлении особенностей формирования и реализации потребностей, стимулов, мотивов и запросов.

Для формирования необходимых компетенций менеджера студентам следует изучить вопросы результативности мотивационных процессов в организации, так как именно результативность раскрывает и показывает место и роль конкретных рычагов мотивации и инструментов стимулирования в формировании и развитии организационного поведения.

Вопросы для обсуждения:

1. Понятие мотивации в современной управленческой теории.

2. Основные звенья механизма трудовой мотивации.

3. Основные теории мотивации. Содержательные и процессуальные теории мотивации.

4. Экономические стимулы и социально-психологические основы мотивации как эффективный механизм управления персоналом.

5. Факторы, влияющие на изменение системы стимулирования в современных организациях. Влияние мотивационных факторов на удовлетворенность трудом.

Задание для самостоятельной работы:

Разработать практические рекомендации для менеджеров, вытекающие из мирового опыта использования различных подходов к мотивации персонала; провести анализ взаимодополнения мотивационных факторов и организационной культуры; подготовить сообщение на тему: «теория поля» в мотивации.

Основная литература:

• Арсенев Ю.Н., Шелобаев С.И., Давыдова Т.Ю. Организационное поведение: учеб. пос. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – Гл. 3.

• Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. Мотивация трудовой деятельности персонала. – М.: «Журнал «Управление персоналом», 2005. – Гл. 4, 5.

Дополнительная литература:

• Жданкин Н.А. Восемь правил эффективной мотивации или как правильно мотивировать персонал // Управление персоналом. – 2008. - № 3.

• Марсуров Р. Опыт формирование системы нематериального стимулирования в компании // Управление персоналом. – 2007. - № 21.