Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Инвестиции(1-44).docx
Скачиваний:
2
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
329.9 Кб
Скачать

42.Сущность и методы управления инвестиционными проектами.

Инвестиционный проект представляет собой системно ограниченный и законченный комплекс мероприятий, документов и работ, финансовым результатом которого является прибыль (доход), материально-вещественным результатом — новые или реконструируемые основные фонды (комплексы объектов), или приобретение и использование финансовых инструментов, нематериальных активов с последующим получением дохода.

Управление инвестиционными проектами это деятельность по планированию, организации, координации, мотивации и контролю, которая имеет целью обеспечение наиболее эффективной реализации определенных в ин­вестиционном проекте. В зависимости от отношений собственности, организационных форм, производственной системы, «подстраивающейся под рынок», методов и средств управления различают следующие варианты схем управления проектами:

Основная” система

Руководитель (менеджер) проекта — представитель заказ­чика, финансовой ответственности за принимаемые решения не несет. Им может быть любая фирма — участник проекта. В этом случае менеджер проекта отвечает за координацию и управление ходом разработки и реализации проекта, и в контрактных отношениях с дру­гими участниками проекта (кроме заказчика) не состоит. Преимуще­ство — объективность менеджера, недостаток — риск за судьбу проекта лежит на заказчике.

Система “расширенного управления”

Менеджер проекта принимает ответственность за качество проекта в пределах фиксированной сметной стоимости (цены). Менеджер обеспе­чивает управление и координацию процессов проекта по соглашениям с участниками проекта в пределах фиксированной цены. Им может быть подрядная или консалтинговая (иногда — инжиниринговая) фирма. Консалтинговая фирма управляет проектом, коор­динирует поставки и работы по инжинирингу. Риск возлагается на подрядчика.

Система «под ключ»

Руководитель (менеджер) проекта — проектно-строительная фир­ма, с которой заказчик заключает контракт “под ключ” с объявленной стоимостью проекта.

Все многообразие изменений, происходящих в экономике, управ­лении, укладе жизни нашей республики, можно представить как совокупность социальных, технических, организационных, экономических проек­тов. Поэтому проводимые в стране реформы будут идти успешнее, если наши специалисты научатся управлять этими проектами, а руководители, ответственные за принятие решений, будут прислушиваться к рекоменда­циям профессиональных управляющих проектами, можно утверждать, что.

44.Прединвестиционная, инвестиционная и эксплуатационная фаза проектирования.

Разработка и реализация инвестиционного проекта — от первоначальной идеи до его завершения может быть представле­на в виде цикла, состоящего из четырех стадий: прединвестиционной, инвестиционной, эксплуатационной и ликвидационной.

Прединвестиционная стадия включает следующие виды де­ятельности:

  • исследование рынков сбыта товаров, продукции, работ, услуг (далее — продукция) и их сегментов, сырьевых зон, балансов производства и потребления;

  • определение возможных поставщи­ков оборудования и технологий, а также сырья, материалов и комплектующих изделий;

  • подготовка исходных данных, необходимых для выполнения финансово-экономических расчетов инвестиционного проекта;

  • определение схемы и источников финансирования инвестицион­ного проекта;

  • поиск инвесторов.

Инвестиционная стадия включает в себя инженерно-строи­тельное и технологическое проектирование, строительство зда­ний и сооружений, приобретение оборудования и ввод проектиру­емого объекта в эксплуатацию.

Эксплуатационная стадия предусматривает функционирова­ние объекта, выполнение работ по его реконструкции, модерни­зации, финансово-экономическому и экологическому оздоровле­нию.

В процессе формирования инвестиционного замысла проекта должны быть получены ответы на следующие вопросы:

• цель и объект инвестирования, место (район) размещения;

• продукция проекта – характеристика и объем выпуска;

• срок окупаемости и доходность проекта;

• назначение, мощность и основные характеристики объекта инвестирования;

• предполагаемые источники финансирования.

1

2

3

4 Там же С 104.

5 Кейнс Дж. М. «Общая теория занятости, процента и денег», 1936.

6 Крутик А.Б. , Никольская Е.Г. Инвестиции и экономический рост предпринимательства. – Серия «Учебники для вузов. Специальная литература».- СПб.: Изд. «Лань», 2000.-544с. С.223-224.