
- •1 Общие положения и организация проектирования и изысканий в строительстве.
- •2. Состав и порядок разработки документации строительного производства.
- •3 . Организационные формы строительного производства
- •5. Инженерные изыскания в строительстве
- •6. Организация проектирования и состав проектов в строительном производстве
- •8. Проект производства работ: назначение, состав и порядок разработки.
- •9. Методы организации строительного производства.
- •10. Поточный метод организации строительного производства
- •11. Параметры и увязка строительных потоков
- •12. Организационная подготовка строительного производства. Общие положения
- •13. Техническая подготовка строительного производства.
- •2 Внутриплощадочные
- •3 Работы по подготовке к проведению отдельных работ.
- •14. Календарное планирование строительства промышленных зданий
- •15. Порядок составления календарного плана строительного объекта
- •16 Номенклатура работ при проектировании календарного плана строительства объекта
- •21. Линейная форма календарного плана
- •22. Циклограмма в календарном планировании строительного производства
- •23. Общие сведения о сетевом графике
- •24. Составление сетевых графиков строительного объекта
- •28. Оптимизация сетевого графика строительного объекта
24. Составление сетевых графиков строительного объекта
Основные правила построения сетевых графиков.
1. одно начальное и одно завершающее событие сетевой модели;
2. Каждое событие имеет свой номер;
3.Каждая работа имеет свое начальное и завершающее событие;
4. Каждая работа имеет свой неповторимый код (шифр);
5. В сетевой модели не должно быть замкнутых циклов;
6. В сетевой модели не должно быть «хвостов» и тупиков. Хвосты – лишнее начальное событие сетевой модели, тупики – необоснованное завершающее сетевой модели.
7. В сетевой модели не должно быть прострелов: прострелом называется необоснованное влияние окончаний какой-либо работы на начало последующей,
8. Форма графика должна быть простой, направленной слева направо, без лишних событий, по возможности без лишних пересечений;
9. Работы изображаются горизонтально, под углом, близким к 60 градусам
28. Оптимизация сетевого графика строительного объекта
Оптимизация сетевых графиков по времени и ресурсам.
Оптимизация сетевого графика представляет собой процесс улучшения организации выполнения комплекса работ с учетом срока его выполнения. Она проводится с целью сокращения длины критического пути, выравнивания коэффициентов напряженности работ, рационализации использования ресурсов.
В первую очередь предпринимаются меры по сокращению продолжительности работ, находящихся на критическом пути. Это достигается:
1) перераспределением всех видов ресурсов, как временных (использование ресурсов времени некритических путей), так и трудовых, материальных, энергетических (например, перевод части исполнителей, оборудования с некритических путей на работы критического пути); при этом перераспределение ресурсов должно идти, как правило, из зон, менее напряженных, в зоны, содержащие более напряженные работы;
2) сокращением трудоемкости критических работ за счет передачи части работ на другие пути, имеющие резервы времени;
3) параллельным выполнением работ критического пути;
4) пересмотром топологии сети, изменением состава работ и структуры сети.
В процессе сокращения продолжительности работ критический путь может измениться, и в дальнейшем процесс оптимизации будет направлен на сокращение продолжительности работ нового критического пути, и так будет продолжаться до получения удовлетворительного результата.
Оптимизировать сетевую модель можно по времени и по трудовым ресурсам.
Оптимизация по времени
Цель оптимизации по времени — сократить критического пути; цель оптимизации по трудовым ресурсам — выровнять загрузки исполнителей и сократить общую численность занятых.
Оптимизация по времени проводится, если продолжительность критического пути превышает установленный срок.
Способы оптимизации по времени:
1) Путем изменения топологии сетевой модели, т.е. разделение какой-либо работы критического пути на несколько параллельно выполняемых работ (если это возможно технологически);
2) Путем перераспределения части исполнителей с некритических работ, т.е. имеющих свободный резерв, на работы критического пути, выполняемые параллельно с первыми работниками тех же специальностей. В результате такого перераспределения продолжительность вторых (критических) работ уменьшается, а первых (некритических) — увеличивается.
Оптимизация по трудовым ресурсам
При оптимизации по трудовым ресурсам:
1. Строят календарный график работ и эпюру трудовых ресурсов, т.е. график движения исполнителей в одних осях координат;
2. Календарный график работ представляют в виде отрезков прямых параллельных оси X;
3. Ниже совмещенный по оси Y строят график движения рабочей силы путем суммирования числа сотрудников по вертикали для каждого дня выполнения работ;
4. Если эпюр трудовых ресурсов получается резкопеременным, следовательно, сетевую модель можно подвергнуть оптимизации следующими способами:
передвигаем работу в необходимое место в пределах свободного резерва, соотнося с эпюрой трудовых ресурсов;
осуществляется пересчет параметров и, исходя из постоянства трудозатрат и использования имеющегося свободного резерва, определяют новое уменьшенное количество исполнителей;
использование свободного резерва времени последней работы любого полного пути для всех работ этого пути (соблюдая очередность).