8. Проект производства работ: назначение, состав и порядок разработки.

ППР на стр-во, расширение и реконстря зданий и сооружений, разраб подрядными организациями. На отдельные виды общ-ых, монтажных и спец-ых работ ППР разрабатывается организациями, выполняющими эти работы.

В зависимости от продолжительности стр-ва и объемов работ ППР разраб на стр-во всего здания, на возведение отдельных частей, на выполнение отдельных технически сложных работ, на работы подготовительного периода.

Исходные материалы для разработки ППР:

1 задачи на разработку

2 ПОС

3 необходимая рабочая документация

4 условия поставки материалов, конструкций, изделий, обеспечение рабочими кадрами, обеспечение производственно-технологической комплектацией, условия транспортировки стр-ых грузов.

5 материалы и результаты технического обследования.

Состав ППР:

1 календарный план производства работ или комплексно-сетевой график (назначение – Опр-ет последовательность производства работ и трудовые затраты)

2 стройгенплан (назанчение- указание мест и схем складирования, транспортировки, монтажа оборудования и деталей )

3 технологические карты по выполнению отдельных видов работ (назн- Для определения процесса монтажа систем)

4 решение по производству геодезических работ

5 решения по технике безопасности

6 решения по прокладке временных сетей

7 перечни технологического инвентаря и монтажной оснастки (назн-Определяет потребность в оснастке при производстве монтажных работ)

8 пояснительная записка (назн- Определяет исходные данные, технико-экономические показатели, порядок выполнения технологических процессов, методы и приемы монтажа, ресурсы стр-ва и мероприятия по технике безопасности)

9. Методы организации строительного производства.

1. Последовательный (работы идут друг за другом); I1

2. Параллельный (работы идут одновременно); I2

3. Совмещенный (поточный); I3

Интенсивность – потребление ресурса за промежуток времени I=∑Q/Т0

1. I1 →min; Т0→max

2. I2 →max; Т0²→min

I1< I2< I3

10. Поточный метод организации строительного производства

Сущность поточного стр-ва. Преимущества.

Поточный метод - метод орг-ции стр-ва, при котором обеспечивается планомерный, ритмичный выпуск готовой строительной продукции на основе непрерывной и равномерной работы трудовых коллективов неизменного состава, обеспеченных своевременной и компле­ктной поставкой всех необх материальных ресурсов.

Поточное строительство предполагает разделение процес­са возведения зданий и сооружений на отдельные процессы (строительные потоки). При этом однородные процессы вып-т последовательно др за другом, а разнородные параллельно => прод-ть стр-ва зд-й > чем при параллельном методе, но < чем при последоват. Поточный метод сохр. преимущества последоват и параллельн метода, но позволяет избежать их недостатки.

Поточная орг-ция созд-т благоприятн усл-я для раб смежников (субподрядчиков, снабженческих и транспортных орг-ций, заводов стр индустрии).

Орг-я поточного произв-ва предусматривает: 1. выявление объектов близких м/у собой по объемно-планировочн и конструктивн реш-м и технологии изгот-я; 2. расчленение процесса возвед-я объекта на отд. работы, равные / кратные по трудоемкости; 3. установление целесообразности послед-ти вып-я работ, соед-я взаимосвяз-х работ в общий совокупный процесс; 4. закрепление отд-х видов работ за опред. бригадами рабочих; 5. расчет осн. параметров потока с учетом обеспечения одновременности совмещения вып-я большинства работ и согласованности м/у прод-ю вып-я и числом необх ресурсов; 6. расчет послед-ти перехода ведущих строит. бригад и машин с объекта на объект с учетом запланированного ритма строит-ва.