1.1 Спрямованість на досягнення конкретної мети

Проект – відкриття підприємством ВАТ «Бердичівська швейна фабрика одежі» нового цеху з пошиття жіночого верхнього одягу – пальта, костюми, блузи, піджаки та спідниці.

Мета проекту – розширення асортименту продукції підприємства, покращення конкурентної позицій підприємства на ринку, задовольняння потреб споживачів, отримання додаткового прибутку.

Цілями впровадження проекту є забезпечення споживачів новими видами одягу, забезпечення стабільного рівня прибутковості підприємства за рахунок збільшення темпів і обсягів виробництва, розширення клієнтської бази та ринків збуту за рахунок розширення асортименту продукції.

Продукт проекту – новий швейних цех з виготовлення верхнього жіночого одягу.

1.2 Базування на координованому виконанні пов’язаних між собою дій

Планується відремонтувати вільне приміщення на території фабрики та закупити і встановити швейне обладнання.

1.3 Обмеженість у часі виконання, визначеність певної дати початку і закінчення

Термін реалізації проекту – 40 тижнів.

1.4 Наявність певного бюджету (фінансового, матеріального тощо)

Необхідні ресурси для здійснення проекту:

• Матеріали для ремонту приміщення.

• Швейне обладнання.

• Енергетичні ресурси.

• Кадрові ресурси у кількості 20 чоловік.

• Фінансові ресурси. Бюджет проекту становить 730 тис. грн.

1.6 Класифікація проекту підприємства ВТФ ЗАТ «Глорія»

• 1. За характером змін – оперативний.

• 2. За масштабом (розміром) – малий.

• 3. За тривалістю (строками реалізації) – короткостроковий.

• 4. За галузевою приналежністю – у сфері торгівлі.

• 5. За специфікою кінцевого продукту – економічний.

• 6. За функціональним спрямуванням – комбінований.

• 7. За характером залучених сторін – місцевий.

• 8. За ступенем складності – простий.

• 9. За складом і структурою залучених організацій – одно функціональні.

• 10. За вимогами до якості проекту –стандартний.

1.7 Потреба в проекті з точки зору учасників проекту та зовнішнього оточення

Реалізуючи проект з відкриттям нового цеху з пошиття жіночого верхнього одягу – пальта, костюми, блузи, піджаки та спідниці, всі учасники проекту мають можливість отримати власну, у відношенні до виконаної ними роботи, матеріальну вигоду. Так, наприклад, замовник проекту, що є власником підприємства ВАТ «Бердичівська швейна фабрика одежі», маючи в своєму розпорядженні вільні кошти, зацікавлений в інвестуванні цих коштів у збільшення обсягів виробництва та розширення асортименту продукції з метою збільшення своїх прибутків, закріплення конкурентної позиції підприємства на ринку та збільшенням кількості споживачів та покупців. Інші учасники проекту зацікавлені в проекті переважно із бажанням отримання матеріальних винагород за виконання покладених на них в процесі реалізації проекту функцій та вдосконалення своїх навичок і збільшенням досвіду в сфері проектування та реалізації проектів різноманітної складності.

1.8 Альтернативні способи задоволення потреби в проекті

Розробити маркетинговий проект направлений на розширення й пошук нових каналів збуту, розроблення більш ефективних блоків реклами для привертання уваги нових споживачів, перегляд цінової політики та розробку більш якісної й нової продукції.

.9 Життєвий цикл проекту за фазами життєвого циклу

І фаза – вибір проекту – визнано потребу у новому приміщенні, внаслідок чого були сформовані мета, цілі, дії (обсяг робіт) щодо реалізації проекту, терміни виконання та потребу в необхідних ресурсах.

ІІ фаза – планування – розроблено план виконання проекту, зовнішні й внутрішні організаційні структури, робочу структуру, матрицю відповідальності та робочий пакет; побудовано сітковий графік, графік передувань, діаграму Гантта, календарний план витрат проекту та крива розподілу бюджету проекту в часі, календарний план та гістограма потреби в ресурсі; укладено контракти з інвестором та іншими учасниками проекту; уточнено проект за всіма його параметрами; знайдено приміщення під магазин та схвалено його проект і дизайн; визначено функціональні обов’язки учасників проектної команди.

ІІІ фаза – реалізація і контроль – ремонт вільного приміщення; доставка і монтаж швейного обладнання.

ІV фаза – завершення – відкриття цеху.