
- •Сущность и задачи управленческого учёта. Организация управленческого учёта. Сравнительная характеристика финансового и управленческого учёта.
- •Нормативное и правовое регулирование бухгалтерского управленческого учёта.
- •Классификация расходов организации.
- •Классификация затрат для исчисления себестоимости продукции.
- •Классификация затрат для принятия решений и для осуществления процесса контроля и регулирования.
- •Учёт нормируемых расходов для целей налогообложения.
- •Раскрытие информации о расходах организации в бухгалтерской отчётности.
- •Понятие и классификация центров ответственности.
- •Учёт по центрам затрат.
- •Учёт и отчётность по центрам прибыли.
- •Отчёт центра инвестиций.
- •Трансфертные цены.
- •Система отклонений по прибыли, доходам и затратам. Способы расчёта влияния различных факторов на отклонения.
- •Понятие и объекты калькулирования себестоимости продукции. Способы исчисления себестоимости отдельных видов продукции.
- •Анализ прямых материальных затрат.
- •Анализ комплексных расходов.
- •Анализ отклонений по прибыли.
- •Понятие и объекты калькулирования себестоимости продукции с позиции управленческого учёта. Способы исчисления себестоимости отдельных видов продукции.
- •Особенности калькулирования себестоимости продукции в комплексных производствах.
- •Нормативный метод учёта затрат и калькулирования себестоимости продукции.
- •Позаказный и попередельный методы учёта затрат и калькулирования себестоимости продукции.
- •Попроцессный метод учёта затрат и калькулирования себестоимости.
- •Метод учёта затрат и калькулирования сокращённой себестоимости продукции.
- •Понятие и формирование учётной политики организации для целей управленческого учёта.
- •Выбор вариантов учёта и оценки объектов учёта в рамках учётной политики.
- •Этапы планирования. Цели планирования. Виды планирования.
- •Бизнес-план.
- •Сметное планирование (бюджетирование).
- •Основные принципы разработки бюджета предприятия.
- •Анализ безубыточности производства. Методы определения точки безубыточности.
- •Производственный леверидж.
- •Принятие управленческих решений по ценообразованию. Принятие оптимального решения при наличии альтернативных вариантов.
- •Принятие решения по капиталовложениям. Инвестиции.
- •Стадии и фазы инвестиционного проекта.
- •Метод определения срока окупаемости инвестиций.
- •Методы простых и сложных процентов.
Производственный леверидж.
Понятие операционного рычага тесно связано со структурой затрат компании. Операционный рычаг или производственный леверидж (leverage – рычаг) – это механизм управления прибылью компании, основанный на улучшении соотношения постоянных и переменных затрат.
С его помощью можно планировать изменение прибыли организации в зависимости от изменения объема реализации, а также определить точку безубыточной. Необходимым условием применения механизма операционного рычага является использование маржинального метода, основанного на подразделении затрат на постоянные и переменные. Чем ниже удельный вес постоянных затрат в общей сумме затрат предприятия, тем в большей степени изменяется величина прибыли по отношению к темпам изменения выручки компании.
Как уже говорилось, на предприятии существуют два вида затрат: переменные и постоянные. Их структура в целом, а в частности уровень постоянных затрат, в общей выручке предприятия или в выручке от единицы продукции могут значительно влиять на тенденцию изменения прибыли или издержек. Это происходит из-за того, что каждая дополнительная единица продукции приносит некоторую дополнительную доходность, которая идет на покрытие постоянных затрат, и в зависимости от соотношения постоянных и переменных затрат в структуре издержек компании, общий прирост доходов от дополнительной единицы товара может выразиться в значительном резком изменении прибыли. Как только достигается уровень безубыточности, появляется прибыль, которая начинает расти быстрее, чем объем продаж.
Операционный рычаг является инструментом для определения и анализа данной зависимости. Другими словами он предназначен для установления влияния прибыли на изменение объема реализации.
Производственный (операционный) леверидж количественно характеризуется соотношением между постоянными и переменными расходами в общей их сумме и величиной показателя «Прибыль до вычета процентов и налогов». Зная производственный рычаг можно прогнозировать изменение прибыли при изменении выручки. Различают ценовой и натуральный ценовой рычаг.
Ценовой операционный рычаг (Рц) вычисляется по формуле:
Рц = В/П
где, В – выручка от продаж; П – прибыль от продаж.
Учитывая, что В = П + Зпер + Зпост, формулу расчета ценового операционного рычага можно записать как:
Рц = (П + Зпер + Зпост)/П = 1 + Зпер/П + Зпост/П
где, Зпер – переменные затраты; Зпост – постоянные затраты.
Натуральный операционный рычаг (Рн) вычисляется по формуле:
Рн = (В-Зпер)/П = (П + Зпост)/П = 1 + Зпост/П
где, В – выручка от продаж; П – прибыль от продаж; Зпер – переменные затраты; Зпост – постоянные затраты.
Величину операционного левериджа можно считать показателем рискованности не только самого предприятия, но и вида бизнеса, которым это предприятие занимается, поскольку соотношение постоянных и переменных расходов в общей структуре затрат является отражением не только особенностей данного предприятия и его учетной политики, но и отраслевых особенностей деятельности.
Однако считать, что высокая доля постоянных расходов в структуре затрат предприятия является отрицательным фактором, так же как и абсолютизировать значение маржинального дохода, нельзя. Увеличение производственного левериджа может свидетельствовать о наращивании производственной мощи предприятия, о техническом перевооружении, повышении производительности труда. Прибыль предприятия, у которого уровень производственного левериджа выше, более чувствительна к изменениям выручки. При резком падении продаж такое предприятие может очень быстро «упасть» ниже уровня безубыточности. Иными словами, предприятие с более высоким уровнем производственного левериджа является более рискованным.