
- •3. Сущность и признаки персонала
- •4. Сущность и специфика человеческих ресурсов
- •6. Классификация персонала по категориям работников и их краткая характеристика
- •9. Сущность управления персоналом, его специфика. Общая схема управления персоналом
- •10. Принципы управления персоналом: определение, краткая характеристика
- •11. Особенности перечисленных групп методов управления персоналом в организации.
- •12. Сущность и описание функций управления персоналом (раздаточный материал)
- •15. Основные факторы, влияющие на внутреннюю среду организации (потенциал).
- •16.Основные факторы, влияющие на внешнюю среду организации
- •23.Сущность и методы кадрового прогнозирования
- •24. Кадровое планирование: определение, виды
- •28. Отбор кандидатов. Процедура процесса отбора персонала
- •30. Типы собеседований по отбору персонала. Найм кандидата
- •31. Профориентация. Формы профориентационной работы
- •32. Структура развития персонала
- •33. Сущность, виды, формы адаптации персонала и факторы, на неё влияющие
- •34. Обучение персонала, его виды
- •36. Деловая карьера работников, её виды
- •39. Ротация персонала, её виды, значение
- •40. Сущность кадрового резерва. Источники его формирования
- •42. Деловая оценка персонала: сущность, задачи, этапы, методы
- •43. Аттестация персонала, её цели, типы, виды
- •47. Организационная культура: сущность, составляющие, компоненты, модели, типология
47. Организационная культура: сущность, составляющие, компоненты, модели, типология
Организационная культура (корпоративная) – система духовных и материальных ценностей и явления взаимодействия между собой и присущих данной корпорации, которые отражают ее индивидуальность.
Компоненты корпоративной культуры:
1. Мировоззрение – отношение к другим сотрудникам, клиентам, конкурентам, основанное на эпических и религиозных представлениях работника, сложившихся в данной стране.
2. Культурные ценности: Символы, высказывания, реальные объекты, наделенные определенным смыслом типа качества продукции, лидерства
3. Характеристики поведения (ритуалы, церемонии, стереотипы поведения)
4. Нормы взаимоотношений между работодателем, руководством и работником, т.е. своеобразные правила игры (заработал-получил)
5. Психологический климат в коллективе – система морально-этических связей между членами коллектива, возникающих по поводу производственной деятельности, а так же непроизводственных отношений
1 Ассертивность – гармоничное объединение свойств личности