28. Отбор кандидатов. Процедура процесса отбора персонала

Отбор персонала связывается с последующим проведением проверки деловых и личных качеств кандидата, на основании методах их выявления источниками информации. При этом главным является требование к занимаемой должности.

Процедура процесса отбора персонала :

1) Кандидаты на занятие вакантной должности

2) Предварительная отборочная беседа в отделе кадров или планируемом месте работы

3) Заполнение бланка заявления и анкеты претендента на должность

4) Собеседование по найму

5) Тестирование

6) Проверка рекомендаций и послужного списка(отзывы перед начальством)

7) Медицинский осмотр

8) Принятия предложений о приеме

29. Виды схем работы руководителей с кадрами

главной функциейруководства персоналом является непосредственное повседневное руководство людьми в процессе достижения основных, стратегических целей организации.

В практике работы руководителей с кадрами выделяют четыре принципиальные схемы замещения должностей:  1) замещение опытными руководителями и специалистами, подбираемыми вне организации; 2) замещение молодыми специалистами, выпускниками вузов; 3) продвижение на вышестоящую должность «изнутри», имеющие целью заполнение образовавшейся вакансии; 4) сочетание продвижения с ротацией в рамках подготовки «резерва руководителей». При отборе на должности руководителей исходят из необходимости поиска кандидатов, в наибольшей степени отвечающих всем поставленным требованиям.

30. Типы собеседований по отбору персонала. Найм кандидата

Типы:

1. Биографический: вокруг фактов из жизни кандидата, его прошлого опыта, что не позволяет должным образом оценить сегодняшнее состояние кандидата, его способности и мотивацию.

2. Ситуационные: кандидату предлагается решить одну или несколько практических ситуаций, связанных с будущей профессиональной деятельностью кандидата.

3. Структурированные: означает наличие у интервьюера подготовленного списка вопросов, чтобы протестировать уровень развития у кандидата наиболее важных для данной должностной компетенции (более распр. Вид )

Найм – ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией.

31. Профориентация. Формы профориентационной работы

Профориентация – комплекс взаимосвязанных экономических, социальных, психологических, педагогических мероприятий направленных на формирование профессионального призвания, выявления способностей, интересов, пригодностей и других факторов влияющих на выбор профессии или смену рода деятельности.

Формы профориентационной работы:

1. Воспитание осознанное работы в труде

2. Профессиональное просвещение – начало профессиональной подготовки школьников через уроки труда, организацию кружков и уроков по основам различных профессиональных деятельностей

3. Профессиональная информация – система мер по ознакомлению учащихся с ситуациями в области спроса на рынке труда.

32. Структура развития персонала

Развитие персонала – получение знаний, умений и навыков, которые требуются организации или могут потребоваться ей в будущем, а также сам процесс приобретения таких навыков и знаний.

Структура развития персонала: адаптация персонала, обучение персонала, управление деловой карьерой, ротация кадров, формирование кадрового резерва.