9. Сущность управления персоналом, его специфика. Общая схема управления персоналом

Управление персоналом – это целенаправленная деятельность руководящего состава организации по работе с персоналом, включающая методы, принципы, функции с рассмотрением технологий управления персоналом.

Общая схема УП:

Субъекты УП(руководители, находящиеся на опред. иерархическом уровне УП)

↓

Процесс управления персоналом

↓

Объекты УП(работники предприятия)

10. Принципы управления персоналом: определение, краткая характеристика

Принципы УП – это основные правила, нормы, положения, которые должны следовать руководители, специалисты в процессе УП организации.

К ним относятся:

- целостность(рассм. Организацию как единое целое)

- иерархическая упорядоченность(регламентирует уровень менеджмента в организации)

- целевая направленность(взаимоувязанность с достижением персонала своих целей)

- научность( построение УП на научных основах)

- сочетание централизации и децентрализации в диверсификационных корпорациях

- принцип взаимодействия с окружающей средой( система УП- открытая система)

11. Особенности перечисленных групп методов управления персоналом в организации.

Методы УП- способы воздействия руководствующих органов на коллективы и отдельных работников с целью координации их деятельности в процессе функционирования организаций.

Выделяют 3 группы методов УП:

1) Административные( базируется на власти, дисциплине и взысканиях и в истории известно как метод «кнута». Этот метод отличается прямой характеристикой управления воздействия, т.е любой регламент и администрат. Акт в форме приказов, распоряжений, указаний принадлежит обязательному исполнению.

2) Экономические – направлены на правильное использование экономических законов и его способов воздействия. Метод «пряника»

3) Социально – психологические исходят из мотивации или морального воздействия на людей и известны как метод убеждения.

12. Сущность и описание функций управления персоналом (раздаточный материал)

Под функциями УП принято понимать состав общих задач управления, решаемых при работе с персоналом.

Система функций УП представлена на рис. 1 раздаточного материала.

13. Цели и задачи управления персоналом организации с точки зрения работника

Всю совокупность целей предприятия можно разделить на четыре вида или блока: экономические, научно-технические, производственно-коммерческие и социальные.

Э кономическая цель – получение расчетной величины прибыли от реализации продукции или услуг;научно-техническая цель – обеспечение заданного научно-технического уровня продукции и разработок, а также повышение производительности труда за счет совершенствования технологии; производственно-коммерческая цель – производство и реализация продукции и услуг в заданном объеме и с заданной ритмичностью (обеспечивающие экономическую цель, договорные обязательства, госзаказы и т.д.); социальная цель – достижение заданной степени удовлетворения социальных потребностей работников.

14. Цели и задачи управления персоналом организации с точки зрения администрации

С точки зрения администрации, тот же блок целей должен включать в себя целевые задачи и условия для их решения, приведенные на рис. 5.

И хотя в качестве главной задачи администрации обозначена прибыль, отправным моментом в методологии управления персоналом стало осознание того факта, что одним из важнейших условий реализации этой цели является удовлетворение социальных потребностей человека.