6. Проблемы и критерии выбора опф для создаваемых организаций.

В РФ практически не создаются товарищества,не смотря на легкость его создания. Товарищество сильно зависит от его участников.Они наделены полной ответственностью за деят-ть фирмы,т.е. фактически кажд.товарищ отвечает и за остальных.Фин ресурсы ограничены.А при ликвидации остро встает вопрос о разделе имущества.

При выборе ООО необходимо учитывать мин.размер уставного капитала. ООО выбирается чаще,чем ОдО, т.к. в последнем есть так же и доп.субсидиарная отв-ть личным имущ.

Произв.кооператив подходит для малых фирм,где в качестве паевых взносов выступает производственное оборуд-е. участников должно быть не менее 5.

При созд.АО надо учитывать,что сущ. min размер уст.кап. Число частников в ЗАО ограничено,в отлич.от ОАО.В ЗАО участники не могут отчуждать свои акции без согл.др.членов,а в ОАО могут. Так же ОАО обязано публиковать отчетность.

Критерии:

• Цели и виды деят-ти;

• Min размер уст.кап;

• Условия передачи имущ.орг учредителями,возможности взврата при выходе/ликвидац

• Получение прибыли и ее распр-е;

• Отв-ть учредителей;

• Налогооблодение;

• Бух.учет и отчетность;

• Особенности упр-я.

1. Взаимодействие формальных и неформальных групп. Методы управления неформальными группами.

Нефор.группы оказывают сильное влияние на деят-ть орг., необходимо учитывать их существование в структуре и управлять ими. В идеале форм. и неформ.группы должны взаимодействовать между собой – это поможет достичь обеим сторонам своих целей, соблюдая интересы и цели орг. в целом. Методы управл: повышение лояльности персонала, участие персонала в принятии важных решений, контроль за неформ.информацией, эффект.распределение раб.мест, усиление причастности работников к деят-ти орг., знание неформ.лидера и контроль его влияния, увольнение неформ.лидера в случае если он мешает достиж.целей орг., ротация группы с целью охвата производст.процесса и повышения понимания действий руководства, а также повышения лояльности к орг.

6. Внешняя и внутренняя среда организации. Ситуационный подход в управлении.

Ситуационный подход-это ориентация процессов организации и упр-я внутри фирмы на совокупность различных по своей природе воздействия переменных, характеризующих опр.ситуацию. Процессы организации и упр-я строятся в соотв.со сложившейся ситуацией. В рез-те изм.ситуации меняются и методы упр-я.

Ситуация-конкр.набор обстоятельств,кот оказ существ влияние на систему в опр.период времени. Бизнес-ситуация-это события и проблемы,стоящие в дан.момент перед принимающим решение с ориентацией на данные о внешней и внутр.среде организации.

Внутренняя – это среда, кот. опр. технич. и организационные условия работы орг. и явл. рез-том управленческих решений. 

Внутр.факторы:

1)цели деят-ти орг. Опр.напр-е развития,задают ориентиры.

2)Внутр.ресурсы. Обеспеченность и оптимальность их распр-я играет важн.роль для эффективн. и бесперебойной деят-ти

3)Внутр.структура. Ее опр-т хар-р внутр.взаимосвязей и отношений между элем. орг.

4)Организационная культура-идеология упр-я соц-эк.сист.Формир.имидж,репутацию орг.

Внешняя- это условия и факторы, возникающие независимо от деят-ти орг. и оказывающие существ. воздействие на нее.  Делятся на факторы прямого и косв. воздействия.

Прямого:поставщики,потребители,конкуренты.(Изменения в этой группе вынуждают орг-ю вносить соответствующие изм и в свою деят-ть.Нпр,при изм.цены на сырье изменят себест-ть и соотв-но цену)

Косв:гос.органы, полит окружение и правовая сист, экономич.ситуация,межнар., экологич и соц. обстановка(орг-ии необходимо постоянно следить за изм в этой среде,также выполн.правовые,экологич и т.п.нормы)

Т.о.применение ситуац.подх.требует от рук-лей умения:

1)анализировать ситуации с точки зрения требований ситуации к орг.

2)принимать решения,max соответствующее ситуации

3) предвидеть последств.этого решения

4)создавать в орг потенциал для применения ситуац.подхода