
- •Вопрос 2.Основые подходы к определению счущности менеджмента
- •Вопрос 3. Коммуникации: определение, основная цель, базовые элементы и этапы.
- •Вопрос 5. Управленческая информация как основа менеджмента.
- •Вопрос 6. Интегрирующая роль коммуникаций, роль современных технологий
- •Вопрос 7. Власть: определение, источники и баланс власти
- •Вопрос 8. Управляемость и партнерство как формы проявления власти.
- •Вопрос 9. Роль лидерства в менеджменте.
- •Вопрос 10. Стиль управления (лидерства) и его классификация в менеджменте.
- •Вопрос 11. Конфликты в организации: определение, структура, типы и уровни конфликтов
- •Вопрос 12. Конфликты в организации: причины и последствия
- •Интерес к другим
- •Вопрос 14. Сущность групп. Причины образования и стадии развития.
- •Вопрос 15. Характеристики группы. Преимущества и недостатки работы в группе. Основные характеристики группы
- •Преимущества работы в группе:
- •Основные недостатки работы в группе:
Вопрос 6. Интегрирующая роль коммуникаций, роль современных технологий
Язык является важнейшим средством человеческого общения. Коммуникация может иметь место лишь в том случае, если общающиеся люди понимают друг друга, то есть они говорят на одном языке и у них имеется общий социальный опыт.
Главная цель коммуникации – обмен информацией различного рода. Обмен информацией осуществляется с помощью языка. Хотя очевидно, что обмен информацией и общение происходит не только с помощью языка. С древнейших времен в человеческом обществе использовались дополнительные средства общения и передачи информации, многими из которых существуют до сих пор. (Примеры: свист, язык цветов, дорожные знаки и пр.).
Используя язык, менеджер устанавливает контакт с клиентами и подчиненными, мотивирует на выполнение тех или иных действий, выражает свое отношение.
С помощью профессионального языка менеджер осуществляет управленческое воздействие и взаимодействует с персоналом.
Объемы информации, циркулирующей в обществе, обусловили появление новых технологий работы с ней, новых средств связи (компьютерные сети, в том числе Интернет, электронная и голосовая почта и др.). Соответственно, другими стали и рабочие места в организациях.
Совершенствование информационных технологий может как повысить, так и снизить эффективность делового общения – поэтому менеджеру для обеспечения нормальной работы следует придерживаться правил эффективной коммуникации.
Современные средства коммуникации в менеджменте.
Наибольшее влияние на способ передачи и обмена информацией между организациями оказали два крупнейших изобретения в информационных технологиях – создание компьютерных сетей и средств беспроволочной (беспроводной) связи.
Современные средства коммуникации, которые могут использовать организации:
электронная почта,
голосовая почта,
факс,
телеконференция,
видеоконференция,
электронный обмен данными,
интрасети, или внутренние сети.
Влияние информационных технологий на организацию рабочих мест
Общение и обмен информацией меду персоналом организации больше не ограничены временем или пространством.
Уничтожение физических и пространственных ограничений означает, что структура современной организации должна не только поддерживать, но и способствовать движению информационных потоков с высокой скоростью. Благодаря этому появились новейшие организационные схемы виртуальных организаций, обучающих организаций, организации без границ и пр.
Благодаря развитию информационных технологий в организации появляются новые профессии – так, например, «читатель электронной почты».
Новые информационные технологии позволяют создать виртуальные рабочие места. При такой организации используются огромные офисные помещения, оснащенные передвижной мебелью, переносными телефонами и портативными компьютерами.
Другой вариант организации рабочих мест – принцип телеработы, когда служащие связаны со своим рабочим местом через компьютер.
Совершенствование информационных технологий может как повысить эффективность коммуникаций, так и снизить ее.
Поэтому для эффективного использования технических достижений необходимо придерживаться правил эффективной коммуникации:
Определите, какая информация является срочной.
Какая информация должна копироваться или переадресовываться и кому.
Кому и какая информация должна поступать.
Установите периодичность уничтожения электронных и других документов.
Определите сроки ответа на каждый вид коммуникации.
Не превышайте установленный максимальный объем сообщений.
Выработайте правила проведения совещания.