10. Факторы развития организации для обеспечения роста, научения и долгожительства в деловой среде (Гиус а.).

Биография:

С 1951 по 1989 годы Ари де Гиус работал для Royal Dutch/Shell Group на трех континентах. В 1978 году вернулся в Великобританию и стал региональным управляющим Shell по Африке и Южной Азии. В 1981 году возглавил группу, которая стала пионером в области сценарного планирования, исследования природы и процессов принятия решений и управления изменениями в крупных корпорациях.

В 1985 год «Стремление к совершенству»; «Пир во время хаоса» (1987);

С 1981 по 1988 де Гиус был также председателем Англо-Голландской торговой палаты.

В 1988 королева Нидерландов наградила его орденом Oranje-Nassau. Он является членом-основателем Global Business Network.

После выхода не пенсию, в 1990–1993, был главой Группы советников Всемирного Банка, консультантом многих государственных и частных организаций, выступал с лекциями по всему миру, был членом правления London Business School и членом совета Центра организационного обучения в Массачусетском Технологическом институте и Учебного центра Nijenrode в Нидерландах. Среди публикаций Ари де Гиуса — получившая большой резонанс статья «Планирование как научение» (Planning as Learning) в Harvard Business Review (1988) и лекция «Компании, из какого они теста» (Companies, What Are They?), опубликованная Королевским обществом искусств (Лондон, 1995).

«Живая компания существует ради собственного выживания и совершенствования, стремится максимально реализовать свой потенциал…»

Признаки живой компании:

• рефлексивность

• миссия и общая система ценностей, этическая первооснова

• непрерывность саморазвития

• открытость внешнему миру и чувствительность к окружению (внешний аспект)

• терпимость (внешене-внутренний аспект)

• сплочённость и идентичность

Процесс самообучения по Ари де Гиусу:

• Восприятие. Регистрация события, выходящего за рамки нормального течения бизнеса. (фиксация затруднения в действиях по номе)

• Внедрение «как мы видим проблему» (изучение особенностей ситуации , реконструкция ситуации) и определение проблемы)

• Выводы. Планирование действий с учетом прогнозов развития ситуации (изменение нормы деятельности, перенормирование)

• Действия. Реализация проектной идеи на практике с отслеживанием последствий (возврат в действие и реализация измененной нормы)

Ключевые подразделения персоны (подразделения):

- Живое существо, которое обладает неразделимой целостностью – персона (сотрудник, подразделение, бизнес-единица ),

- Персона ориентирована на достижение целей (целеустойчивость),

- Персона осознает себя (рефлексивность),

- Персона открыта внешнему миру,

- Персона живая, но имеет конечную продолжительность жизни,

- Персона может обучаться.

Базовые факторы, повлиявшие на компании долгожителей:

1)Чувствительность к окружению представляет способность компании учиться и приспосабливаться.

2)Сплоченность и идентичность, являются аспектами врожденной способности компании создавать общность и собственную индивидуальность. Неважно насколько компании были диверсифицированы, важно чтобы их сотрудники чувствовали, что все они являются частью единого организма.

3)Терпимость и ее естественное следствие, децентрализация, являются проявлением осведомленности компании о ее окружении: ее способность строить конструктивные отношения с другими сущностями внутри и вне себя.

4) Консервативное финансирование, как один из элементов очень важного корпоративного качества: способности эффективно управлять собственным ростом и эволюцией.