20. Особенности жизненных циклов российских компаний (Широкова)

В 2005 — 2006 г. в Санкт-Петербурге Широкова, Меркурьева и Серова (Факультет менеджмента СПбГУ) провели исследование жизненных циклов российских компаний.

Цель исследования: изучение особенностей формирования жизненных циклов российских компаний, имеющих разную историю возникновения: «созданные с нуля», приватизированные и возникшие в результате иностранных инвестиций.

Актуальность: в России существуют компании, возникшие в результате приватизации, поэтому нельзя прямо переносить зарубежные модели ЖЦО на российские компании.

Метод: анкетирование топ-менеджеров 152 компаний.

Выявленные особенности:

1. Российские организации развиваются в соответствии с определенной моделью жизненного цикла, отличающейся от моделей развития в более стабильных экономических системах. В исследовании в процессе кластерного анализа были получены 4 кластера (см. таблицу ниже). Организации в своем развитии проходят несколько стадий, которые отличаются друг от друга определенными характеристиками внутренней среды, такими как: тип организационной структуры, сложность процесса обработки информации, количество уровней иерархии и тип стратегии. Эти характеристики позволяют достаточно четко отделить один этап от другого. Они представлены в таблице. На первой стадии развития компания имеет простую структуру, маленький размер и низкий уровень формализации. На второй стадии компании чуть старше и больше по размеру, используют более сложные типы организационных структур и более формализованы и т.д.

2. Наличие отличий между приватизированными компаниями и всеми остальными. В основе этих отличий лежит, скорее всего, не история возникновения компании, а ее возраст.

3. Можно предположить, что приватизированные компании «настраивают» свои внутренние переменные таким образом, чтобы устранить разницу между ними и вновь созданными компаниями.

4. Компании, созданные в результате привлечения инвестиций очень близки по своему развитию к компаниям, созданным «с нуля». Можно предположить, что дальнейшее развитие компаний, созданных собственником-предпринимателем, будет проходить по этапам обобщенной зарубежной модели ЖЦО.

Особенности формирования жизненных циклов Российских компаний

Пояснения к таблице:

Стадии развития компаний – это пятиэтапная модель ЖЦО зарубежных компаний, обобщенная Широковой из разных классификаций. Она включает:

1. стадия становления: ранние инновации, формирование ниши, креативность

2. стадия накопления или коллективности: высокое единство,

обязательства

3. стадия зрелости, или формализации и контроля: стабильность и институционализация

4. стадия диверсификации, или разработки структуры и адаптации: расширение рынков и децентрализация

5. стадия упадка, которая может быть преобразована в стадию обновления.

Уровень формализации – насколько деятельность регламентирована правилами

Стратегии:

Географической экспансии – быстрый рост прибыли, числа сотрудников и т. д.; поиск ресурсов

Диверсификация – развитие новых продуктов для существующих рынков; новые рынки для существующих продуктов, инвестиции во что-то другое

Монопродуктовая – выпуск одного продукта.

Кластеры компаний	История возникновения	Стадии развития компаний	Средний возраст (лет)	Размер	Уровень формализации	Тип организационной структуры	Сложность процесса обработки информации	Используемые стратегии	Количество уровней иерархии
А	Созданы «с нуля» или возникли в результате привлечения иностранных инвестиций	Стадия становления или стадия накопления	6	Самые маленькие (3,4)	Самый низкий (16,46)	Линейная или функциональная	Самый простой (2,27)	Монопродуктовые и стратегии географической экспансии	< 3
В	Созданы «с нуля» или возникли в результате привлечения иностранных инвестиций	Стадия становления или стадия накопления	10,4	Значительно больший (4,74)	Значительно больший (25,66)	функцио нальная, дивизиональная и матричная	3,99	географической экспансии, реже стратегии частых обновлений продукта/услуги, стратегии диверсификации, монопродуктовые	4,5
С	Приватизированные компании	зрелости	70	5,9	24,9	Дивизиональные структуры в большей степени	3,67	реже всего используют стратегии географической экспансии	4,5
D	Приватизированные компании	диверсификации	116	7,84	29,85	Функциональная; дивизиональная	4,3	-	5,14