15. Подходы к пониманию стратегии предприятия. Взаимосвязь структуры организации и ведущих факторов организационного развития (Минцберг).

Генри Минтцберг (род.2 сентября 1939) — профессор менеджмента МакГилльского университета в Монреале.

Минцберг рассматривает  стратегию как единство «5 P»:  план, образец, модель\шаблон, позиционирование, перспектива и прием или уловка.  

1.Стратегия  как План, руководство, ориентир или направление развития, дорога из настоящего в будущее - некий вид сознательно и намеренно разработанной последовательности действий, которой придерживаются в конкретной ситуации.

У стратегии-плана две существенные характеристики:

- она создается заранее, до начала действий и ее намеренно разрабатывают с определенной целью. Т.е. стратегия как план есть некоторый набор курсов действий, сформированных в соответствии с ситуацией.

- стратегия как план приводит нас к тому, что сначала намерения высшего руководства формируются в его сознании. Происходит это в соответствии с ценностями (приоритетами), которыми обладают руководители организации и используют при принятии хозяйственных решений.  Таким образом, в стратегии как плане формулируется мысленная реализация заранее определенных намерений высшего руководства.

«Стратегия – совокупность фундаментальных или принципиально важных решений относительно целей̆ и средств предприятия» [Child, 1972].

«Стратегия – планы высшего руководства по достижению долгосрочных результатов, соответствующих целям и задачам организации» [Wright, 1992].

«Стратегия предприятия представляет собой̆ совокупную программу действий, осуществляемую с целью построить будущее данного предприятия и обеспечить предприятию выживание» [Управление персоналом в условиях социальной̆ рыночной̆ экономики, 1997].


«Традиционно корпоративная стратегия – план компании, направленный̆ на сбалансирование внутренних сильных и слабых сторон с внешними возможностями и угрозами, чтобы поддерживать конкурентоспособное преимущество» [Десслер, 1997].

2.Стратегия как Паттерн действий или Шаблон, принцип поведения или следование некой̆ модели поведения (с учетом поведения в прошлом) – устойчивые характеристики поведения организации.

Согласно такому пониманию стратегия может быть как заранее продуманной, так и выстраивающейся по ходу развития событий, и представляет некую последовательность в поведении. Организации разрабатывают планы на будущее и выводят принципы поведения из своего прошлого. Из опыта, очевидно, что заранее разрабатываемые стратегии не всегда превращаются в реализуемые.

Но есть и третий случай — появление и развитие новой, стратегии, когда реализуется незапланированная модель поведения.

Предпринимаемые шаги, один за другим, со временем выстраиваются в некую последовательность или принцип – паттерн действий. Стратегия как шаблон, или образец, должно учитывать особенности поведения высшего руководства организации. Такое понимание стратегии обеспечивает сходимость, достижение постоянства в организационном поведении. Стереотипы поведения, которые, по мнению многих специалистов в области стратегического управления, должны быть преодолены в стратегическом плане как условие его эффективности, по Г. Минцбергу - условие его реализуемости. 

«Стратегия представляет собой̆ набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений. Вместе с тем стратегию можно рассматривать как общий̆ комплексный̆ план, предназначенныӗ для обеспечения осуществления миссии и достижения хозяйственных целей̆ организации» [Самыгин, 1997].

3.Стратегия как Позиция – а именно расположение определенных товаров (услуг) на конкретных рынках - заключается в поиске наиболее выгодной позиции компании на рыночном ландшафте. При этом выгодная позиция может расшифровываться в разных терминах: имеющая лучший потенциал прибыльности, более защищенная от конкуренции, более соответствующая ресурсам и способностям компании и т.д. Стратегия как позиционирование есть соотнесение организации, предприятия, к тому, что в теории управления принято называть внешней средой. Причем это соотнесение интересует предприятие не просто в «чисто теоретическом» аспекте, а как достижение предприятием неких конкурентных преимуществ по отношению к другим фирмам-конкурентам и нахождение компромиссных решений для предприятий-партнеров. По Г. Минцбергу: в данном случае предприятие подобно организму, который ищет свою экономическую нишу, чтобы успешно бороться за выживание в мире враждебности и нестабильности.  

«Стратегия компании – поиск соответствия между внутренними возможностями компании и внешней̆ средой̆» [Kay, 1999].

4.Стратегия как Перспектива – перспектива, то есть основной̆ способ действия организации - рассматривается как разделяемое членами организации видение/восприятие мира, которое реализуется через их намерения и действия. По Г. Минцбергу это концепция бизнеса организации. Она определяется как «воспринятый путь завоевания мира», т.е. некая идеология развития. Данное представление стратегии очень важно для понимания того факта, что она (как понятие) не может существовать только в умах высшего руководства предприятия, а должна быть воспринята всеми его работниками. Более того, стратегия как перспектива есть реализация действия «коллективного разума», то есть индивидуумов, объединенных единым пониманием проблем и (или) единством стереотипов поведения.  - это некоторый специфический маневр, направленный на то, чтобы перехитрить конкурента. Суть данного представления стратегии в том, что она должна ясно выражать цели и задачи развития предприятия для всех его работников, но быть неочевидной для конкурентов. В этом смысле стратегия – это отвлекающий маневр, обеспечивающий достижение конкурентных преимуществ и получение высокой и устойчивой прибыли. 

«Стратегия – определение основных долгосрочных целей̆ и задач компании и выработка направления действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей̆» [Chandler, 1962].

«Стратегия – долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей̆ среде, приводящее организацию к ее целям» [Виханский, 2000].