2. Дивизиональные:

- структуры больших предприятий

- вырастают из функциональных (менеджеры функциональных подразделений получают больше власти). Руководитель дивизиона получает очень широкие полномочия.

Деления:

- по клиентам

- по продукции (видам)

- по территории/регионам

Эффективное сочетание центра и децентрализации. Гармоничное сочетание.

Достоинства:

- гармония,

- гибкость реагирования по продукту/клиенту/территории.

Недостатки:

- конфликт распределения новых ресурсов

- центр оставляет за собой право распределения прибыли (инвестиции)

- неравнозначность прибыли подразделений

Сравнительная характеристика:

3. Адаптивные структуры (проектные структуры, матричные, бригадные/кросс-функциональные)

Двойное подчинение является главным недостатком этих структур.

Бригадир получает самостоятельность и независимость для решения очень определенных задач.

Чем быстрее меняется среда, тем гибче структура требуется.

1. Бригадная (кросс-функциональная):

Бригадир набирает себе работников из разных структурных подразделений.

2. Проектная:

Назначаются руководители проектов, которые формируют под себя организационную структуру как им удобно. Проект закрылся - структура распалась. Создаются когда нужно освоить новый товар/услугу или построить новое здание. Предприятие становится суммой проектов. Руководство проектов и люди в него входящие - временные сотрудники.

Недостатки:

- занятость людей (проект закончился а новой работы еще нет),

Способ занятости людей: проекты живут в разные временные периоды, поэтому можно перемещать людей из проекта в проект.

3. Матричная (программно-целевая):

- там где динамичная среда, жесткие требования к команде и координации процессов, к руководителю и руководителям проектов.

- похожа на бригадную форму, где руководитель набирает под задачу специалистов.

Недостатки: не всегда расставлены приоритеты и потому руководители начинают конфликтовать за специалистов и приоритетности. Нет команды, потому в качестве профилактики: командообразование.

Многомерная:

Преимущества
Централизации	Децентрализации
улучшает контроль и координацию специализированных независимых функций, уменьшает количество и масштабы ошибочных решений, принимаемых менее опытными руководителями. позволяет избежать ситуации, при которой одни отделы организации растут и развиваются за счет других или организации в целом.	дает право принимать решения тому руководителю, который ближе всего стоит к возникшей проблеме и лучше всех ее знает стимулирует инициативу и позволяет личности отождествить себя с организацией самое крупное подразделение организации кажется его руководителю небольшим, он может полностью понимать и контролировать его функционирование помогает подготовке молодого руководителя к более высоким должностям, предоставляя ему возможность принимать важные решения в начале его карьеры.