- •Оглавление
- •1. Управление финансами. Система финансов и финансовая система.
- •2. Современная финансовая политика России. Содержание и принципы финансовой политики.
- •3. Финансовое планирование и прогнозирование. Финансовый контроль.
- •4. Содержание и роль бюджета и его значение для социально-экономическом развитии государства.
- •5. Бюджетное устройство, принципы построения бюджетной системы.
- •6. Территориальные финансы и система межбюджетных отношений.
- •7. Бюджетный процесс, его участники и их полномочия.
- •8. Составление проектов бюджетов. Рассмотрение и утверждение бюджетов.
- •9. Проблемы дефицита бюджета и управление государственным долгом.
- •11. Содержание, функции и принципы финансов предприятий.
- •12. Управление финансами предприятий.
- •13. Финансовая политика предприятия и её элементы.
- •14. Управление доходами и расходами предприятий.
- •15. Риск как неотъемлемый атрибут рыночной экономики. Классификация рисков.
- •16. Управление основным капиталом предприятия.
- •17. Операционный рычаг как элемент финансового управления.
- •18. Финансовый рычаг как элемент финансового управления.
- •19. Структура современного финансового рынка.
- •20. Функции рынка ценных бумаг и его участники.
- •21. Классификационные признаки и сущность подразделений рынка ценных бумаг.
- •22. Основы биржевой торговли.
- •23. Инструменты рынка ценных бумаг и их классификация.
- •24. Первичные и вторичные инструменты рынка ценных бумаг.
- •25. Рынок акций и определение их стоимости.
- •26. Рынок облигаций и определение их доходности.
- •27. Векселя и особенности их обращения.
- •28. Техника определения стоимости ценных бумаг.
- •29. Теория портфеля и виды портфелей ценных бумаг.
- •30. Производные финансовые инструменты.
- •31. Финансовые посредники и их функции.
- •32. Сущность кредита и его основные особенности. Ссудный капитал и его особенности.
- •33. Функции и принципы кредита.
- •34. Формы и виды кредита. Государственный кредит и его особенности.
- •35. Банковский кредит и его особенности.
- •36. Коммерческий кредит и его особенности.
- •37. Потребительский кредит и его особенности.
- •38. Международный кредит и его особенности.
- •39. Страхование как вид финансовой деятельности.
- •40. Тарифная политика страховой компании и её основные принципы.
- •41. Показатели деятельности страховой компании.
- •42. Основы построения страховых тарифов.
- •43. Показатели эффективности деятельности страховой компании и её финансовые ресурсы.
- •44. Финансовая устойчивость страховой компании.
- •45. Сущность инвестирования, принципы, инвестиционная политика и инвестиционный климат.
- •46. Сущность и назначение финансового анализа. Методы и инструментарий финансового анализа.
- •4 Анализ финансовых результатов предприятия;
- •47. Общая оценка финансового состояния предприятий.
- •48. Анализ платёжеспособности и финансовой устойчивости предприятия.
- •49. Анализ кредитоспособности и ликвидности баланса предприятий.
- •50. Анализ эффективности использования оборотных активов.
- •51. Анализ финансовых результатов предприятия.
- •52. Анализ потенциального банкротства предприятия.
16. Управление основным капиталом предприятия.
Основной капитал предприятия состоит из следующих элементов: Основные средства 1)Нематериальные активы 2)Долгосрочные финансовые инвестиции
Совокупность материально - вещественных ценностей, используемых в качестве средств труда и действующих в натуральной форме в течение длительного времени как в сфере материального производства, так и в непроизводственной сфере Различные права пользования. Патенты, а также организационные расходы Инвестиции в государственные ценные бумаги (облигации и другие долговые обязательства), ценные бумаги и в уставные капиталы других организаций, а также предоставленные другим организациям займы на территории Российской Федерации и за ее пределами
HOME
17. Операционный рычаг как элемент финансового управления.
В основе эффекта операционного рычага лежит механизм влияния соотношения переменных и постоянных расходов на финансовые результаты организации.
чем выше операционный рычаг, тем быстрее организация имеет возможность наращивать прибыль. Величину операционного рычага определяет соотношение постоянных и переменных затрат. Чем выше доля постоянных затрат в общих затратах предприятия, тем выше операционный рычаг, т.е.: у организации с высоким операционным рычагом в составе затрат преобладают затраты; у организации с низким операционным рычагом в составе затрат преобладают переменные затраты. При увеличении объемов реализации организация, имеющая высокий операционный рычаг, получает возможность более высокими темпами наращивать прибыль, чем организация с низким операционным рычагом.
При одинаковом росте объемов продаж организация с высоким рычагом (т.е. с высокой долей постоянных затрат) будет наращивать прибыль более высокими темпами, чем организация с низким рычагом. Однако при падении объемов продаж первая организация будет терять прибыль быстрее. Чем больше операционный рычаг, тем выше зависимость организации (с точки зрения получаемой прибыли) от объемов реализации продукции. Задача управления операционным рычагом заключается в изменении структуры затрат организации - изменении доли переменных и постоянных затрат. При неблагоприятной рыночной обстановке - при снижении объемов продаж - выгоден низкий операционный рычаг (низкая доля постоянных затрат), так как при падении объемов продаж необходимо решать задачу минимизации потерь прибыли. Наоборот, при благоприятной рыночной конъюнктуре - при росте объемов реализации - выгоден высокий рычаг (высокая доля постоянных, низкая доля переменных затрат). Подобная структура затрат будет способствовать максимизации прибыли.
Таким образом, эффект операционного рычага непосредственно связан с финансовым риском организации - неопределенностью с получением прибыли вследствие изменения объемов продаж и изменением уровня постоянных расходов. Повышенный риск в условиях ухудшения конъюнктуры рынка характерен для организаций, имеющих значительную долю постоянных расходов. При высоком уровне операционного рычага даже небольшое снижение объемов реализации может привести не только к снижению уровня прибыли, но и финансовой нестабильности организации в целом.
HOME