19. Методы планир-я, их применение для прогнозирования показателей.

Методы пл-я пр соб конкр способы и приемы эк расчетов, применяемых при разр-ке отд-х разделов, пок-лей плана, их координации и увязки.

При выборе конкр методов пл-я учитыв-ся след факторы: 1)длительность планового периода, 2)особ-ти расч-в планов пок-ля, 3) обеспеченность исход инф-цией и возм-ть ее исп-я, 4)наличие соотв технич баы обр-ки инф-ции и пров-я расчетов, 5) Ур-нь квалификации раб-в.

Методы планир-я: 1)нормативный (для расчета план пок-й примен-ся нормы и нормативы, хар-щие рацион выл-ну этого пок-ля для конкр целей работы орг-ции. Единые, спец, отраслевые нормативы),

2)расчетно-аналитический (расчеты плановых пок-й произв-ся на основе анализа достигнутого уровня их развития, принимаемого за исходную базу и индексов их изм-я в плановом периоде),

3)балансовый (предусматривает использ-е в планир-и балансов, назнач-е кот-х состоит в увязке имеющихся в наличии в организац фин и мат рес-в с фактической потребность в них),

4)ЭМММ (пр соб способы постановки реш-я задач с пом матем)

5)индексный, 6) с помощью коэф эластичности.

20. Система показателей, использ-х в планир-и.

Система пок-й, исп-х в планово-аналитической работе пр соб комплекс эк-х и информац параметров, а также необ-е расчеты.

Треб-я, предъявляемык планово-аналит пок-м:1)адекватность (д отражать реальные процессы), 2)остаточность, 3) измеримость, возм-ть колич измер-я, 4)динамичность, 5)достоверность, 6)определенность, однозначность в толковании, 7)документальность.

По содерж пок-ли дел на:

1)количественные, хар-щие общий объем и масштабы деят-ти (дел-ся на параметры, дающие представл-е об эк потенциале орг-ции и параметры, хар-щие различные стороны деят-ти орг-ции),

2)качеств, дают представл-е о результативности работы орг-ции и степени эф-ти исп-я всех видов рес-в (пок-ли эф-ти хоз деят-ти, оценки фин положения, конкурентоспос-ти).В зав от формы выраж-я:

1)абсолютные, устан-ся в натур или ден ед-цах измерения.

2)относимтельные, отражают соотношение к-л 2-х абсолютных параметров и опр-ся в %-х, коэф-х и индексах.

Все пок-ли, применяемые на уровне орг-ции ОП образ-т единую сист, кот отражает неразрывную совокупность взаимосвязь и соподчиненных производств и торг процессов.

21. Бизнес-пл-е, его сущ, содер, хар-ка разделов.

Бизнесплан (БП)– комплексная прогр эф разв-я субъектов хоз на опр период с целью повышения их конкурентоспос и получ-я max прибыли.

Ф-ции: 1)исп-е БП для разр-ки стратегии концепции развития орг-ции и конкретиз отд напр-й напр-й ее деят-ти; 2)оценка и контроль осн-х параметров деят-ти орг-ции путем сравнения фактич-х пок-й с пок-ми БП; 3)расчет потребности в привлечении инвестиций, банковс кредитов для реализации проектов; 4)орг-фин оьоснование необх-ти создания совместных организаций с исп-м иностр капитала.

В сравнении со стратегическ планир-м БП имеет отличия: 1) БП предл реализ-ю 1 конкр идеи или цели; 2) БП имеет четкие временные рамки; 3)функцион программы в БП им более весомое значение, чем в стратегич-м; 4)гл-м в будущем явл выйгрыш в рын конкур, тогда как традицион виды пл сосредотач свое вним на более эф-м исп-и рес-в.

Виды БП:1)БП инв проекта, 2)БП вновь создаваемого предприятия, 3)БП слияния, реструктуризации, развития орг-ции, 4)БП для прив-я кредитных ресурсов, 5)БП приватизируемого предприятия, 6)БП коммерч идеи (перепрофилир-е пр-ва, освоение новых рынков).

Этапы составления БП: 1)опр-е цели и постановка задачи, 2)опр-е источников получения и подбор необх-й инф-ции, 3)опр-е круга пользователей БП, 4)опр-е структуры и написания БП, 5)сбор инф-ции для БП, его написание и оформление.

Разделы БП:1)титульный лист, огл-е, 2) резюме, 3)история бизнеса (анализ отрасли рынка деят-ти), 4)хар-ки предпр-я предлаг-го проекта, 5)производств план, 6)план маркетинга, 7)организацион план, 8)фин план (баланс предпр, отчет о приб и убытках, о движении наличности), 9) юр план, 10)приложения.

Пок-ли хар-ки препр-й:1)товарооборот (все виды), 2) доходы от осн-й деят-ти (вал дох по сумме и уровню), 3) сумма и ур-нь отчислений, выплачиваемых из вал дох, 4)чистый дох = вал дох – отчисл-я, 5)расходы на реализацию (изд-ки пр-ва и обращ-я), 6)прибыль от реализации тов = чист дох – изд-ки, 7)итоговая прибылб (прибыль отчетн периода), 8)чистая прибыль, 9)числ-ть раб-в, выр-ка на 1 раб и тд.

Для того, чтобы БП отвеч междунар станд и был принят он д отвечать следующ принципам оформления: 1)стиль изложения дб четким, кратким, недопускающим двоякой трактовки, 2)идеи в БП не дб недостижимыми, амбициозными, 3)широкое исп-е таблиц, графиков, диаграмм, 4)четкая стр-ра, материал дб разделен на короткие, хор выдел параграфы, 5) осн разделы БП не д вкл объемн инф (всего 100 стр), 6)осн положения БП дб легко адаптированы к непредвиден измен-м внешней и внутр среды.