16. Принципы планирования(п), их взаимосвязь.

Планир-е предст. соб. особую форму деят-сти, напрвленную на разработку и обоснование программы эк развития на опр-й период в соотв-вие с целбю ее функц-я и ресурсным обеспечением. Принципы П- основные теоретич положения, правила и требования, кот должны выполнятся в пр-ссе П. Принцип(Пр) необходимости П (обязательное применение планов при орг-ции произод-торг и фин-эк деят-сти); Пр единства плана (разрабатывается единственное напр-е П, общая стратегия деят-сти на перспективу, а планы при этом могут различаться. Все планы д. б. тесно связаны); Пр гибкости плана (придание плану спос-сти менять свою направленность в связи с возникновением непредвид-х обстоятельств); Пр непрерывности планов (пр-сс П должен осущ-ся постоянно, планы должны приходить на смену друг другу); Пр точности планов (орг-ция должна иметь четкие ориентиры для своей хоз д-сти); Пр оптимальности (выбор из всех возможных вариантов планов наилучшего); Пр комплексности (рассмотрение всех сторон объекта исследования во взаимосвязи с другими пр-ссами и явлениями); Пр участия (активное воздействие раб-ков орг-ции на пр-сс П независимо от должности).

17. Виды и этапы планирования(п).

Планир-е предст. соб. особую форму деят-сти, напрвленную на разработку и обоснование программы эк развития на опр-й период в соотв-вие с целбю ее функц-я и ресурсным обеспечением. Планы классифицируются: по ур-ню управления (по орг-ции, по структурным подразделениям, по службам); по длительности планируемого периода (кратко-, долгосрочные); по целям достижения (стратегическое П, тактическое П, оперативное П). Стратегическое П- предвидение будущего положения орг-ции, прогнозир-ние его места и роли в среде.Эфф-ная стратегия должна удовл-ять след треб-ям: внутр согласованность целей орг-ции; согласованность целей с усл-ями окруж среды; допустимая степень риска. Различают миссию (основные элементы: целевые ориентиры, сфера д-сти, внеш образ орг-ции), общие цели (отражают эк концепцию развития орг-ции на перспективу (3-5 лет): усиление конкурентоспос-сти, обесп-е фин устойчивости и др) и частные цели (конкретизируют общие цели: рост объема ТО, оптимизация издержек и др).

Этапы планирования: постановка целей и задач; сбор и обработка эк инф-ции и анализ д-сти орг-ции; опр-е методов достижения целей; организационное выполнение плана; контроль за ходом реализации плана.

18. Роль экон анализа в планировании и его приемы.

Анализ – способ позн-й явл и предметов, базирующ на расчленении целого на отд части и последующ соединении разл-х эл-в объектов исследования в одно целое с целью их многостор изуч-я.

Экон анализ – сов-ть спец методов и приемов, связанных с комплексным исследованием фин-эк процессов в их взаимосвязи и взаимообусл-сти, складывающихся на уровне орг-ции под возд-м объективн и суб-х факторов и отражающихся в опред системе эк инф-ции.

Цель анализа: опр-ть эк эф-ть хоз деят-ти, степень достиж поставл целей, выявление оптимальн напр-й разв-я орг-ции на текущий и перспективный период.

Задачи анализа:1)контроль и оценка выполнения плана, 2)оценка использ-я мат , труд и фин рес-в, 3)оценка фин рез-тов, 4)изыскание и мобилизация неиспользованных резервов по осн направлениям деят-ти, 5)обоснование оптимальных управленческих решений, 6)разр-ка мероприятий по использ-ю выявлен-х резервов.

Требования к проведению эк анализа: 1)оперативности (анализ д проводиться как за короткие протяж вр, так и по итогам работы, предполагает быстроту и четкость пров-я анализа и незамедлит исп-е получ данных для улучш работы),

2)конкретность (анализ д пров-ся по общим и частным показ-м),

3)систематичность (анализ пров-ся постоянно в логич посл-ти и по опр формам),

4)объективность (д базир-ся на достов-й инф-ции, выводы дб обоснованными),

5)комплексность, 6)системность (изучение деят-ти орг-ции с учетом внеш и внутр связей, как сложн динамическ сист-мы, слстоящ из ряда эл-в, связ м/у собой внешн средой),

7)дб действенным (осущ-ть активное возд-е на ход и рез-ты деят-ти),

8)дб эффективным (затраты на его пров-е д давать многократный эффект).

Кл-я: По внешнему признаку: 1)предварительный (осущ-ся до осущ-я хоз деят-ти для обоснования управлен реш-й); 2)последующий, после осущ-я хоз операции. Он Мб текущий (оперативный, на его основе оценив-ся работа пр-я за короткий промеж времени) и периодический (изуч-е пок-й за к-то отчетный период).

По степени охвата: комплексный и тематический.

По субъектам (пользователям) анализа: внешн и внутр.

По пространственному признаку: внутрихозяйственный и межхозяйственный (сопоставляются рез-ты деят-ти разных орг-ций).

По направлениям исследования: орг-управленческ, фин-эк, соц-эк, эк-статистич.

По периодам проведения: ежедневный,7дневный, декадный, месяч, квартальн, годовой.

По методики иссл-я: 1)диагностический (способств-й выявлению конкр-х причин отклонения в деят-ти орг-ции от нормальн или запланированных), 2) сравнительный (фактич инф-я 1 периода сравн-ся с иными периодическими: инф-й предш периода, план пок-ми или норм), 3)факторный (вл-е факторов на результативн пок-ль), 4)маржинальный (изуч-ся произ-торг деят-ть, ее эф-ть исходя из прич-следств связи объема оборота, прибыли и издержек пр-ва и обращ-я), 5)эк-мат (осущ-ся с исп-м ЭМММ).

Источники инф: 1)централизованные (нормативные, т.е все номативы), 2)плановые (пок-ли текущих, стратегическ, операт планов), 3) учетные (стат, бух отчетность), 4)внеучетные (док-ты, устав).

Этапы пров-я анализа: 1)подготовительный (сост из составления плана аналитич работы и подготовки материала для анализа + проверка достоверности), 2)основной (изучение и аналитическ обр-ка инф-ции), 3)заключительный (сост-т в стабилизации и оформлении рез-в анализа).

При анализе хоз деят-ти орг-ций ОП исп-т: относительные величины, средние величины (ср арифм, ср хронологич), абсолютный прирост, темп роста, тепм прироста, ср темп роста.