15 Вопрос.

В своем развитии предприятие проходит 4-стадии:

1.Простая структура.

2.Функциональная структура управления.

3.Филиальная или дивизионная структура.

Под стратегической единицей бизнеса(СЕБ) понимается внутрифирменная организационная единица, отвечающая за выработку стратегии фирмы в одном или нескольких сегментах рынка.

В основе выделения СЕБ лежит концепция сегментации рынка, и в качестве критериев СЕБ различают:

- СЕБ, имеющая определенный круг клиентов;

- СЕБ, самостоятельно планирующая и осуществляющая производство, сбыт и материально-техническое снабжение.

- Деятельность СЕБ оценивается на уровне прибыли и убытков.

Уровни управления СЕБ:

- организация в целом;

- уровень направлений производственно-хозяйственной деятельности;

- уровень конкретных направлений производственно-хозяйственной деятельности;

- уровень отдельных продуктов.

Следовательно в качестве СЕБ Выступают:

- отдельные организации;

- отделения организации;

- подразделения с одной продуктовой линией;

- подразделения с отдельным продуктом.

4.Сетевая структура т.е. «оболоченные или пустотелые» фирмы, в которых часть функций, прежде всего производства передаются на контроль другой стороне.

Совокупность СЕБ принадлежащие одному владельцу- корпоративный портфель.

Портфельный анализ – инструмент стратегического управления, с помощью которого руководство предприятия оценивает свою производственно-хозяйственную деятельность целью вложения средств в наиболее прибыльные направления и сокращения или прекращение инвестиций в неприбыльные.

16Вопрос.

Цель портфельного анализа – оценка сбалансированности корпоративного портфеля и оценка ее товарных и рыночных возможностей за рамками ее настоящей деятельности, чтобы вынести решение о сохранения или изменения границ ее деятельности.

Решаемые проблемы:

- согласование бизнес стратегий всех СЕБ.

- распределение стратегических ресурсов между СЕБ.

- управлением портфельным балансом.

- осуществление реструктуризации производства.

- установление дополнительных задач.

Основные этапы портфельного анализа:

1.Разбиение всех видов бизнеса на СЕБ.

2. Определение относительной конкурентоспособности СЕБ и перспектив развития соответствующего рынка.

3.Разработка стратегий для каждой СЕБ и объединение СЕБ со стратегиями.

4.Оценка руководства с т.з. его соответствия корпоративной стратегии.

Плюсы портфельного анализа:

- Наглядное определение позиций СЕБ, перспектив ее развития и вклада в портфель.

- Портфельные матрицы позволяют сформировать полную картину корпоративного портфеля с учетом конкретной стратегии.

- Портфельные матрицы позволяют обобщить результаты разработки стратегий и представить в научной форме.

Минусы портфельного анализа:

- Методика требует надежной и полной информации о состоянии рынка и его основных конкурентах.

- Нужна кропотливая работа по сегментации и сбору необходимой информации, которая может отсутствовать.

- Не учитываются другие показатели (качество, инвестиции).